影視制片人項目推進度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目計劃完成率35%100%按實際完成工作量占總計劃工作量的比例計分，每低5%扣2分，最低0分。關鍵節(jié)點準時達成率90%統計所有關鍵節(jié)點的準時完成次數占總關鍵節(jié)點數的比例，每低5%扣3分，最低0分。項目延期次數0每發(fā)生一次延期扣5分，最高扣10分。資源調配效率85%評估資源（人力、預算）調配的及時性和合理性，由上級根據實際情況評分，滿分為100分，按比例折算為實際得分。風險應對能力有效處理80%以上統計項目經理識別并有效應對的風險數量占總風險數量的比例，每低10%扣2分，最低0分。團隊協作能力跨部門溝通有效性25%95%評估與導演、演員、技術團隊等跨部門溝通的順暢度和問題解決效率，由相關方匿名評分，滿分為100分，按比例折算為實際得分。團隊沖突解決率90%統計成功解決的團隊沖突數量占總沖突數量的比例，每低5%扣2分，最低0分。團隊成員滿意度85%通過匿名問卷調查團隊成員對項目經理的滿意度，平均分達到85分為滿分，每低5%扣2分，最低0分。團隊激勵效果維持團隊士氣在85%以上評估團隊成員在項目中的積極性和投入度，通過觀察和訪談進行評分，滿分為100分，按比例折算為實際得分。信息透明度及時準確傳達95%以上評估項目進展、決策等信息傳達的及時性和準確性，每低5%扣2分，最低0分。成本控制能力預算執(zhí)行偏差率20%±5%計算實際支出與預算的偏差率，偏差率在±5%以內為滿分，每超出±5%扣2分，最低0分。成本優(yōu)化提案采納率80%統計提出的成本優(yōu)化提案中被采納并有效實施的百分比，每低5%扣2分，最低0分。供應商談判成功率90%評估與供應商談判達成的合同條件（價格、服務）的滿意度和成本效益，每低5%扣2分，最低0分。資金使用效率資金利用率不低于90%計算項目實際產出（如票房、播放量）與資金投入的比例，每低5%扣2分，最低0分。財務報告準確性100%評估項目財務報告的及時性和準確性，出現錯誤一次扣5分，最高扣10分，最低0分。創(chuàng)意與市場表現項目立項創(chuàng)意評估20%獲得80%以上支持評估項目立項時創(chuàng)意的新穎性、可行性和市場潛力，由評審團投票，獲得80%以上支持為滿分，每低5%扣2分，最低0分。市場推廣策略有效性達成預期市場份額的90%評估項目上映/播出后的市場推廣策略對票房/收視率的貢獻度，實際市場份額達到預期目標的90%為滿分，每低5%扣2分，最低0分。觀眾反饋滿意度滿意度評分達到80分以上（滿分100）收集觀眾調研或社交媒體上的反饋，計算平均滿意度評分，80分為滿分，每低1分扣0.5分，最低0分。品牌影響力提升成功提升項目相關品牌形象20%以上評估項目對相關品牌或IP的影響力提升程度，通過市場調研數據衡量，成功提升20%以上為滿分，每低5%扣2分，最低0分。后續(xù)開發(fā)潛力獲得續(xù)集/衍生劇開發(fā)意向的70%評估項目在市場表現和口碑基礎上，吸引后續(xù)開發(fā)（如續(xù)集、衍生?。┑哪芰Γ@得70%以上開發(fā)意向為滿分，每低5%扣2分，最低0分。本考核表用于評估影視制片人崗位在項目推進過程中的綜合表現。請根據被考核人在項目計劃制定、執(zhí)行、團隊管理、成本控制及創(chuàng)意實現等方面的實際表現，對照各維度指標進行評分。權重分配為：項目進度管理35%，團隊協作能力25%，成本控制能力20%，創(chuàng)意與市場表現20%。評分時請確保各維度指標得分與權重相乘后加總等于100。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：