人力資源HR專員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期縮短率35%10%以實(shí)際招聘周期與目標(biāo)周期的差值百分比計(jì)算，差值越大得分越高，但差值超過20%則不再增加得分。新員工試用期通過率95%按實(shí)際通過率與目標(biāo)通過率的比例計(jì)算得分，例如實(shí)際通過率為98%則得分為(98/95)*100%。關(guān)鍵崗位到崗及時(shí)性90%按關(guān)鍵崗位實(shí)際到崗時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算得分，未及時(shí)到崗的崗位不計(jì)分。候選人滿意度4.5分通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均分，每高于目標(biāo)分0.1分加1分，最高不超過5分。招聘成本控制率5%按實(shí)際招聘成本與預(yù)算成本的差值百分比計(jì)算，差值越小得分越高，但差值超過10%則不再增加得分。員工關(guān)系管理員工滿意度調(diào)查得分25%4.2分通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均分，每高于目標(biāo)分0.1分加1分，最高不超過5分。員工離職率15%按實(shí)際離職率與目標(biāo)離職率的差值百分比計(jì)算得分，差值越小得分越高，但差值超過5%則不再增加得分。勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生率0每發(fā)生一起勞動(dòng)爭(zhēng)議扣5分，最高扣20分。員工培訓(xùn)覆蓋率80%按實(shí)際參訓(xùn)員工數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)員工數(shù)的比例計(jì)算得分，每高于目標(biāo)率1%加1分，最高不超過100%。員工關(guān)系活動(dòng)參與度70%按實(shí)際參與員工數(shù)與應(yīng)參與員工數(shù)的比例計(jì)算得分，每高于目標(biāo)率1%加1分，最高不超過100%。HR系統(tǒng)與流程優(yōu)化HR系統(tǒng)使用率提升20%10%按實(shí)際使用HR系統(tǒng)的員工比例與目標(biāo)比例的差值百分比計(jì)算得分，差值越大得分越高，但差值超過15%則不再增加得分。流程優(yōu)化提案采納率70%按實(shí)際采納的提案數(shù)與提交的提案總數(shù)的比例計(jì)算得分，每高于目標(biāo)率1%加1分，最高不超過100%。員工反饋處理及時(shí)性24小時(shí)按實(shí)際處理員工反饋的平均時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算得分，每提前1小時(shí)加2分，延遲超過6小時(shí)則不得分。HR政策更新完成率100%按實(shí)際完成的政策更新數(shù)量與應(yīng)完成的數(shù)量比例計(jì)算得分，每完成一項(xiàng)加25分，未完成的不計(jì)分。流程標(biāo)準(zhǔn)化程度85%通過內(nèi)部評(píng)審計(jì)算得分，每高于目標(biāo)分1%加1分，最高不超過100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均分，每高于目標(biāo)分0.1分加1分，最高不超過5分。內(nèi)部培訓(xùn)參與率90%按實(shí)際參與內(nèi)部培訓(xùn)的員工比例與目標(biāo)比例計(jì)算得分，每高于目標(biāo)率1%加1分，最高不超過100%。信息傳遞準(zhǔn)確性95%通過內(nèi)部抽查計(jì)算錯(cuò)誤率，錯(cuò)誤率每低于目標(biāo)率1%加1分，最高不超過100%。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度85%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議的員工比例與目標(biāo)比例計(jì)算得分，每高于目標(biāo)率1%加1分，最高不超過100%。問題解決效率3天按實(shí)際解決員工問題的平均時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算得分，每提前1天加2分，延遲超過3天則不得分。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源HR專員的工作表現(xiàn)，通過四個(gè)維度的五個(gè)具體指標(biāo)進(jìn)行量化考核。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：