參考書籍、網(wǎng)站※成虎著.工程項目管理(第四版)[M].中國建筑工業(yè)出版社.2015年※叢培經(jīng).工程項目管理(第三版).

中國建筑工業(yè)出版社.2006年必丁士昭.工程項目管理.

中國建筑工業(yè)出版社.2006年苗勝軍.土木工程項目管理[M].

北京：清華大學(xué)出版社，2015年1月第一章

工程項目管理概論共同特征：(1)

一

次性(2)目標明確性(3)約束性(4)

系統(tǒng)性(5)相對獨立性(6)

生命周期性(7)相互依賴性與沖突性第一章

工程項目管理概論二、項目管理(一)項目管理的概念所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的

合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目

涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的

投資決策開始到項目結(jié)束的全過程計劃、

組織、

協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目特定目標的管理方法

體

系

。第一章

工程項目管理概論◆項目管理有以下幾個基本要點：項目管理是一種管理方法體系。項目管理的對象是項目，

即一系列的臨時任務(wù)；

項目

是由一系列任務(wù)組織的整體系統(tǒng)，而不是這個整體的一個部分或幾個部分。項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即

對組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。一定的約束條件是制定項目目標的依據(jù)，項目管理的

目的是通過運用科學(xué)的項目管理技術(shù)，保證項目目標的實現(xiàn)

。項目管理運用系統(tǒng)理論和思想。項目在實施過程中，

實現(xiàn)項目目標的責任和權(quán)力往往集中到一個人(項目

經(jīng)理)或一個小組身上。項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。第一章

工程項目管理概論二、項目管理項目管理是一項復(fù)雜的工作項目管理具有開創(chuàng)性項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目

組織項目經(jīng)理(或稱項目負責人)在項目管理中起著非常重要作用第一章

工程項目管理概論三、項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別從對象上看從目標上看從特點和運行規(guī)律上看從內(nèi)容上看從管理手段上看從管理的直接責任主體看第二節(jié)

工程項目管理一、工程項目的概念及特征1、工程項目的概念工程項目是最為常見、最為典型的項目類

型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種

投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。一般來講，投資與建設(shè)是分不開的，投資

是項目建設(shè)的起點，沒有投資就不可能進行建

設(shè)；反過來，沒有建設(shè)行為，投資的目的就不

可能實現(xiàn)。建設(shè)過程實質(zhì)上是投資的決策和實

施過程，是投資目的的實現(xiàn)過程，是把投入的

貨幣轉(zhuǎn)換為實物資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。第二節(jié)

工程項目管理2、工程項目的特征具有明確的建設(shè)目標具有資金、

時間等的限制

具有一次性和不可逆性影響的長期性投資的風險性管理的復(fù)雜性第二節(jié)

工程項目管理二、工程項目的分類◆按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)分類①新建項目。是指從無到有，

“平地起家”的項目。即在原有固定資產(chǎn)為零的基礎(chǔ)上投資建設(shè)的項目。②擴建項目。是指企事業(yè)單位在原有的基礎(chǔ)上投資擴大建設(shè)的項目。③改建項目。是指企事業(yè)單位對原有設(shè)施、工

藝條件進行改造的項目。④遷建項目。是指原有企事業(yè)單位，為改變生

產(chǎn)力布局，遷移到另地建設(shè)的項目，不論其建

設(shè)規(guī)模是企業(yè)原來的還是擴大的，都屬于遷建

項

目

。第二節(jié)

工程項目管理⑤重建項目。是指企事業(yè)單位因自然災(zāi)害、戰(zhàn)

爭等原因，使已建成的固定資產(chǎn)的全部或部分報廢以后又投資重新建設(shè)的項目。⑥技術(shù)改造項目。是指企業(yè)采用先進的技術(shù)、

工藝、設(shè)備和管理方法，為增加產(chǎn)品品種、提高

產(chǎn)品質(zhì)量、擴大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善勞動條件而投資建設(shè)的改造項目。⑦技術(shù)引進項目。是技術(shù)改造項目的一種，少數(shù)是新建項目，主要特點是由國外引進專利、技

術(shù)許可證和先進設(shè)備，再配合國內(nèi)投資建設(shè)的工

程。按建設(shè)規(guī)模(設(shè)計生產(chǎn)能力或投資規(guī)模)劃分大、中、小型項目(劃分標準根據(jù)行業(yè)、部門不同

而有不同的規(guī)定)

。①工業(yè)項目按設(shè)計生產(chǎn)能力規(guī)模或總投資，確定大、

中、小型項目。生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項目，按產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分；

生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項目，按主要產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分，生產(chǎn)品種繁多的項目，難以按生產(chǎn)能力劃分者，按投資總額劃分；對改擴建、改建項目，按改擴建增加的設(shè)計生產(chǎn)能力或所需投資劃分。②非工業(yè)項目可分為大中型和小型兩種，均按項目

的經(jīng)濟效益或總投資額劃分。第二節(jié)

工程項目管理第二節(jié)

工程項目管理按建設(shè)階段劃分按建設(shè)階段劃分，可分為：①預(yù)備項目(投資前期項目)或籌建項目；②新開工項目；③施工(在建)項目；④續(xù)建項目；⑤投產(chǎn)項目；⑥收尾項目；⑦停建項目。第二節(jié)

工程項目管理按投資建設(shè)的用途劃分按投資建設(shè)的用途劃分，可分為：①生產(chǎn)性建設(shè)項目。如工業(yè)項目、運輸項目、

農(nóng)田水利項目、能源項目。

即用于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的建設(shè)項目。②非生產(chǎn)性建設(shè)項目。指滿足人們物質(zhì)文化生活需要的項目。非生產(chǎn)性項目可分為經(jīng)營性項

目和非經(jīng)營性項目。第二節(jié)

工程項目管理按資金來源劃分①國家政府投資工程項目；②地方政府投資工程項目；③企業(yè)投資工程項目；④三資(外資、合資、合作)企業(yè)工程項目；⑤私人投資工程項目；⑥各類投資主體聯(lián)合投資工程項目。第二節(jié)

工程項目管理>項目管理知識體系及其內(nèi)容※項目管理知識體系的概念首先是由美國項目管理學(xué)會

(PMI

)提出。1987年P(guān)MI公布了第一個項目管理知識體系

(Project

Management

Body

of

Knowledge,簡

稱PMBOK),1996~2004

年相繼進行了修訂。2004年

發(fā)布的《項目管理知識體系指南》被世界項目管理界公認為一個全球性標準。它把項目管理的知識劃分為

9個領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理

及綜合管理?！鶉H標準化組織

(ISO)以PMB

OK為框架制定了

ISO10006標準《項目管理質(zhì)量指南》。第二節(jié)

工程項目管理※中國項目管理知識體系

(

C-PMBOK

)的研究

工作開始于1993年，

是由中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與

經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理委員會

(

PMRC

)發(fā)起并組織實施的，并于2001年5月正式推出了中國的項目管理知識體系文件——《中國項目管理知識體系》

(

C-PMBOK)?！袊ㄖI(yè)協(xié)會工程項目管理委員會在借鑒國

際上通用項目管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國近

20

年推行工程項目管理的實踐經(jīng)驗建立了《中

國工程項目管理知識體系》(ChineseConstruction

Project

Management

Body

ofKnowledge,C-CPMBOK

)。2項目與項目管理2.

1項目

2.2項目管理概今階段4規(guī)劃階段5實施階段3似心所段6收尾階段3.1一般機會研究3.2特定項目機會研究3.3方案策劃3.4初步可行性研究3.5詳細可行性研究3.6項目評估3.7商業(yè)計劃書的編寫4.1項目背景描述4.2目標確定4.3范圍規(guī)劃4.4范圍定義4.5工作分解4.6工作排序4.7工作持續(xù)時間估計4.8進度安排4.9資源計劃4.10費用估算4.11費用預(yù)算4.12質(zhì)量計劃4.13質(zhì)量保證5.1采購規(guī)劃5.2招標采購的實施5.3合同管理基礎(chǔ)5.4合同履行和收尾5.5實施計劃5.6安全計劃5.7項目進展報告5.8進度控制5.9費用控制5.10質(zhì)量控制5.11安全控制5.12范圍變更管理5.13生產(chǎn)要素管理5.14現(xiàn)場管理與環(huán)境保護6.1范圍確認6.2質(zhì)量驗收6.3費用決算與審計6.4項目資料與驗收6.5項目交接與清算6.6項目審計6.7項目后評價1要素分層法2方案比較法3資金的時間價值4評價指標法5項目財務(wù)評價6國民經(jīng)濟評價方法8.7不確定性分析8.8環(huán)境影響評價8.9項目融資8.10模擬技術(shù)8.11里程碑計劃8.12工作分解結(jié)構(gòu)8.13責任矩陣8.14

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

8.15

甘特圖8.16資源費用曲線8.17質(zhì)量技術(shù)文件8.18并行工程8.19質(zhì)量控制的的數(shù)理

統(tǒng)計方法8.20掙值法8.21有無比較法7共性知識7.7企業(yè)項目管理

7.13訊息分發(fā)7.8企業(yè)項目管理組織設(shè)計7.14風險管理規(guī)劃7.9組織規(guī)劃

7.15風險識別7.10團隊建設(shè)7.16風險評估7.11沖突管理

7.17風險量化7.12溝通規(guī)劃7.18風險應(yīng)對計劃1項目管理組織形式2項目辦公室3項目經(jīng)理4多項目管理5目標管理與業(yè)務(wù)過程

6績效評價與人員激勵7.19風險監(jiān)控7.20信息管理7.21項目監(jiān)理7.22行政監(jiān)督7.23新經(jīng)濟項目管理

7.24法律法規(guī)C

-

P

M

B

O

K

)............7777778888888方法和工具管

理體識項知系國目(工程項目綜合管理●

項目策劃●項目綜合計劃編制●項目機會實施·

項目綜合變更控制工程項目進度(時間)管理●項目活動定義●項目活動排序●項目活動周期估算●項目進度計劃編制工程項目質(zhì)量管理●項目質(zhì)量計劃編制●項目質(zhì)量保證體系建立●項目過程質(zhì)量控制●項目質(zhì)量驗收工程項目信息管理●項目信息計劃安排●項目資料分配和轉(zhuǎn)遞●項目績效報告●項目信息文檔管理工程項目范圍管理●

項目啟動●項目范圍計劃編制●項目范圍定義●項目范圍核實●項目范圍變更控制工程項目資源管理·

人力資源管理●

物資管理●機械設(shè)備管理●

資金管理●

技術(shù)管理工程項目合同管理●項目采購計劃編制●項目采購詢價計劃編制●獲得投標書●

貨源選擇●合同簽訂與使用工程造價管理●項目資源計劃●項目造價估算●項目造價控制●項目成本與分析核算工程項目風險管理●項目風險識別●項目風險評估●項目風險管理方案規(guī)劃●

項目風險監(jiān)控項目溝通管理●項目溝通計劃編制●項目溝通方式●項目溝通與信息●

項目系統(tǒng)目管

理

的

知

識

體

系

模

坤

)

C

C

P

M

B

O

K

)工程工程項目的階段和工程項目建設(shè)周期項目的生命周期及其核心工作項目的生命周期可以分為四個大的階段：概念

階段、開發(fā)階段、實施階段及結(jié)束階段。項目的不同階段其管理的內(nèi)容是不相同的，項目管理的內(nèi)容多是以其生命周期過程為重點進行展開。完成工程量時間概念階段

開發(fā)階段

實施階段

結(jié)束階段概念階段開發(fā)階段實施階段結(jié)束階段·

明確需求·

確定項目組主要成員·

建立項目組織·

最終產(chǎn)品的完·

項目識別·

項目最終產(chǎn)品的范圍界·

建立與完善項目聯(lián)絡(luò)成·

項目構(gòu)思定渠道·

評估與驗收·

調(diào)查研究·

實施方案研究·

實施項目激烈機制·

清算最后賬務(wù)·

收集數(shù)據(jù)·

項目質(zhì)量標準確定建立項目工作包，細·

項目評估·

確立目標·

項目的資源保證化各項技術(shù)需求·

文檔總結(jié)·

進行可行性研究·

項目的環(huán)境保證·

建立項目信息控制系·

資源清理·

明確合作關(guān)系·

主計劃的制訂統(tǒng)·

轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責任·

確定風險等級·

項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的·

執(zhí)行WBS的各項工作者·

擬定戰(zhàn)略方案預(yù)算·

獲得訂購物品及服務(wù)·

解散項目組·

進行資源測算·

項目的工作結(jié)構(gòu)分解·

指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制：·

提出組建項目方案·

項目政策與程序的制訂范圍、質(zhì)量、進度、成·

提出項目建議書·

風險評估本·

獲準進入下一階段·

確認項目有效性·

提出項目概要報告，獲準進入下一階段·

解決實施中的問題工程項目的階段和工程項目建設(shè)周期·

工程項目策劃和決策階段對項目的構(gòu)思和目標進行研究、論證和決策。

其工作內(nèi)容包括項目構(gòu)思、目標設(shè)計、提出項目建

議書、進行可行性研究和項目審批?！?/p>

工程項目準備階段該階段的工作包括項目的設(shè)計、項目實施計劃

的制定、招標投標和各種施工前的準備工作?！?/p>

工程項目施工階段這個階段從現(xiàn)場開工直到項目的可交付成果的完成，并交付使用為止。工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段包括項目的驗收、交付、試運行和項目后評價。工程項目的階段和工程項目建設(shè)周期項目建議書和可行性研究①

工程項目評估及決策②

工程項目計劃與設(shè)計③服務(wù)、設(shè)備和工程招標④工程項目施工⑤試生產(chǎn)及竣工驗收

⑥工作量曲線項目運行Ⅱ

II

IV

時間項目實施階段工程項目階段可交付成果(里程碑)項目概念的提出可行性研究報告項目決策圖紙交付，開工令下達項目竣工試生產(chǎn)，驗收合格設(shè)施完全投入使用項目策劃

項目準備竣工驗收和總結(jié)決策階段

階段評價階段抽

象體具工程項目的階段和工程項目建設(shè)周期建設(shè)程序的概念工程項目建設(shè)程序是指一項工程從設(shè)想、提出

到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程

的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。工程項目建設(shè)程序的劃分(1)項目建議書；

(2)可行性研究；(3)報批可行性研究報告；(4)編制設(shè)計文件；(5)建設(shè)前期準備工作；(6)編制建設(shè)計劃和建設(shè)年度計劃；(7)建設(shè)實施；(8)項目投產(chǎn)前的準備工作；(9)竣工驗收；

(10)工程保修。保修期結(jié)束'編制可行性研究報告編制項目建議書設(shè)計準備

階段施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計施

工動用前準備

階段保修階段項目實施階段工程項目的階段和工程項目建設(shè)周期工程項目建設(shè)程序的內(nèi)容組成動用準備

竣工驗收編制設(shè)計任務(wù)書項目決策階段設(shè)計階段決策階段施工階段工程項目的階段和工程項目建設(shè)周期工程建設(shè)項目實施程序，是指土木建筑工程、

線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴建、改建活動的施工準備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。其中，施工準備階段分為工程建設(shè)項目報建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標投標、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)項目

施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗收及保

修

。(一)工程建設(shè)項目報建報建內(nèi)容工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、

建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程

規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況。報建程序①建設(shè)單位到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)領(lǐng)取《工

程建設(shè)項目報建表》;②按報建表的內(nèi)容及要求認真填寫；③向建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)報送《工程建設(shè)項

目報建表》,經(jīng)批準后，按規(guī)定進行招標準備。④工程建設(shè)項目的投資和建設(shè)規(guī)模有變化時，建設(shè)單位

應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行補充登

記。籌建負責人變更時，

應(yīng)重新登記。建設(shè)行政主管部門報建管理①貫徹實施《建筑市場管理規(guī)定》和有關(guān)的方針政

策

；②管理監(jiān)督工程項目的報建登記；③對報建的工程建設(shè)項目進行核實、分類、匯總；④向上級主管機關(guān)提供綜合的工程建設(shè)項目報建情

況

；⑤查處隱瞞不報違章建設(shè)的行為。⑥凡未報建的工程建設(shè)項目，不得辦理招標手續(xù)

和發(fā)放施工許可證，設(shè)計、施工單位不得承接

該項工程的設(shè)計和施工任務(wù)。(一)工程建設(shè)項目報建(二)開工前審計固定資產(chǎn)投資項目實行開工前審計制度。大

中型建設(shè)項目和總投資3000萬元以上的樓堂館所

項目(不包括技術(shù)改造項目，下同)的開工報告，

須先經(jīng)審計機關(guān)審計，方可向有權(quán)審批機關(guān)報批。

小型建設(shè)項目和3000萬元以下的樓堂館所項目開

工前，須先經(jīng)審計機關(guān)審計，方可向有權(quán)審批開工的機關(guān)辦理項目開工手續(xù)。(三)委托建設(shè)監(jiān)理建設(shè)單位應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對必須委托監(jiān)理的工程，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理單位進行監(jiān)理。(四)工程建設(shè)項目招標工程建設(shè)項目施工，除某些不適宜招標的特殊建設(shè)工程項目外，均需依法實行招標。施工招標可采用公開招標、邀請招標的方式。工程建設(shè)項目的施工招標，按《招標投標法》的規(guī)定進行。(五)簽訂施工合同建設(shè)單位和施工企業(yè)必須簽訂建設(shè)工程施工

合同?？偝邪髽I(yè)將承包的工程建設(shè)項目分包給

其他單位時，應(yīng)當簽訂分包合同。分包合同與總

包合同的約定應(yīng)當一致；不一致時，以總承包合同為準

。施工合同的簽訂，應(yīng)使用國家工商管理局、建設(shè)部制訂的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，并嚴格執(zhí)行《合同法》、

《建設(shè)工程施工合同管理辦法》的規(guī)定。(六)辦理建設(shè)項目施工許可證建設(shè)單位必須在開工前向建設(shè)項目所在地縣以上人民政府建設(shè)行政主管部門辦理建設(shè)項目施工許可證手續(xù)。未取得施工許可證的，不得開工。建設(shè)單位應(yīng)當自領(lǐng)取施工許可證之日起三個

月內(nèi)組織開工。因故不能按期開工的，建設(shè)單位

應(yīng)當向發(fā)證機關(guān)說明理由，申請延期。延期以兩

次為限，每次不超過三個月。不按期開工又不按期申請延期的或超過延期時限的，施工許可證自

行廢止。(六)辦理建設(shè)項目施工許可證◆申請施工許可證應(yīng)當具備下列條件：(1)已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準手續(xù)；(2)在城市規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程，已經(jīng)取得建設(shè)

工程規(guī)劃許可證；(3)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；(4)已經(jīng)確定施工單位；(5)

有滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料；(6)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；(7)

建設(shè)資金已經(jīng)落實；(8)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。(七)工程施工承包工程建設(shè)項目的施工單位必須持有證書，

并在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程。建設(shè)項目開工前，建設(shè)單位應(yīng)當指定施工現(xiàn)場

總代表人，施工單位應(yīng)當指定項目經(jīng)理，并分

別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書

面通知對方，同時報工程所在地縣級以上地方

人民政府建設(shè)行政主管部門備案。施工單位項目經(jīng)理必須持有資質(zhì)證書，并在資

質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理職責。項目

經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)

工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情

況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。(七)工程施工施工單位必須嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程

建設(shè)技術(shù)標準的規(guī)定，編制施工組織設(shè)計，制

定質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各項保證措

施，確保工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場文明施工。施工單位必須嚴格按照批準的設(shè)計文件、施工

合同和國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范進行工程建

設(shè)項目施工。施工中若需變更設(shè)計，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和程序進行，不得擅自變更。>

建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位、施工單位和建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位，應(yīng)按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定承擔工程質(zhì)量責任和其他責任。(八)竣工驗收竣工驗收是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。(九)建設(shè)項目保修>

為使建設(shè)項目在竣工驗收后達到最佳使用條件

和使用壽命，施工企業(yè)在工程移交時，必須向

建設(shè)單位提出建筑物使用和保養(yǎng)要領(lǐng)，并在用

戶開始使用后，認真執(zhí)行交工后回防和保修?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理條例》規(guī)定：建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度。施工單位在向建設(shè)單位提交竣工驗收報告時，應(yīng)當向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當明確建設(shè)工程的保修

范圍、保修期限和保修責任等。>

建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗收合格之日起，

對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔保修和賠償責任的年限。

保修期限、返修和損害賠償按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條件》的規(guī)定執(zhí)行。五、工程項目管理的概念與內(nèi)容工程項目管理的概念《中國工程項目管理體系》:

工程項目管理是

項目管理的一大類，是指項目管理者為了使項

目成功，對工程項目用系統(tǒng)的觀念、理論和方

法，進行有序、全面、科學(xué)、明確的管理，發(fā)

揮計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和監(jiān)督職能的作用?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》

(GB/T50326-2006):運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行

的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活

動，簡稱為項目管理。五、工程項目管理的概念與內(nèi)容注冊咨詢工程師(投資)考試教材《工程項

目組織與管理》中有關(guān)工