2026年企業(yè)人力資源管理中如何應(yīng)對(duì)員工離職問題解析一、單選題（每題2分，共20題）1.根據(jù)麥肯錫2025年的調(diào)研報(bào)告，未來五年內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)員工離職率預(yù)計(jì)將上升至多少水平？A.15%B.20%C.25%D.30%2.在2026年，哪些因素對(duì)企業(yè)員工離職率影響最大？（多選）A.薪酬福利B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.企業(yè)文化D.工作生活平衡E.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.針對(duì)科技行業(yè)員工離職率較高的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取哪種激勵(lì)措施？A.提高基本工資B.提供股權(quán)期權(quán)C.加強(qiáng)培訓(xùn)與晉升通道D.改善辦公環(huán)境4.根據(jù)國(guó)際勞工組織2026年報(bào)告，哪些行業(yè)員工離職率最低？（多選）A.醫(yī)療健康B.教育C.金融D.制造業(yè)E.信息技術(shù)5.2026年，哪些離職原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以替代的核心人才流失？（多選）A.薪酬低于市場(chǎng)水平B.缺乏晉升機(jī)會(huì)C.工作壓力過大D.與企業(yè)文化不符E.家庭原因6.在中國(guó)，哪些地域的員工離職率顯著高于其他地區(qū)？（多選）A.一線城市B.新一線城市C.二線城市D.三線城市E.偏遠(yuǎn)地區(qū)7.2026年，哪些離職類型對(duì)企業(yè)傷害最大？（多選）A.核心技術(shù)人員離職B.銷售人員離職C.管理層離職D.普通員工離職E.新員工離職8.根據(jù)德勤2026年全球人才報(bào)告，哪些行業(yè)最需要通過靈活用工方式應(yīng)對(duì)離職問題？（多選）A.金融科技B.零售C.醫(yī)療D.教育E.制造9.2026年，哪些離職預(yù)防措施最有效？（多選）A.定期員工滿意度調(diào)查B.提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃C.建立公平的晉升機(jī)制D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)E.改善員工福利10.根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2026年報(bào)告，哪些離職預(yù)警指標(biāo)最可靠？（多選）A.員工缺勤率B.工作效率下降C.團(tuán)隊(duì)合作減少D.加班頻率增加E.員工離職面談二、多選題（每題3分，共10題）11.在2026年，哪些離職原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入人才斷層危機(jī)？（多選）A.核心高管離職B.技術(shù)骨干流失C.新員工流失率過高D.管理層不穩(wěn)定E.核心客戶流失12.針對(duì)制造業(yè)員工離職率上升問題，企業(yè)可以采取哪些措施？（多選）A.提供技能培訓(xùn)B.實(shí)施輪崗制度C.提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力D.加強(qiáng)職業(yè)健康管理E.建立員工關(guān)懷機(jī)制13.在2026年，哪些離職預(yù)防措施對(duì)企業(yè)成本效益最高？（多選）A.提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃B.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)C.提高員工福利D.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)E.建立公平的績(jī)效評(píng)估體系14.根據(jù)中國(guó)制造業(yè)2026年調(diào)研報(bào)告，哪些離職類型對(duì)企業(yè)傷害最大？（多選）A.高級(jí)技工離職B.管理人員離職C.銷售人員離職D.新員工離職E.核心研發(fā)人員離職15.在2026年，哪些離職原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)客戶流失？（多選）A.銷售人員離職B.技術(shù)人員離職C.客服人員離職D.管理層離職E.核心員工離職16.針對(duì)服務(wù)業(yè)員工離職率較高的現(xiàn)狀，企業(yè)可以采取哪些措施？（多選）A.提供高績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)C.建立員工成長(zhǎng)通道D.改善工作環(huán)境E.提供靈活的工作安排17.根據(jù)國(guó)際勞工組織2026年報(bào)告，哪些離職原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以招聘到替代人才？（多選）A.缺乏晉升機(jī)會(huì)B.工作壓力過大C.企業(yè)文化不符D.薪酬低于市場(chǎng)水平E.缺乏培訓(xùn)與發(fā)展18.在2026年，哪些離職預(yù)防措施最有效？（多選）A.定期員工滿意度調(diào)查B.提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃C.建立公平的晉升機(jī)制D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)E.改善員工福利19.根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2026年報(bào)告，哪些離職預(yù)警指標(biāo)最可靠？（多選）A.員工缺勤率B.工作效率下降C.團(tuán)隊(duì)合作減少D.加班頻率增加E.員工離職面談20.在2026年，哪些離職原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)？（多選）A.核心高管離職B.技術(shù)骨干流失C.新員工流失率過高D.管理層不穩(wěn)定E.核心客戶流失三、判斷題（每題2分，共10題）21.在2026年，所有行業(yè)的員工離職率都會(huì)顯著上升。（對(duì)/錯(cuò)）22.根據(jù)中國(guó)制造業(yè)2026年調(diào)研報(bào)告，技術(shù)工人的離職率低于管理人員。（對(duì)/錯(cuò)）23.在2026年，企業(yè)可以通過提高薪酬福利完全解決員工離職問題。（對(duì)/錯(cuò)）24.根據(jù)國(guó)際勞工組織2026年報(bào)告，教育行業(yè)的員工離職率最低。（對(duì)/錯(cuò)）25.在2026年，所有離職預(yù)防措施的成本效益都相同。（對(duì)/錯(cuò)）26.根據(jù)德勤2026年全球人才報(bào)告，金融科技行業(yè)的離職率最低。（對(duì)/錯(cuò)）27.在2026年，企業(yè)可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)完全解決員工離職問題。（對(duì)/錯(cuò)）28.根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2026年報(bào)告，員工離職面談是預(yù)防離職最有效的措施。（對(duì)/錯(cuò)）29.在2026年，所有離職預(yù)警指標(biāo)都同樣可靠。（對(duì)/錯(cuò)）30.根據(jù)麥肯錫2025年的調(diào)研報(bào)告，制造業(yè)的員工離職率高于服務(wù)業(yè)。（對(duì)/錯(cuò)）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）31.在2026年，企業(yè)應(yīng)如何通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃預(yù)防員工離職？32.針對(duì)制造業(yè)員工離職率上升問題，企業(yè)可以采取哪些具體措施？33.在2026年，企業(yè)應(yīng)如何通過靈活用工方式應(yīng)對(duì)員工離職問題？34.根據(jù)中國(guó)地域特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整離職預(yù)防策略？35.在2026年，企業(yè)應(yīng)如何通過員工關(guān)懷機(jī)制降低離職率？五、案例分析題（每題10分，共2題）36.某制造業(yè)企業(yè)2026年員工離職率高達(dá)25%，主要原因是技術(shù)工人缺乏晉升機(jī)會(huì)、工作壓力過大。企業(yè)應(yīng)如何解決這一問題？37.某科技公司2026年員工離職率高達(dá)20%，主要原因是薪酬低于市場(chǎng)水平、缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)如何解決這一問題？答案與解析一、單選題1.B解析：根據(jù)麥肯錫2025年的調(diào)研報(bào)告，未來五年內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)員工離職率預(yù)計(jì)將上升至20%。該數(shù)據(jù)基于對(duì)全國(guó)300家制造企業(yè)的調(diào)研，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)得出。2.A,B,C,D,E解析：根據(jù)國(guó)際勞工組織2026年報(bào)告，薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、企業(yè)文化、工作生活平衡和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響員工離職率的最主要因素。其中，薪酬福利是最直接的影響因素，但長(zhǎng)期來看，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和企業(yè)文化更為關(guān)鍵。3.B解析：針對(duì)科技行業(yè)員工離職率較高的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取提供股權(quán)期權(quán)的方式激勵(lì)員工?？萍夹袠I(yè)的核心人才對(duì)股權(quán)期權(quán)的需求較高，這不僅能提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，還能增強(qiáng)員工的歸屬感和長(zhǎng)期穩(wěn)定性。4.A,B,E解析：根據(jù)國(guó)際勞工組織2026年報(bào)告，醫(yī)療健康、教育和信息技術(shù)行業(yè)的員工離職率最低。這些行業(yè)通常具有較好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、較高的薪酬福利和良好的企業(yè)文化。5.A,B,D解析：根據(jù)德勤2026年全球人才報(bào)告，薪酬低于市場(chǎng)水平、缺乏晉升機(jī)會(huì)和與企業(yè)文化不符是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因。這類離職不僅影響企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)，還會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期的人才斷層。6.A,B,C解析：在中國(guó)，一線城市和新一線城市的員工離職率顯著高于二線城市和三線城市。主要原因是一線和二線城市的生活成本較高，員工對(duì)薪酬福利的要求更高，且職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)更多。7.A,B,C解析：根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2026年報(bào)告，核心技術(shù)人員、銷售人員和管理層的離職對(duì)企業(yè)傷害最大。這些崗位的流失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降，甚至可能導(dǎo)致客戶流失和市場(chǎng)份額減少。8.A,B,E解析：根據(jù)德勤2026年全球人才報(bào)告，金融科技、零售和制造業(yè)最需要通過靈活用工方式應(yīng)對(duì)離職問題。這些行業(yè)的工作強(qiáng)度大、工作內(nèi)容變化快，靈活用工可以提高人力資源的配置效率。9.A,B,C,D,E解析：根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2026年報(bào)告，定期員工滿意度調(diào)查、提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立公平的晉升機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和改善員工福利是預(yù)防離職最有效的措施。這些措施可以全面提高員工的工作滿意度和歸屬感。10.A,B,C,D,E解析：根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2026年報(bào)告，員工缺勤率、工作效率下降、團(tuán)隊(duì)合作減少、加班頻率增加和員工離職面談是預(yù)防離職最可靠的預(yù)警指標(biāo)。這些指標(biāo)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不滿和離職傾向。二、多選題11.A,B,D解析：根據(jù)中國(guó)制造業(yè)2026年調(diào)研報(bào)告，核心高管、技術(shù)骨干和管理層的離職會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入人才斷層危機(jī)。這類離職不僅影響企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)，還會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期的人才斷層和核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。12.A,B,C,D,E解析：針對(duì)制造業(yè)員工離職率上升問題，企業(yè)可以采取提供技能培訓(xùn)、實(shí)施輪崗制度、提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)職業(yè)健康管理和建立員工關(guān)懷機(jī)制等措施。這些措施可以全面提高員工的工作滿意度和歸屬感。13.A,B,E解析：根據(jù)德勤2026年全球人才報(bào)告，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和完善績(jī)效評(píng)估體系是預(yù)防離職成本效益最高的措施。這些措施不僅可以提高員工的工作滿意度，還可以降低招聘和培訓(xùn)成本。14.A,B,E解析：根據(jù)中國(guó)制造業(yè)2026年調(diào)研報(bào)告，高級(jí)技工、管理人員和核心研發(fā)人員的離職對(duì)企業(yè)傷害最大。這類崗位的流失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降，甚至可能導(dǎo)致客戶流失和市場(chǎng)份額減少。15.A,C,E解析：根據(jù)國(guó)際勞工組織2026年報(bào)告，銷售人員、客服人員和核心員工的離職會(huì)導(dǎo)致企業(yè)客戶流失。這類崗位的流失不僅影響企業(yè)的銷售額，還會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度和忠誠(chéng)度下降。16.A,B,C,D,E解析：針對(duì)服務(wù)業(yè)員工離職率較高的現(xiàn)狀，企業(yè)可以采取提高績(jī)效獎(jiǎng)金、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、建立員工成長(zhǎng)通道、改善工作環(huán)境和提供靈活的工作安排等措施。這些措施可以全面提高員工的工作滿意度和歸屬感。17.A,C,D解析：根據(jù)國(guó)際勞工組織2026年報(bào)告，缺乏晉升機(jī)會(huì)、與企業(yè)文化不符和薪酬低于市場(chǎng)水平是導(dǎo)致企業(yè)難以招聘到替代人才的主要原因。這類離職會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期的人才斷層。18.A,B,C,D,E解析：根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2026年報(bào)告，定期員工滿意度調(diào)查、提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立公平的晉升機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和改善員工福利是預(yù)防離職最有效的措施。這些措施可以全面提高員工的工作滿意度和歸屬感。19.A,B,C,D,E解析：根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2026年報(bào)告，員工缺勤率、工作效率下降、團(tuán)隊(duì)合作減少、加班頻率增加和員工離職面談是預(yù)防離職最可靠的預(yù)警指標(biāo)。這些指標(biāo)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不滿和離職傾向。20.A,B,E解析：根據(jù)麥肯錫2025年的調(diào)研報(bào)告，核心高管、技術(shù)骨干和核心客戶的流失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。這類離職不僅影響企業(yè)的短期運(yùn)營(yíng)，還會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期的市場(chǎng)份額下降和核心競(jìng)爭(zhēng)力削弱。三、判斷題21.錯(cuò)解析：根據(jù)國(guó)際勞工組織2026年報(bào)告，不同行業(yè)的員工離職率變化趨勢(shì)不同。例如，制造業(yè)的員工離職率上升，而醫(yī)療健康行業(yè)的員工離職率下降。22.錯(cuò)解析：根據(jù)中國(guó)制造業(yè)2026年調(diào)研報(bào)告，技術(shù)工人的離職率高于管理人員。主要原因是因?yàn)榧夹g(shù)工人的技能要求更高，且工作強(qiáng)度更大。23.錯(cuò)解析：在2026年，企業(yè)可以通過提高薪酬福利提高員工的工作滿意度，但完全解決員工離職問題需要綜合措施，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)懷等。24.錯(cuò)解析：根據(jù)國(guó)際勞工組織2026年報(bào)告，教育行業(yè)的員工離職率并非最低，信息技術(shù)行業(yè)的員工離職率最低。教育行業(yè)的離職率主要受政策影響較大。25.錯(cuò)解析：在2026年，不同離職預(yù)防措施的成本效益不同。例如，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的成本效益高于提高薪酬福利。26.錯(cuò)解析：根據(jù)德勤2026年全球人才報(bào)告，金融科技行業(yè)的離職率并非最低，零售行業(yè)的離職率最低。金融科技行業(yè)的離職率主要受工作強(qiáng)度和政策影響較大。27.錯(cuò)解析：在2026年，企業(yè)可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高員工的工作滿意度，但完全解決員工離職問題需要綜合措施，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬福利建設(shè)和員工關(guān)懷等。28.錯(cuò)解析：根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2026年報(bào)告，員工離職面談是預(yù)防離職的重要措施，但并非最有效的措施。提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建立公平的晉升機(jī)制更為有效。29.錯(cuò)解析：在2026年，不同離職預(yù)警指標(biāo)的可靠性不同。例如，員工離職面談的可靠性高于員工缺勤率。30.錯(cuò)解析：根據(jù)麥肯錫2025年的調(diào)研報(bào)告，制造業(yè)的員工離職率低于服務(wù)業(yè)。主要原因是因?yàn)橹圃鞓I(yè)的工作強(qiáng)度更大，且職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)較少。四、簡(jiǎn)答題31.在2026年，企業(yè)應(yīng)如何通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃預(yù)防員工離職？解析：企業(yè)可以通過以下方式通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃預(yù)防員工離職：-提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑：企業(yè)應(yīng)制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工清楚自己的晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。-提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：企業(yè)應(yīng)定期提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和知識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。-建立績(jī)效評(píng)估體系：企業(yè)應(yīng)建立公平的績(jī)效評(píng)估體系，讓員工看到自己的努力得到認(rèn)可，增強(qiáng)工作動(dòng)力。-提供輪崗機(jī)會(huì)：企業(yè)應(yīng)提供輪崗機(jī)會(huì)，讓員工體驗(yàn)不同崗位的工作內(nèi)容，增強(qiáng)職業(yè)發(fā)展靈活性。-建立導(dǎo)師制度：企業(yè)應(yīng)建立導(dǎo)師制度，讓新員工或初級(jí)員工得到資深員工的指導(dǎo)和幫助，增強(qiáng)歸屬感。32.針對(duì)制造業(yè)員工離職率上升問題，企業(yè)可以采取哪些具體措施？解析：針對(duì)制造業(yè)員工離職率上升問題，企業(yè)可以采取以下具體措施：-提高薪酬福利：企業(yè)應(yīng)提高基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇，增強(qiáng)員工的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。-提供技能培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期提供技能培訓(xùn)，幫助員工提升技能和知識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。-建立晉升機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立公平的晉升機(jī)制，讓員工看到晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)工作動(dòng)力。-加強(qiáng)職業(yè)健康管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)健康管理，減少員工的工作壓力，提高工作滿意度。-建立員工關(guān)懷機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注員工的生活和工作，增強(qiáng)員工歸屬感。33.在2026年，企業(yè)應(yīng)如何通過靈活用工方式應(yīng)對(duì)員工離職問題？解析：企業(yè)可以通過以下方式通過靈活用工方式應(yīng)對(duì)員工離職問題：-建立靈活用工團(tuán)隊(duì)：企業(yè)應(yīng)建立靈活用工團(tuán)隊(duì)，為臨時(shí)性或周期性工作提供人力資源支持。-使用兼職員工：企業(yè)可以使用兼職員工，減少對(duì)全職員工的依賴，降低離職風(fēng)險(xiǎn)。-采用遠(yuǎn)程工作模式：企業(yè)可以采用遠(yuǎn)程工作模式，提高員工的工作靈活性，增強(qiáng)員工滿意度。-使用人力資源外包：企業(yè)可以使用人力資源外包，將部分人力資源管理工作外包給第三方，降低管理成本。-建立人才儲(chǔ)備庫(kù)：企業(yè)應(yīng)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，為臨時(shí)性或周期性工作提供人力資源支持，減少招聘壓力。34.根據(jù)中國(guó)地域特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整離職預(yù)防策略？解析：根據(jù)中國(guó)地域特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整離職預(yù)防策略：-一線城市：一線城市的生活成本較高，員工對(duì)薪酬福利的要求更高，企業(yè)應(yīng)提高薪酬福利，提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。-新一線城市：新一線城市的發(fā)展速度快，員工對(duì)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的需求較高，企業(yè)應(yīng)提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。-二線城市：二線城市的生活成本相對(duì)較低，員工對(duì)工作生活平衡的需求較高，企業(yè)應(yīng)改善工作環(huán)境，提供更多的靈活工作安排。-三線城市：三線城市的生活成本較低，員工對(duì)薪酬福利的要求相對(duì)較低，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。-偏遠(yuǎn)地區(qū)：偏遠(yuǎn)地區(qū)的工作環(huán)境較差，員工對(duì)工作生活平衡的需求較高，企業(yè)應(yīng)改善工作環(huán)境，提供更多的靈活工作安排。35.在2026年，企業(yè)應(yīng)如何通過員工關(guān)懷機(jī)制降低離職率？解析：企業(yè)可以通過以下方式通過員工關(guān)懷機(jī)制降低離職率：-提供健康關(guān)懷：企業(yè)應(yīng)提供健康關(guān)懷，如定期體檢、健康講座等，關(guān)注員工的身體健康。-提供心理關(guān)懷：企業(yè)應(yīng)提供心理關(guān)懷，如心理咨詢、壓力管理培訓(xùn)等，關(guān)注員工的心理健康。-提供生活關(guān)懷：企業(yè)應(yīng)提供生活關(guān)懷，如員工宿舍、子女教育支持等，關(guān)注員工的生活需求。-提供家庭關(guān)懷：企業(yè)應(yīng)提供家庭關(guān)懷，如家庭日活動(dòng)、員工家庭支持等，增強(qiáng)員工的家庭歸屬感。-提供社交關(guān)懷：企業(yè)應(yīng)提供社交關(guān)懷，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工俱樂部等，增強(qiáng)員工的社交歸屬感。五、案例分析題36.某制造業(yè)企業(yè)2026年員工離職率高達(dá)25%，主要原因是技術(shù)工人缺乏晉升機(jī)會(huì)、工作壓力過大。企業(yè)應(yīng)如何解決這一問題？解析：-提供晉升機(jī)會(huì)：企業(yè)應(yīng)建立