能源行業(yè)工程師能源效率與設(shè)備維護(hù)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分能源效率提升年度能源消耗降低率40%5%實(shí)際降低率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%加1分，最高不超過滿分；未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分。節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量3個(gè)完成目標(biāo)數(shù)量為滿分，每少1個(gè)減2分，最多扣至0分。節(jié)能方案可行性評(píng)估準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%減1分，最低不低于60分。節(jié)能措施推廣效果覆蓋率80%實(shí)際覆蓋率等于目標(biāo)值為滿分，每低10%減1分，最低不低于60分。能源審計(jì)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀報(bào)告占比70%優(yōu)秀報(bào)告占比達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%減1分，最低不低于50分。設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備平均故障率30%低于2%實(shí)際故障率低于目標(biāo)值每降低0.5%加1分，最高不超過滿分；超過目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)備維護(hù)及時(shí)率95%及時(shí)率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%減1分，最低不低于70分。維護(hù)工單完成率98%完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%減1分，最低不低于75分。設(shè)備維護(hù)成本控制預(yù)算節(jié)約5%實(shí)際節(jié)約率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%減1分，最低不低于60分。預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率100%執(zhí)行率等于目標(biāo)值為滿分，未完成計(jì)劃按比例扣分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項(xiàng)應(yīng)用數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1項(xiàng)減2分，最多扣至0分。專利或論文發(fā)表1篇發(fā)表數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到目標(biāo)值不得分。技術(shù)改進(jìn)提案采納率80%采納率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%減1分，最低不低于60分。技術(shù)培訓(xùn)參與度全年參與80%以上培訓(xùn)參與度等于目標(biāo)值為滿分，每低10%減1分，最低不低于50分。技術(shù)方案創(chuàng)新性評(píng)估良好以上占比85%良好以上占比等于目標(biāo)值為滿分，每低5%減1分，最低不低于65分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門項(xiàng)目協(xié)作效率10%項(xiàng)目按時(shí)交付率90%按時(shí)交付率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%減1分，最低不低于70分。技術(shù)文檔規(guī)范性無重大錯(cuò)誤無重大錯(cuò)誤為滿分，出現(xiàn)重大錯(cuò)誤扣2分，輕微錯(cuò)誤扣1分，最低不低于60分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少培訓(xùn)2次/年培訓(xùn)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次減1分，最多扣至0分。溝通問題解決率問題解決率95%問題解決率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%減1分，最低不低于80分。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度平均分85分以上平均分等于目標(biāo)值為滿分，每低1分減0.5分，最低不低于70分。本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)工程師在能源效率提升、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：