制藥研發(fā)工程師績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力新藥研發(fā)項目完成率35%100%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。專利申請數(shù)量2項每完成1項專利申請并提交實質(zhì)審查，得2分，最高不超過滿分。創(chuàng)新性技術(shù)方案提出數(shù)量3項每提出1項被采納的創(chuàng)新性技術(shù)方案，得2分，最高不超過滿分。研發(fā)報告質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)研發(fā)報告的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性進(jìn)行評分，每出現(xiàn)1處重大缺陷扣1分，最高不超過滿分。研發(fā)團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊討論并貢獻(xiàn)有效建議根據(jù)團(tuán)隊成員的匿名評價進(jìn)行評分，評價優(yōu)秀得2分，一般得1分，較差得0分，最高不超過滿分。項目執(zhí)行效率項目進(jìn)度準(zhǔn)時完成率25%90%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過滿分。實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%根據(jù)實驗數(shù)據(jù)的錯誤率進(jìn)行評分，錯誤率每降低1%加0.5分，最高不超過滿分。實驗成本控制預(yù)算的95%根據(jù)實際實驗成本與預(yù)算的比例計算，每高于預(yù)算1%扣0.5分，每低于預(yù)算1%加0.5分，最高不超過滿分。實驗設(shè)備使用效率利用率達(dá)到80%根據(jù)實驗設(shè)備的利用率進(jìn)行評分，利用率每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過滿分。實驗報告提交及時性實驗結(jié)束后的3天內(nèi)每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過滿分。合規(guī)與質(zhì)量研發(fā)過程符合GMP標(biāo)準(zhǔn)20%100%根據(jù)研發(fā)過程是否符合GMP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，每出現(xiàn)1處不符合項扣1分，最高不超過滿分。實驗數(shù)據(jù)完整性100%根據(jù)實驗數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行評分，每缺失1項關(guān)鍵數(shù)據(jù)扣1分，最高不超過滿分。實驗記錄準(zhǔn)確性100%根據(jù)實驗記錄的準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最高不超過滿分。安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%根據(jù)安全操作規(guī)范執(zhí)行情況評分，每出現(xiàn)1次違規(guī)操作扣1分，最高不超過滿分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%根據(jù)提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納的比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過滿分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%高效協(xié)作根據(jù)跨部門協(xié)作的效率和質(zhì)量進(jìn)行評分，評價優(yōu)秀得2分，一般得1分，較差得0分，最高不超過滿分。團(tuán)隊內(nèi)部溝通有效性無重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊成員的匿名評價進(jìn)行評分，評價優(yōu)秀得2分，一般得1分，較差得0分，最高不超過滿分。培訓(xùn)與知識分享完成至少2次內(nèi)部培訓(xùn)每完成1次內(nèi)部培訓(xùn)并達(dá)到預(yù)期效果，得1分，最高不超過滿分。問題解決能力能夠獨(dú)立解決80%的團(tuán)隊問題根據(jù)問題解決的數(shù)量和能力進(jìn)行評分，每獨(dú)立解決1個問題得1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊建設(shè)活動根據(jù)團(tuán)隊成員的匿名評價進(jìn)行評分，評價優(yōu)秀得2分，一般得1分，較差得0分，最高不超過滿分。本績效評估表旨在全面評估制藥研發(fā)工程師的工作表現(xiàn)，包括研發(fā)創(chuàng)新能力、項目執(zhí)行效率、合規(guī)與質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際情況填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：