2024年設(shè)備監(jiān)理師之質(zhì)量投資進度控制練習題精選（附答案）單項選擇題1.設(shè)備工程質(zhì)量形成過程中，（）是設(shè)備質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.設(shè)計過程B.采購過程C.制造過程D.安裝調(diào)試過程答案：C。設(shè)備的制造過程是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為設(shè)備實體的過程，也是形成設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制造過程中，各種原材料、零部件經(jīng)過加工、裝配等一系列操作，最終形成完整的設(shè)備。如果制造過程控制不好，即使設(shè)計方案再好，也難以保證設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)計過程是為設(shè)備質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；采購過程主要影響設(shè)備所用材料和零部件的質(zhì)量；安裝調(diào)試過程是對設(shè)備質(zhì)量的最終檢驗和完善，但制造過程是質(zhì)量形成的核心階段。2.某設(shè)備工程初始投資為1000萬元，投資收益率為10%，預計運營期為10年，每年年末等額凈收益至少為（）萬元時，該投資才可行。A.100B.162.75C.173.64D.185.34答案：B。本題可利用等額支付系列資金回收公式\(A=P(A/P,i,n)\)來計算，其中\(zhòng)(P\)為初始投資，\(i\)為投資收益率，\(n\)為運營期。\((A/P,10\%,10)=\frac{i(1+i)^n}{(1+i)^n1}=\frac{0.1\times(1+0.1)^{10}}{(1+0.1)^{10}1}\approx0.16275\)，\(A=1000\times0.16275=162.75\)（萬元），即每年年末等額凈收益至少為162.75萬元時，該投資才可行。3.已知某設(shè)備工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常進行的前提下，工作M的實際進度拖后（）天。A.3B.4C.5D.6答案：D?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M影響總工期1天，說明其實際進度拖后超過了總時差。因為總時差為5天，影響總工期1天，所以工作M的實際進度拖后\(5+1=6\)天。多項選擇題1.設(shè)備工程質(zhì)量的特點包括（）。A.質(zhì)量影響因素多B.質(zhì)量波動大C.質(zhì)量隱蔽性D.質(zhì)量不易控制E.終檢的局限性答案：ABCE。設(shè)備工程質(zhì)量具有以下特點：質(zhì)量影響因素多，如人員、材料、機器、方法、環(huán)境等都會對設(shè)備質(zhì)量產(chǎn)生影響；質(zhì)量波動大，由于設(shè)備生產(chǎn)的單件性和流動性，生產(chǎn)過程中各種因素的變化容易導致質(zhì)量波動；質(zhì)量隱蔽性，設(shè)備工程在施工過程中，很多工序的質(zhì)量情況被后續(xù)工序所覆蓋，具有隱蔽性；終檢的局限性，設(shè)備工程完工后，有些質(zhì)量問題可能無法通過終檢完全發(fā)現(xiàn)。而設(shè)備工程質(zhì)量是可以通過有效的質(zhì)量管理措施進行控制的，所以D選項錯誤。2.下列關(guān)于設(shè)備工程投資偏差分析方法的說法中，正確的有（）。A.橫道圖法具有形象、直觀的優(yōu)點B.表格法反映的信息量大C.曲線法能夠直接用于定量分析D.橫道圖法不能反映偏差產(chǎn)生的原因E.表格法具有靈活、適用性強的特點答案：ABDE。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用，且不能反映偏差產(chǎn)生的原因；表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它靈活、適用性強，可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，反映的信息量大；曲線法是用投資累計曲線（S形曲線）來進行投資偏差分析的一種方法，它不能直接用于定量分析。所以C選項錯誤。3.下列關(guān)于設(shè)備工程進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.建立進度控制目標體系B.明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工C.審查承包商提交的進度計劃D.建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)E.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系答案：ABD。組織措施是指從組織管理的角度采取的措施，如建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工，建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。審查承包商提交的進度計劃屬于技術(shù)措施；協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系屬于合同措施。案例分析題某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商簽訂了設(shè)備采購及安裝合同，合同工期為180天。合同中約定，設(shè)備采購價款為500萬元，安裝調(diào)試費用為100萬元。在設(shè)備采購過程中，由于供應商的原因，導致設(shè)備延遲交付30天。承包商為了趕工期，采取了加班措施，額外增加了10萬元的費用。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題，需要進行返工處理，返工費用為20萬元，返工導致工期延誤10天。經(jīng)檢測，設(shè)備質(zhì)量問題是由于供應商提供的原材料不合格所致。1.計算由于設(shè)備延遲交付和返工導致的工期延誤總天數(shù)。答案：設(shè)備延遲交付30天，返工導致工期延誤10天，所以工期延誤總天數(shù)為\(30+10=40\)天。2.分析設(shè)備延遲交付和返工費用的責任承擔方。答案：設(shè)備延遲交付是由于供應商的原因?qū)е碌?，所以設(shè)備延遲交付的責任應由供應商承擔。設(shè)備質(zhì)量問題是由于供應商提供的原材料不合格所致，返工費用也應由供應商承擔。而承包商為趕工期采取加班措施額外增加的10萬元費用，是為了減少工期延誤采取的合理措施，在沒有特殊約定的情況下，該費用應由承包商自行承擔。3.若合同約定，工期每延誤一天，承包商需向業(yè)主支付5000元的違約金。計算承包商應向業(yè)主支付的違約金金額。答案：工期延誤總天數(shù)