2025建造師工程管理專項(xiàng)測(cè)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共40分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同等目標(biāo)的統(tǒng)一B.進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)設(shè)計(jì)C.組織施工過(guò)程中的日常管理D.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投資決策2.項(xiàng)目管理按項(xiàng)目參與方分類，不包括（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.供貨方D.政府主管部門3.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.工程竣工驗(yàn)收的時(shí)間B.項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的總時(shí)間跨度C.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間D.項(xiàng)目各子項(xiàng)目的時(shí)間總和4.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的投資控制和合同管理B.項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理C.項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目的融資和保險(xiǎn)5.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)直接上級(jí)，這種模式是（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)D.直線式組織結(jié)構(gòu)6.項(xiàng)目管理中的“香蕉圖”是用于（）。A.表示項(xiàng)目資源需求B.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度C.表示項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度7.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的線路稱為（）。A.關(guān)鍵線路B.輔助線路C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)線路D.虛線路8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的總時(shí)差為零，說(shuō)明該工作（）。A.可以提前開(kāi)始B.必須按時(shí)完成C.對(duì)后續(xù)工作沒(méi)有影響D.可以推遲完成，但需考慮對(duì)后續(xù)工作的影響9.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是（）。A.定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)B.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析D.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整10.施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量檢驗(yàn)11.施工單位的質(zhì)量管理體系文件通常包括（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄B.程序文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、記錄D.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任制度12.工程質(zhì)量事故處理的基本原則不包括（）。A.安全第一原則B.實(shí)事求是原則C.可追溯性原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則13.施工安全管理的核心是（）。A.安全檢查B.安全教育C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.事故處理14.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的（）。A.監(jiān)督人B.負(fù)責(zé)人C.保障人D.管理者15.施工現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的五大傷害是指（）。A.高處墜落、物體打擊、觸電、中毒、火災(zāi)B.高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌C.高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)、爆炸D.中毒、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)16.安全技術(shù)措施計(jì)劃是在（）編制的。A.施工準(zhǔn)備階段B.施工過(guò)程中C.項(xiàng)目開(kāi)工前D.安全檢查后17.施工合同管理中，承包商按合同約定向業(yè)主提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，屬于（）。A.合同履行B.合同變更C.合同轉(zhuǎn)讓D.合同解除18.FIDIC合同條件中，適用于業(yè)主設(shè)計(jì)、承包商施工的工程項(xiàng)目，通常采用（）。A.新紅皮書(shū)B(niǎo).新黃皮書(shū)C.棕皮書(shū)D.白皮書(shū)19.施工索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)，而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ?。A.投訴B.訴訟C.要求補(bǔ)償D.要求賠償20.索賠成立的條件之一是索賠事件已實(shí)際發(fā)生并對(duì)合同義務(wù)造成了影響，這體現(xiàn)了索賠的（）。A.合法性B.及時(shí)性C.因果關(guān)系D.證明性21.工程結(jié)算是指承包商在合同履行過(guò)程中，按合同約定向業(yè)主收取的（）。A.預(yù)付款B.進(jìn)度款C.竣工結(jié)算款D.索賠款22.施工成本管理中，采用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制，其核心思想是（）。A.在保證質(zhì)量的前提下，降低成本B.通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程壽命周期成本C.加強(qiáng)成本核算，控制支出D.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，降低成本23.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成是（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)C(jī).人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金24.施工成本偏差分析的方法主要有（）。A.比較法、因素分析法、ABC分析法B.比較法、因素分析法、掙值分析法C.比較法、比率法、趨勢(shì)分析法D.因素分析法、ABC分析法、掙值分析法25.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A.調(diào)整關(guān)鍵線路B.調(diào)整非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C.增加資源投入D.修改工程合同26.施工風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有（）。A.頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、SWOT分析B.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、敏感性分析、蒙特卡洛模擬C.風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、因果分析圖D.決策樹(shù)法、期望值法、決策矩陣法27.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的（）。A.目標(biāo)、組織、職責(zé)、程序、資源B.對(duì)象、原因、程度、措施、效果C.類型、分布、頻率、損失、應(yīng)對(duì)D.現(xiàn)狀、問(wèn)題、原因、對(duì)策、預(yù)期28.信息管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要手段，其主要目的是（）。A.收集信息B.傳遞信息C.處理信息D.以上都是29.建筑信息模型（BIM）技術(shù)的核心是（）。A.三維建模B.信息管理C.協(xié)同工作D.虛擬現(xiàn)實(shí)30.綠色施工是指在工程建設(shè)過(guò)程中，采用（）等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)。A.可再生能源、節(jié)能材料、節(jié)水工藝B.高科技設(shè)備、智能化管理、新材料C.機(jī)械化施工、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、裝配式技術(shù)D.大跨度結(jié)構(gòu)、超高層建筑、復(fù)雜造型31.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理32.在施工過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商因此造成的損失，應(yīng)向業(yè)主提出的索賠稱為（）。A.成本索賠B.工期索賠C.費(fèi)用索賠D.合同索賠33.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是（）。A.保證施工安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.保護(hù)環(huán)境和職工健康，創(chuàng)造文明施工環(huán)境34.采用平行施工方式組織施工，其特點(diǎn)是（）。A.工作面利用率高，工期短B.工作面利用率低，工期長(zhǎng)C.工作面利用率高，工期長(zhǎng)D.工作面利用率低，工期短35.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是在（）編制的。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目招標(biāo)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段36.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全B.工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境C.工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同D.工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)37.項(xiàng)目管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.溝通目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率B.溝通渠道、方法、工具、責(zé)任人C.溝通過(guò)程、效果、反饋、改進(jìn)D.溝通時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容38.施工現(xiàn)場(chǎng)采用的總承包管理模式，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.責(zé)任主體明確B.管理層次少，協(xié)調(diào)方便C.投資控制更易D.質(zhì)量控制更嚴(yán)格39.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）。A.竣工驗(yàn)收B.竣工結(jié)算C.資料歸檔D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)40.推行裝配式建筑的主要目的是（）。A.提高建筑品質(zhì)B.提高生產(chǎn)效率，縮短工期C.降低環(huán)境污染D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）41.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.項(xiàng)目的投資控制B.項(xiàng)目的進(jìn)度控制C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制D.項(xiàng)目的安全控制E.項(xiàng)目的合同管理42.組織結(jié)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素有（）。A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目復(fù)雜程度C.項(xiàng)目所處的環(huán)境D.組織的管理能力E.項(xiàng)目的技術(shù)要求43.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路的特點(diǎn)包括（）。A.總時(shí)差為零B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成C.通過(guò)該線路的路徑延長(zhǎng)將使總工期延長(zhǎng)D.該線路上的工作都是關(guān)鍵工作E.該線路是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的線路44.施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)包括（）。A.工程質(zhì)量B.功能要求C.使用壽命D.安全性E.環(huán)保要求45.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全技術(shù)交底D.安全防護(hù)設(shè)施E.事故應(yīng)急處理46.施工合同管理中，常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)E.合同條款風(fēng)險(xiǎn)47.施工成本管理的任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析48.施工進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施49.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警50.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.節(jié)約資源與能源B.保護(hù)環(huán)境和生態(tài)C.減少污染和排放D.提高施工效率E.采用先進(jìn)的施工技術(shù)三、案例分析題（共40分）51.某工程項(xiàng)目，業(yè)主方委托了一家施工總承包單位進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工單位返工，工期延誤10天，并造成5萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。施工單位據(jù)此向業(yè)主方提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。請(qǐng)問(wèn)：(1)該索賠是否成立？為什么？(2)如果索賠成立，施工單位應(yīng)如何處理該索賠？(3)業(yè)主方在接到索賠報(bào)告后，應(yīng)如何處理？52.某施工單位承接了一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為12個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行控制。計(jì)劃執(zhí)行到第8個(gè)月末時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，且關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作出現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)間的延誤。請(qǐng)問(wèn)：(1)施工單位應(yīng)采取哪些措施來(lái)加快施工進(jìn)度？(2)如果需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)遵循哪些原則？(3)施工單位如何進(jìn)行進(jìn)度偏差分析？53.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一起安全事故，造成1人死亡，3人受傷。事故發(fā)生后，施工單位立即采取了應(yīng)急措施，并上報(bào)了事故情況。請(qǐng)問(wèn)：(1)該事故屬于哪個(gè)等級(jí)的安全事故？(2)施工單位應(yīng)如何進(jìn)行事故調(diào)查？(3)施工單位應(yīng)從中吸取哪些教訓(xùn)，以防止類似事故再次發(fā)生？54.某工程項(xiàng)目采用了工程量清單計(jì)價(jià)模式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位根據(jù)合同約定提交了工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并附上了相關(guān)的證明材料。業(yè)主方審核后，決定支付施工單位80萬(wàn)元的進(jìn)度款。請(qǐng)問(wèn)：(1)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)是什么？(2)業(yè)主方在審核進(jìn)度款支付申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)關(guān)注哪些方面？(3)如果施工單位提交的支付申請(qǐng)不符合合同約定，業(yè)主方應(yīng)如何處理？55.某施工單位在施工過(guò)程中，為了提高施工效率，采用了大量的新型建筑材料和施工工藝。請(qǐng)問(wèn)：(1)施工單位采用新型建筑材料和施工工藝應(yīng)遵循哪些原則？(2)施工單位如何進(jìn)行綠色施工管理？(3)綠色施工對(duì)環(huán)境保護(hù)有哪些積極意義？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A解析思路：工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的目標(biāo)。這涵蓋了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同等多個(gè)方面，并強(qiáng)調(diào)它們的統(tǒng)一。2.D解析思路：項(xiàng)目參與方主要包括業(yè)主方、承包商方、設(shè)計(jì)方、供貨方、咨詢方等。政府主管部門雖然對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，但通常不被視為項(xiàng)目參與方，而是外部環(huán)境因素之一。3.B解析思路：總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所需的總體時(shí)間，是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一，它規(guī)定了項(xiàng)目完成的時(shí)間界限。4.B解析思路：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的主要參與者之一，其項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)有效的管理活動(dòng)，控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按照合同要求順利實(shí)施。5.D解析思路：直線式組織結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)模式，其特點(diǎn)是每個(gè)下屬只接受一個(gè)上級(jí)的指令，上下級(jí)之間形成一條垂直的指揮鏈。6.B解析思路：“香蕉圖”是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的一種表現(xiàn)形式，通過(guò)繪制兩條時(shí)間參數(shù)曲線（ES-ET曲線和EF-EF曲線）來(lái)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，以及不同時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的重疊情況。7.A解析思路：關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，決定了項(xiàng)目的總工期?？倳r(shí)差最小的線路意味著其對(duì)工期的延誤影響最小，即為關(guān)鍵線路。8.B解析思路：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，某項(xiàng)工作或某個(gè)節(jié)點(diǎn)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)某項(xiàng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，表示該工作必須按時(shí)完成，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤。9.C解析思路：施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析是及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、采取糾正措施的基礎(chǔ)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。10.A解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。其中，質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量管理的首要任務(wù)。質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量改進(jìn)側(cè)重于提升。11.C解析思路：質(zhì)量管理體系文件通常包括質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件（規(guī)定如何執(zhí)行具體任務(wù)）和記錄（活動(dòng)的證據(jù)）。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)屬于支持性文件。12.D解析思路：工程質(zhì)量事故處理的基本原則包括：安全第一原則（保障人員安全）、實(shí)事求是原則（客觀公正地調(diào)查分析）、可追溯性原則（明確責(zé)任）、公正原則（公平處理）和預(yù)防原則（吸取教訓(xùn)）。經(jīng)濟(jì)合理原則雖然重要，但不是事故處理的基本原則之一。13.C解析思路：施工安全管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制，即通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。14.B解析思路：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。15.B解析思路：施工現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的五大傷害是指高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌，這些是導(dǎo)致建筑工人傷亡的主要原因。16.A解析思路：安全技術(shù)措施計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定的采取安全技術(shù)措施的具體方案，通常在施工準(zhǔn)備階段編制。17.A解析思路：合同履行是指合同當(dāng)事人按照合同的約定，全面地、適當(dāng)?shù)芈男凶约旱牧x務(wù)，由另一方當(dāng)事人收取履行行為成果的法律行為。提交進(jìn)度款支付申請(qǐng)是承包商履行合同中收款義務(wù)的表現(xiàn)。18.A解析思路：FIDIC新紅皮書(shū)（ConditionsofContractforConstruction）適用于業(yè)主設(shè)計(jì)、承包商施工的工程項(xiàng)目，屬于傳統(tǒng)的單價(jià)合同。19.C解析思路：施工索賠是指承包商因非自身原因（如業(yè)主原因、合同缺陷等）導(dǎo)致合同義務(wù)未能履行或未能完全履行，從而遭受損失時(shí)，向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。20.C解析思路：索賠成立的條件通常包括：索賠事件已實(shí)際發(fā)生、索賠事件已造成損失、索賠要求與索賠事件有直接因果關(guān)系、在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)提出。因果關(guān)系的存在是索賠成立的關(guān)鍵要素之一。21.C解析思路：工程結(jié)算是指承包商在合同履行完畢或某階段完成后，按照合同約定編制的，向業(yè)主收取的最終工程價(jià)款，是項(xiàng)目竣工結(jié)算款。22.B解析思路：價(jià)值工程的核心思想是通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，或以必要的功能獲得最高的價(jià)值。在施工成本管理中，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制，重點(diǎn)在于通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)方案等方式，降低工程壽命周期成本。23.C解析思路：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程費(fèi)由完成規(guī)定計(jì)量單位分部分項(xiàng)工程量所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)組成。24.B解析思路：施工成本偏差分析常用的方法包括：比較法（實(shí)際值與計(jì)劃值比較）、因素分析法（分析成本變動(dòng)的具體原因）、掙值分析法（綜合衡量進(jìn)度和成本績(jī)效）。ABC分析法是庫(kù)存管理或風(fēng)險(xiǎn)管理中的方法。25.D解析思路：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的修改。修改工程合同屬于合同管理范疇，不是進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容。26.A解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括：頭腦風(fēng)暴法（集思廣益）、德?tīng)柗品ǎ▽＜易稍儯WOT分析（分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）、風(fēng)險(xiǎn)清單法（基于經(jīng)驗(yàn)列出風(fēng)險(xiǎn)）、流程圖法（分析流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）、因果分析圖（分析風(fēng)險(xiǎn)原因）。選項(xiàng)B、C、D多為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或應(yīng)對(duì)方法。27.A解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、程序步驟、所需資源等。28.D解析思路：信息管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其目的是通過(guò)有效的收集、傳遞、處理和利用信息，支持項(xiàng)目決策，提高項(xiàng)目效率。它涵蓋了收集、傳遞和處理三個(gè)方面。29.B解析思路：建筑信息模型（BIM）技術(shù)的核心是創(chuàng)建和利用數(shù)字化模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的信息管理、協(xié)同工作和過(guò)程優(yōu)化。信息管理是其核心價(jià)值所在。30.D解析思路：綠色施工的目的是在保證工程質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。選項(xiàng)A、B、C都是綠色施工的具體體現(xiàn)。31.D解析思路：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是輔助項(xiàng)目管理的軟件系統(tǒng)，主要功能包括進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、質(zhì)量管理和信息溝通等。人力資源管理通常由組織的HR部門或項(xiàng)目管理中的專門人員負(fù)責(zé)，非PMIS的核心功能。32.B解析思路：工期索賠是指因非承包商原因?qū)е马?xiàng)目工期延誤，承包商要求業(yè)主延長(zhǎng)合同工期。業(yè)主原因?qū)е碌墓こ虝和儆诠て谒髻r的常見(jiàn)情形。33.D解析思路：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是指在施工過(guò)程中，做到場(chǎng)地整潔、秩序井然、安全環(huán)保、文明禮貌，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境和職工工作環(huán)境。其主要目的是保護(hù)環(huán)境和職工健康，并樹(shù)立良好的企業(yè)形象。34.A解析思路：平行施工是指將工程項(xiàng)目中的各個(gè)工作（或分部分項(xiàng)工程）按照一定的組織方式進(jìn)行平行交叉作業(yè)。其特點(diǎn)是工作面利用率高，可以縮短項(xiàng)目工期，但組織協(xié)調(diào)復(fù)雜。35.C解析思路：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是在項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)始前，為指導(dǎo)項(xiàng)目施工而編制的綱領(lǐng)性文件，明確了項(xiàng)目管理的目標(biāo)、范圍、組織、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的內(nèi)容和措施。36.A解析思路：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（成本）、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、合同管理目標(biāo)以及最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的使用功能等。37.A解析思路：溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，應(yīng)明確溝通的目標(biāo)、需要溝通的對(duì)象、溝通的內(nèi)容、溝通的方式、溝通的頻率、負(fù)責(zé)溝通的人員、溝通的渠道等。38.B解析思路：施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是：業(yè)主只需要與一個(gè)總承包單位簽訂合同，責(zé)任主體明確；減少了合同數(shù)量，降低了協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和難度；有利于業(yè)主對(duì)工程實(shí)施統(tǒng)一管理和控制。39.D解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算、資料歸檔、人員遣散、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通常發(fā)生在項(xiàng)目前期或過(guò)程中。40.D解析思路：推行裝配式建筑的主要目的包括：提高建筑品質(zhì)（如精度、耐久性）、提高生產(chǎn)效率、縮短工期、節(jié)約資源與能源、減少污染和排放、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)、采用先進(jìn)的施工技術(shù)等。以上都是其積極意義。二、多項(xiàng)選擇題41.A,B,C,D,E解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)非常廣泛，涵蓋了項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段和各個(gè)方面。主要包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境管理等多個(gè)方面，旨在確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。42.A,B,C,D,E解析思路：組織結(jié)構(gòu)模式的選擇需要綜合考慮多種因素，包括項(xiàng)目的規(guī)模（大小）、復(fù)雜程度（難易）、所處的環(huán)境（外部條件）、組織自身的管理能力（管理水平）、項(xiàng)目的技術(shù)要求（技術(shù)特點(diǎn)）等，以選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的組織形式。43.A,E,D解析思路：關(guān)鍵線路的特點(diǎn)是：該線路上的總時(shí)差都為零；該線路決定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期；通過(guò)該線路的路徑延長(zhǎng)將使總工期延長(zhǎng)；該線路上的工作都是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路不一定是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的線路（選項(xiàng)E有誤）。44.A,B,C,D,E解析思路：質(zhì)量目標(biāo)是一個(gè)綜合性的概念，不僅包括工程本身的質(zhì)量（如結(jié)構(gòu)安全、使用功能），還包括產(chǎn)品的使用壽命、安全性、環(huán)保要求（如綠色建材、節(jié)能性能）以及滿足用戶和法規(guī)的各類要求。45.A,B,C,D,E解析思路：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括安全教育培訓(xùn)（提高安全意識(shí)）、安全檢查（及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患）、安全技術(shù)交底（明確操作規(guī)程）、安全防護(hù)設(shè)施（消除或控制危險(xiǎn)源）、事故應(yīng)急處理（減少事故損失）等多個(gè)方面。46.A,B,C,D,E解析思路：施工合同管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括外部風(fēng)險(xiǎn)（如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)）和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（如合同條款風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等）。這些風(fēng)險(xiǎn)都可能影響合同的順利履行。47.A,B,C,D,E解析思路：施工成本管理是一個(gè)全過(guò)程的系統(tǒng)管理活動(dòng)，其任務(wù)貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工結(jié)算等各個(gè)階段，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)。48.A,B,C,D,E解析思路：施工進(jìn)度控制的主要措施是綜合性的，包括組織措施（如加強(qiáng)管理、優(yōu)化組織）、技術(shù)措施（如采用先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化方案）、經(jīng)濟(jì)措施（如增加資源投入）、合同措施（如利用合同條款控制進(jìn)度）和信息管理措施（如利用信息系統(tǒng)監(jiān)控進(jìn)度）。49.A,B,C,D解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（找出可能的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（制定應(yīng)對(duì)策略）和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對(duì)措施效果）四個(gè)主要階段。50.A,B,C解析思路：綠色施工的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在資源節(jié)約（節(jié)約資源與能源）、環(huán)境保護(hù)（保護(hù)環(huán)境和生態(tài)、減少污染和排放）等方面，強(qiáng)調(diào)在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提高施工效率（選項(xiàng)D）和采用先進(jìn)的施工技術(shù)（選項(xiàng)E）可能是實(shí)現(xiàn)綠色施工的手段或結(jié)果，但不是其核心特點(diǎn)。三、案例分析題51.(1)該索賠成立。理由：由于業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，屬于業(yè)主方的責(zé)任（非承包商原因），該錯(cuò)誤直接導(dǎo)致了施工單位返工，造成了工期延誤和直接經(jīng)濟(jì)損失，符合索賠的基本條件。(2)如果索賠成立，施工單位應(yīng)按照合同約定的程序和時(shí)限，向業(yè)主方提交正式的索賠報(bào)告。索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠事件的事實(shí)、理由、依據(jù)、影響（工期延誤天數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失金額的計(jì)算過(guò)程和依據(jù)），并附上相關(guān)的證據(jù)材料（如返工記錄、費(fèi)用憑證等）。業(yè)主方在收到索賠報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行審查，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并與施工單位進(jìn)行協(xié)商，最終就索賠金額和工期順延時(shí)間達(dá)成一致。(3)業(yè)主方在接到索賠報(bào)告后，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或指定人員負(fù)責(zé)處理索賠事宜。首先，應(yīng)及時(shí)審查索賠報(bào)告的完整性，判斷索賠是否成立。如果成立，應(yīng)組織相關(guān)人員（如監(jiān)理工程師、技術(shù)專家等）對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集證據(jù)，評(píng)估索賠的工期和費(fèi)用影響。然后，與施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，嘗試達(dá)成一致的解決方案。如果協(xié)商不成，可按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式（如提交仲裁或訴訟）進(jìn)行處理。52.(1)施工單位應(yīng)采取的措施包括：分析延誤原因，判斷是否屬于自身可控范圍；如果是自身原因（如資源不足、管理不善），應(yīng)立即調(diào)整資源投入、改進(jìn)管理方法；如果是外部原因（如業(yè)主原因、天氣原因），應(yīng)向業(yè)主方提出索賠，并積極與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取盡快恢復(fù)施工；優(yōu)化后續(xù)工作安排，利用非關(guān)鍵線路上的資源支持關(guān)鍵線路；加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。(2)如果需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)遵循以下原則：保證項(xiàng)目總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（或在不影響合同工期的前提下）；保證關(guān)鍵線路不變或通過(guò)調(diào)整使總工期影響最?。槐ＷC資源的合理利用和均衡投入；調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)切實(shí)可行；必要時(shí)，應(yīng)與業(yè)主方進(jìn)行溝通協(xié)商，并獲得認(rèn)可。(3)施工單位進(jìn)行進(jìn)度偏差分析的方法包括：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，繪制進(jìn)度偏差圖（如S曲線比較）；計(jì)算進(jìn)度偏差值（如進(jìn)度偏差=計(jì)劃工期-實(shí)際工期或絕對(duì)偏差=計(jì)劃值-實(shí)際值）；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因（如資源、技術(shù)、管理、外部環(huán)境等）；評(píng)估進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目總工期和后續(xù)工作的影響；根據(jù)分析結(jié)果，判斷是否需要采取糾偏措施，并制定調(diào)整計(jì)劃。53.(1)該事故屬于較大安全事故（根據(jù)我國(guó)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成1人死亡的