PAGE江蘇學(xué)校內(nèi)控制度一、總則（一）目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范江蘇學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理行為，提高學(xué)校管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展，保障學(xué)校資產(chǎn)安全完整，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)。（二）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國教育法》《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》等法律法規(guī)以及相關(guān)教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。（三）適用范圍本制度適用于江蘇學(xué)校各部門、各年級(jí)組、各班級(jí)以及全體教職員工。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策要求，確保學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理的各個(gè)方面，不留死角。3.重要性原則：重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，合理確定控制的范圍和程度。4.制衡性原則：在學(xué)校內(nèi)部建立健全分工合理、職責(zé)明確、相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。5.適應(yīng)性原則：根據(jù)學(xué)校內(nèi)外部環(huán)境變化和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組成立以校長為組長，副校長為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校內(nèi)部控制建設(shè)工作，審定學(xué)校內(nèi)控制度，決策重大內(nèi)部控制事項(xiàng)。（二）校長職責(zé)校長是學(xué)校內(nèi)部控制的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部控制工作，組織制定和實(shí)施學(xué)校內(nèi)控制度，確保學(xué)校內(nèi)部控制有效運(yùn)行。（三）副校長職責(zé)協(xié)助校長開展內(nèi)部控制工作，按照分工負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)部控制管理，監(jiān)督檢查分管部門的內(nèi)部控制執(zhí)行情況。（四）職能部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，制定財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，組織資金收付，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督，確保學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)、資金安全。2.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理工作，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全完整、賬實(shí)相符。3.教學(xué)管理部門負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃制定、課程安排、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等教學(xué)管理工作，規(guī)范教學(xué)流程，保障教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。4.學(xué)生管理部門負(fù)責(zé)學(xué)生招生、學(xué)籍管理、日常行為規(guī)范管理、獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定等學(xué)生管理工作，維護(hù)學(xué)生權(quán)益，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。5.后勤管理部門負(fù)責(zé)學(xué)校后勤保障工作，包括校園建設(shè)與維護(hù)、物資采購與供應(yīng)、餐飲服務(wù)、安全保衛(wèi)等，為學(xué)校教學(xué)和生活提供有力支持。（五）崗位設(shè)置與職責(zé)根據(jù)學(xué)校業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置各崗位，明確崗位職責(zé)，確保不相容崗位相互分離、相互制約。1.預(yù)算崗位負(fù)責(zé)學(xué)校預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和調(diào)整等工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控。2.收支崗位負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)收入和支出的核算與管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支審批制度，確保資金收支合規(guī)。3.資產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、登記、保管、清查、處置等工作，建立資產(chǎn)檔案，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)。4.采購崗位負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購的計(jì)劃、組織、實(shí)施和驗(yàn)收等工作，遵循采購程序，確保采購物資質(zhì)量和價(jià)格合理。5.合同管理崗位負(fù)責(zé)學(xué)校各類合同的起草、審核、簽訂、履行、變更和終止等管理工作，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.學(xué)校應(yīng)按照“二上二下”的程序編制年度預(yù)算。每年[具體時(shí)間]前，各部門根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出本部門預(yù)算建議數(shù)，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核匯總。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核、平衡，匯總編制學(xué)校年度預(yù)算草案，報(bào)學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3.學(xué)校將審定后的年度預(yù)算草案報(bào)上級(jí)主管部門審核，根據(jù)審核意見調(diào)整完善后，提交學(xué)校教職工代表大會(huì)審議通過，報(bào)上級(jí)主管部門批復(fù)。（二）預(yù)算執(zhí)行1.學(xué)校嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，各部門要將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體項(xiàng)目和責(zé)任人。2.財(cái)務(wù)部門建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。3.預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。（三）預(yù)算評(píng)價(jià)1.學(xué)校建立預(yù)算績效評(píng)價(jià)制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和資金使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.評(píng)價(jià)內(nèi)容包括預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性、有效性，資金使用的效益性等。3.評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算編制和安排的重要依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力、資金使用效益低下的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。四、收支管理（一）收入管理1.學(xué)校各項(xiàng)收入應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定收取，做到合法合規(guī)、應(yīng)收盡收。2.建立健全收入管理制度，明確收入范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)流程和票據(jù)管理等要求。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)收入進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理，定期核對(duì)收入賬目，確保收入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。4.加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的公示，接受社會(huì)監(jiān)督，嚴(yán)禁擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或變相收費(fèi)。（二）支出管理1.學(xué)校各項(xiàng)支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，遵循“量入為出、收支平衡”的原則。2.建立健全支出審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。一般支出由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；重大支出由學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。3.加強(qiáng)對(duì)支出的審核和控制，確保支出真實(shí)、合法、合規(guī)。財(cái)務(wù)部門對(duì)支出憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合規(guī)定的支出不予報(bào)銷。4.規(guī)范支出報(bào)銷流程，報(bào)銷人員應(yīng)按照規(guī)定填寫報(bào)銷憑證，附齊相關(guān)原始憑證，經(jīng)審核審批后到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。5.嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍執(zhí)行，不得超支。五、資產(chǎn)管理（一）貨幣資金管理1.學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)貨幣資金管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的管理。2.實(shí)行錢賬分管制度，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。3.加強(qiáng)現(xiàn)金庫存限額管理，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。嚴(yán)格控制現(xiàn)金坐支，嚴(yán)禁白條抵庫。4.定期核對(duì)銀行賬戶余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保銀行存款賬實(shí)相符。加強(qiáng)對(duì)銀行對(duì)賬單的審核，防范銀行賬戶資金風(fēng)險(xiǎn)。（二）固定資產(chǎn)管理1.學(xué)校應(yīng)按照國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方法、折舊政策等。2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購管理，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行采購，確保采購資產(chǎn)的質(zhì)量和性能符合要求。3.固定資產(chǎn)購置后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、登記，建立固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬，明確資產(chǎn)使用部門和責(zé)任人。4.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理。5.規(guī)范固定資產(chǎn)處置行為，按照規(guī)定程序辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售、轉(zhuǎn)讓等手續(xù)，確保資產(chǎn)處置合規(guī)、公開、透明。（三）無形資產(chǎn)管理1.學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.建立無形資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄無形資產(chǎn)的取得、使用、攤銷等情況。3.對(duì)于自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行資本化或費(fèi)用化處理，并合理確定攤銷期限。4.加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)，防止無形資產(chǎn)流失。六、采購管理（一）采購計(jì)劃1.各部門根據(jù)教學(xué)、科研、管理等工作需要，提出物資采購計(jì)劃，報(bào)資產(chǎn)管理部門審核匯總。2.資產(chǎn)管理部門對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核，結(jié)合學(xué)校庫存情況和預(yù)算安排，確定采購項(xiàng)目和采購數(shù)量，編制年度采購計(jì)劃。（二）采購方式1.學(xué)校物資采購應(yīng)根據(jù)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)和金額大小，選擇合適的采購方式，包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)等。2.達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目，應(yīng)采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購；因特殊原因需要采用其他采購方式的，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。（三）采購程序1.采購部門按照采購計(jì)劃組織實(shí)施采購活動(dòng)，發(fā)布采購公告或邀請(qǐng)供應(yīng)商參與采購。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，確定入圍供應(yīng)商名單。3.組織采購談判或開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，確定中標(biāo)或成交供應(yīng)商。4.與中標(biāo)或成交供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式等條款。5.采購部門負(fù)責(zé)組織采購項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保采購物資符合合同要求。（四）采購監(jiān)督1.學(xué)校建立采購監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督。2.審計(jì)部門定期對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，檢查采購程序的合規(guī)性、采購合同的履行情況等。3.加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理和培訓(xùn)，提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，防止采購過程中的腐敗行為。七、合同管理（一）合同簽訂1.學(xué)校對(duì)外簽訂合同應(yīng)遵循合法、公平、誠信的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同承辦部門負(fù)責(zé)合同的起草工作，合同文本應(yīng)符合法律法規(guī)和學(xué)校要求，條款清晰、內(nèi)容完整。3.合同承辦部門將起草好的合同文本提交學(xué)校法律顧問或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.合同經(jīng)審批后，由學(xué)校法定代表人或授權(quán)代表簽訂。（二）合同履行1.合同簽訂后，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)將合同副本送財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等相關(guān)部門備案。2.各部門按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。合同履行過程中如遇問題或需要變更合同的，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，并按照規(guī)定程序辦理合同變更手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同約定和資金支付審批制度，及時(shí)辦理資金支付手續(xù)，確保合同款項(xiàng)支付合規(guī)。（三）合同歸檔1.合同履行完畢后，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)將合同文本及相關(guān)資料整理歸檔，妥善保管。2.合同檔案應(yīng)包括合同文本、審批文件、往來信函、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，以便日后查閱和審計(jì)。（四）合同監(jiān)督1.學(xué)校建立合同監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查。2.審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)，提高合同管理水平，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。八、工程項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和資金狀況，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)主管部門審批。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算、資金來源、預(yù)期效益等內(nèi)容。3.上級(jí)主管部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.學(xué)校委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合學(xué)校規(guī)劃和使用要求。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件，并組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。3.學(xué)校根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（三）項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)程序，確保招標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正。3.確定中標(biāo)單位后，學(xué)校與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。（四）項(xiàng)目施工1.施工單位按照施工合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.學(xué)校建立工程項(xiàng)目監(jiān)理制度，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全程監(jiān)理。3.學(xué)校相關(guān)部門定期對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.學(xué)校組織相關(guān)部門和專家對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程資料等。3.驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工結(jié)算和資產(chǎn)交付手續(xù)，將工程項(xiàng)目納入學(xué)校資產(chǎn)管理。（六）項(xiàng)目監(jiān)督1.學(xué)校建立工程項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督。2.審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行、資金使用、工程結(jié)算等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目資金使用合規(guī)、效益良好。3.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平，防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.學(xué)校定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，查找可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理、工程項(xiàng)目管理等各個(gè)方面。3.采用問卷調(diào)查、實(shí)地訪談、數(shù)據(jù)分析、案例分析等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，直觀展示風(fēng)險(xiǎn)分布情況。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等。2.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和事項(xiàng)，應(yīng)采取積極有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。十、信息與溝通（一）信息系統(tǒng)建設(shè)1.學(xué)校應(yīng)建立健全信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、教學(xué)、學(xué)生等管理信息的集成和共享。2.信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析、查詢等功能，滿足學(xué)校管理和決策的需要。3.加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理，采取防火墻、加密技術(shù)、訪問控制等措施，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（二）信息傳遞與溝通1.建立信息傳遞渠道，確保學(xué)校內(nèi)部各部門之間、學(xué)校與上級(jí)主管部門、社會(huì)之間的信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。2.定期召開工作會(huì)議、發(fā)布工作簡報(bào)、建立內(nèi)部網(wǎng)站等方式，加強(qiáng)信息溝通與交流。3.鼓勵(lì)教職員工積極參與學(xué)校管理，提出意見和建議，對(duì)合理建議給予及時(shí)反饋和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）信息披露1.學(xué)校按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)外披露學(xué)校財(cái)務(wù)狀況、辦學(xué)成果、招生就業(yè)等信息，提高信息透明度。2.信息披露應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，通過學(xué)校網(wǎng)站、新聞媒體等渠道向社會(huì)公開。十一、內(nèi)部監(jiān)督（一）監(jiān)督機(jī)構(gòu)學(xué)校設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，配備專業(yè)審計(jì)人員，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.對(duì)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行、收支管理、資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理、工程項(xiàng)目管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.檢查內(nèi)部控制制度的建立健全情況和執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)建議。3.對(duì)學(xué)校內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等進(jìn)行審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。（三）監(jiān)督