快消品市場推廣專員市場占有率與廣告效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場占有率提升核心產(chǎn)品市場占有率增長率40%提升5%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升1%得0.5分，最高10分新區(qū)域市場占有率達(dá)成率100%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升1%得0.8分，最高10分競品市場份額搶占率增加3%按實(shí)際搶占率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升1%得0.7分，最高10分重點(diǎn)渠道市場占有率維持在30%以上按實(shí)際占有率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升1%得0.6分，最高10分市場占有率波動穩(wěn)定性月均波動率低于2%按實(shí)際波動率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每降低0.5%得0.5分，最高10分廣告效果廣告ROI（投資回報(bào)率）30%1:4按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升0.1得1分，最高10分廣告觸達(dá)人數(shù)100萬按實(shí)際觸達(dá)人數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每增加10萬得1分，最高10分廣告點(diǎn)擊率（CTR）3%按實(shí)際CTR與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升0.1%得0.8分，最高10分廣告轉(zhuǎn)化率2%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升0.1%得1分，最高10分品牌知名度提升率提升10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升1%得0.7分，最高10分推廣活動執(zhí)行效率推廣方案按時(shí)完成率20%95%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升1%得0.8分，最高10分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際偏差率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每降低1%得0.7分，最高10分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升0.1得1分，最高10分推廣活動創(chuàng)意評分4.0/5按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升0.1得1分，最高10分推廣活動執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制無重大風(fēng)險(xiǎn)事件按實(shí)際執(zhí)行情況評分，每避免一次重大風(fēng)險(xiǎn)得2分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度10%4.5/5按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升0.1得1分，最高10分跨部門溝通效率90%以上按實(shí)際效率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升1%得0.8分，最高10分問題反饋解決率98%按實(shí)際解決率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升0.1%得0.5分，最高10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每提升1%得0.5分，最高10分團(tuán)隊(duì)知識分享貢獻(xiàn)至少2次/季度按實(shí)際貢獻(xiàn)次數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每增加1次得1分，最高10分本考核表用于評估快消品市場推廣專員在市場占有率提升、廣告效果、推廣活動執(zhí)行效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度得分占比。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：