游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理游戲開(kāi)發(fā)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵里程碑完成情況計(jì)算，每達(dá)成1個(gè)里程碑加1分，未達(dá)成減1分，最高加10分，最低減10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0每延期1次減2分，最多減10分。項(xiàng)目范圍變更控制80%按項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)的批準(zhǔn)率及執(zhí)行效果評(píng)估，每批準(zhǔn)1次合規(guī)變更加0.5分，每發(fā)生1次范圍蔓延減1分，最高加10分，最低減10分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度、溝通順暢度及沖突解決能力評(píng)估，每提升1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。產(chǎn)品質(zhì)量管理游戲Bug數(shù)量30%低于50個(gè)按游戲上線(xiàn)后3個(gè)月內(nèi)累計(jì)Bug數(shù)量計(jì)算，每減少10個(gè)加1分，每增加10個(gè)減1分，最高加10分，最低減10分。游戲崩潰率低于1%按游戲上線(xiàn)后3個(gè)月內(nèi)用戶(hù)反饋的崩潰率計(jì)算，每降低0.1%加0.5分，每升高0.1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。玩家滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）按游戲上線(xiàn)后3個(gè)月內(nèi)玩家在官方評(píng)分平臺(tái)的平均分計(jì)算，每增加0.1分加0.5分，每減少0.1分減0.5分，最高加10分，最低減10分。游戲內(nèi)容完整性100%按游戲?qū)嶋H上線(xiàn)內(nèi)容與宣傳內(nèi)容的一致性評(píng)估，每達(dá)成1%加0.5分，未達(dá)成減0.5分，最高加10分，最低減10分。游戲平衡性調(diào)整80%按游戲上線(xiàn)后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行的平衡性調(diào)整次數(shù)及效果評(píng)估，每成功完成1次有效調(diào)整加1分，未達(dá)成減1分，最高加10分，最低減10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%按項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員流失率計(jì)算，每降低1%加0.5分，每升高1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)投入80%按項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)及效果評(píng)估，每提升1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。跨部門(mén)溝通效率85%按與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的協(xié)作順暢度及問(wèn)題解決速度評(píng)估，每提升1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。項(xiàng)目文檔質(zhì)量90%按項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)文檔等文檔的完整性、準(zhǔn)確性及實(shí)用性評(píng)估，每提升1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果80%按團(tuán)隊(duì)士氣、目標(biāo)達(dá)成率等指標(biāo)評(píng)估，每提升1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率15%95%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。資源利用率85%按人力、設(shè)備等資源的使用效率評(píng)估，每提升1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。成本節(jié)約次數(shù)2次按項(xiàng)目周期內(nèi)成功發(fā)現(xiàn)并實(shí)施成本節(jié)約方案次數(shù)計(jì)算，每成功實(shí)施1次加2分，最多加10分。供應(yīng)商管理90%按供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度及成本控制效果評(píng)估，每提升1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。風(fēng)險(xiǎn)管理80%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)估，每提升1%加0.5分，每降低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。本考核表旨在全面評(píng)估游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、成本控制等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為每項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，具體計(jì)算方式請(qǐng)參考各指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：