互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作績效管理表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃能力產(chǎn)品路線圖完成度30%100%根據(jù)產(chǎn)品路線圖實際完成比例進行評分，完成100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。市場需求分析準(zhǔn)確性90%根據(jù)市場需求分析報告與實際市場反饋的符合度評分，符合度達90%得滿分，每低10%扣3分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率95%根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程中與設(shè)計、研發(fā)、運營等部門的協(xié)作完成時間與問題解決效率評分，效率達95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。產(chǎn)品創(chuàng)新性3個根據(jù)產(chǎn)品中包含的新功能、新設(shè)計或新技術(shù)的數(shù)量評分，每實現(xiàn)一個創(chuàng)新點得25分，最多得100分。產(chǎn)品戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻200萬根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略實施后對業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻金額評分，每超過目標(biāo)值20萬得10分，最多得50分。產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗用戶滿意度調(diào)研得分25%4.5分根據(jù)用戶滿意度調(diào)研平均得分評分，每低0.1分扣5分，最低得0分。用戶留存率提升5%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶留存率提升比例評分，每提升1%得20分，最多得100分。產(chǎn)品易用性測試通過率95%根據(jù)產(chǎn)品易用性測試中用戶通過率評分，通過率達95%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分。產(chǎn)品設(shè)計迭代次數(shù)2次根據(jù)產(chǎn)品上線后進行的設(shè)計迭代次數(shù)評分，每完成一次迭代得25分，最多得100分。無障礙設(shè)計符合度100%根據(jù)產(chǎn)品是否符合無障礙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)評分，符合100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。數(shù)據(jù)分析與決策能力關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控及時性20%100%根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)（如DAU、留存率等）監(jiān)控報告的提交及時性評分，提交100%及時得滿分，每延遲1天扣2分，最低得0分。數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)基于數(shù)據(jù)分析提出的優(yōu)化建議被采納的比例評分，采納率達80%得滿分，每低5%扣4分，最低得0分。產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量3篇根據(jù)高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析報告（如用戶行為分析、競品分析等）的數(shù)量評分，每完成一篇得33分，最多得100分。數(shù)據(jù)洞察對產(chǎn)品決策的貢獻2個根據(jù)數(shù)據(jù)洞察對產(chǎn)品決策的實際貢獻數(shù)量評分，每個貢獻點得25分，最多得100分。產(chǎn)品核心指標(biāo)增長率15%根據(jù)產(chǎn)品核心指標(biāo)（如DAU、營收等）的同比增長率評分，每增長1%得6.67分，最多得100分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通有效性25%95%根據(jù)與設(shè)計、研發(fā)、運營等部門的溝通效率與問題解決速度評分，效率達95%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分。項目進度管理能力100%根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目按期完成的比率評分，完成率100%得滿分，每延遲1周扣5分，最低得0分。團隊培訓(xùn)與指導(dǎo)2次根據(jù)對團隊成員的培訓(xùn)與指導(dǎo)次數(shù)評分，每次培訓(xùn)得25分，最多得100分。產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量100%根據(jù)產(chǎn)品需求文檔的完整性與清晰度評分，符合100%標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)一個嚴(yán)重問題扣5分，最低得0分。沖突解決能力90%根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程中解決團隊沖突的效率與效果評分，解決效率達90%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作績效，請根據(jù)各維度及指標(biāo)進行自評或上級評分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃能力30%，產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗25%，數(shù)據(jù)分析與決策能力20%，團隊協(xié)作與溝通能力25%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核