農(nóng)業(yè)科技推廣專員技術成果與效益評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術推廣效果新技術推廣面積（畝）40%500按實際推廣面積與目標的百分比評分，每超出10%加1分，最高加10分，不足10%按比例扣分技術推廣采納率（%）80按實際采納率與目標的百分比評分，每超出5%加1分，最高加20分，不足5%按比例扣分技術推廣滿意度（分）85通過問卷調查評分，每超出5分加1分，最高加15分，不足5分按比例扣分新技術推廣效益提升（元/畝）200按實際效益提升與目標的百分比評分，每超出10%加1分，最高加10分，不足10%按比例扣分技術推廣案例數(shù)量（個）10按實際案例數(shù)量與目標的百分比評分，每超出2個加1分，最高加10分，不足2個按比例扣分科研合作與成果轉化科研合作項目數(shù)量（個）30%3按實際項目數(shù)量與目標的百分比評分，每超出1個加2分，最高加10分，不足1個按比例扣分科研成果轉化率（%）70按實際轉化率與目標的百分比評分，每超出5%加1分，最高加20分，不足5%按比例扣分科研成果獲獎數(shù)量（項）1按實際獲獎數(shù)量與目標的百分比評分，每超出1項加5分，最高加10分，不足1項不扣分科研成果專利申請數(shù)量（件）2按實際專利申請數(shù)量與目標的百分比評分，每超出1件加3分，最高加10分，不足1件按比例扣分科研成果論文發(fā)表數(shù)量（篇）5按實際論文發(fā)表數(shù)量與目標的百分比評分，每超出1篇加1分，最高加10分，不足1篇按比例扣分培訓與指導能力培訓場次數(shù)量（場）20%15按實際培訓場次與目標的百分比評分，每超出2場加1分，最高加10分，不足2場按比例扣分培訓覆蓋率（%）90按實際培訓覆蓋率與目標的百分比評分，每超出2%加1分，最高加20分，不足2%按比例扣分培訓滿意度（分）85通過問卷調查評分，每超出5分加1分，最高加15分，不足5分按比例扣分培訓指導問題解決率（%）95按實際問題解決率與目標的百分比評分，每超出2%加1分，最高加20分，不足2%按比例扣分培訓學員技能提升率（%）80按實際技能提升率與目標的百分比評分，每超出3%加1分，最高加20分，不足3%按比例扣分項目管理與資源整合項目預算執(zhí)行率（%）10%100按實際預算執(zhí)行率與目標的百分比評分，每超出2%加1分，最高加10分，不足2%按比例扣分項目進度完成率（%）95按實際進度完成率與目標的百分比評分，每超出1%加1分，最高加15分，不足1%按比例扣分資源整合效率（分）90通過評估資源整合效率評分，每超出5分加1分，最高加20分，不足5分按比例扣分項目團隊協(xié)作滿意度（分）85通過問卷調查評分，每超出5分加1分，最高加15分，不足5分按比例扣分項目風險控制率（%）98按實際風險控制率與目標的百分比評分，每超出1%加2分，最高加20分，不足1%按比例扣分本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技推廣專員在技術推廣效果、科研合作與成果轉化、培訓與指導能力、項目管理與資源整合四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行評分。權重分配分別為：技術推廣效果40%，科研合作與成果轉化30%，培訓與指導能力20%，項目管理與資源整合10%。最終得分按加權平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽