PAGE項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)控制度一、總則（一）目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范公司項(xiàng)目監(jiān)理工作流程，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理效率，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，維護(hù)公司及相關(guān)方的利益。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等領(lǐng)域。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》等制定。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋項(xiàng)目監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，不留管理死角。3.制衡性原則：構(gòu)建各部門、各崗位之間相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度。5.成本效益原則：在保證內(nèi)部控制有效性的前提下，合理控制成本，提高效益。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等崗位。同時(shí)，公司設(shè)置與項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)的職能部門，如技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、綜合管理部等，形成完整的組織架構(gòu)體系。（二）職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。組織監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系。審核并簽署工程計(jì)量、工程款支付證書(shū)和工程竣工結(jié)算報(bào)告等。參與工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向公司報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理工作情況。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件。對(duì)本專業(yè)的工程計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，參與工程款支付的審核工作。檢查本專業(yè)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程變更、工程洽商等文件的審核，并跟蹤實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定和完善公司項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，定期組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)和交流活動(dòng)。參與重大項(xiàng)目監(jiān)理方案的審核，協(xié)助解決項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。5.安全管理部制定公司項(xiàng)目監(jiān)理安全管理制度和措施，監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行檢查和考核，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。參與項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理，分析安全事故原因，提出改進(jìn)措施和建議。6.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員調(diào)配、績(jī)效考核、薪酬管理等人力資源工作。協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部做好行政后勤保障工作，如辦公用品采購(gòu)、車輛調(diào)度等。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目監(jiān)理合同的簽訂、履行和管理，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位等外部相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，審核費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。三、項(xiàng)目監(jiān)理工作流程（一）項(xiàng)目承接階段1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門獲取項(xiàng)目信息后，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目初步評(píng)估，分析項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)程度等。2.技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析，確定監(jiān)理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定初步的監(jiān)理方案。3.綜合管理部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通洽談，了解建設(shè)單位需求和期望，參與合同條款的起草和審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確清晰，保障公司權(quán)益。4.合同簽訂后及時(shí)將項(xiàng)目信息傳遞至項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部組建項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)分工。（二）施工準(zhǔn)備階段1.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和相關(guān)文件資料，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求等。2.專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。3.監(jiān)理員檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立情況，審查施工管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證書(shū)。4.對(duì)工程所需的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，審核施工單位提交的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。5.檢查施工單位的測(cè)量放線成果，對(duì)控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核。（三）施工階段1.工程質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問(wèn)題。按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，要求施工單位立即停止施工，采取有效的處理措施，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和公司。2.工程進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，提出意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位采取調(diào)整措施。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，確保工程按合同工期順利推進(jìn)。3.工程投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。參與工程款支付的審核工作，根據(jù)施工合同和工程實(shí)際進(jìn)度情況，提出工程款支付意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。嚴(yán)格控制工程變更和工程洽商，對(duì)變更和洽商的必要性、合理性進(jìn)行審核，監(jiān)督其實(shí)施過(guò)程，及時(shí)調(diào)整工程投資預(yù)算。4.安全生產(chǎn)管理監(jiān)理員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。專業(yè)監(jiān)理工程師定期組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，對(duì)深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。督促施工單位做好安全教育培訓(xùn)工作，檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況。參與安全事故的應(yīng)急救援工作，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（四）竣工驗(yàn)收階段1.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。2.專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程竣工資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)整理監(jiān)理資料，歸檔保存，并向公司提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。四、內(nèi)部控制措施（一）質(zhì)量控制措施1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)試驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資符合質(zhì)量要求。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，明確關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施和操作流程，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)估活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制水平。（二）進(jìn)度控制措施1.要求施工單位制定詳細(xì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并督促施工單位采取措施糾正。2.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題，如施工單位之間的交叉作業(yè)、建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備不及時(shí)等。3.加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)了解建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度的要求和期望，確保監(jiān)理工作與建設(shè)單位目標(biāo)一致，共同推動(dòng)工程順利進(jìn)行。（三）投資控制措施1.嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付審核制度，確保計(jì)量準(zhǔn)確、支付合理，防止超付工程款等情況發(fā)生。2.加強(qiáng)對(duì)工程變更和工程洽商的管理，建立完善的變更洽商審批流程，對(duì)變更洽商的必要性、合理性、費(fèi)用增減等進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免不合理的費(fèi)用增加。3.定期對(duì)工程投資情況進(jìn)行分析和評(píng)估，與投資預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施進(jìn)行控制，確保工程投資不超過(guò)合同約定。（四）安全生產(chǎn)控制措施1.建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度，明確監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)監(jiān)理工作落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，使其熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握安全生產(chǎn)監(jiān)理工作方法和技能。3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。五、信息與文檔管理（一）信息管理1.建立項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的各類信息，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的數(shù)據(jù)和文件資料。2.明確信息管理流程和職責(zé)分工，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)及時(shí)記錄和報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)信息，項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人對(duì)信息進(jìn)行審核和匯總分析，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.利用信息管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，采取針對(duì)性的預(yù)防措施；通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析，合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。（二）文檔管理1.規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理文檔分類和編號(hào)，建立完善的文檔管理制度。文檔分為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程進(jìn)度資料、工程投資資料、安全生產(chǎn)資料、工程變更洽商資料、竣工驗(yàn)收資料等類別。2.明確文檔編制、審核、審批、歸檔等流程，確保文檔內(nèi)容真實(shí)、完整、有效。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)文檔的編制，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師審批后及時(shí)歸檔保存。3.定期對(duì)文檔進(jìn)行整理和清查，確保文檔的妥善保管和便于查閱。同時(shí)，按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，在工程竣工驗(yàn)收后，將項(xiàng)目監(jiān)理文檔移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制：組織項(xiàng)目監(jiān)理部及相關(guān)職能部門人員，定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。識(shí)別范圍包括政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估主要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行判斷，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)；定量評(píng)估可通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的具體數(shù)值。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，明確不同風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和排序。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)關(guān)注和監(jiān)控；對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，進(jìn)行日常跟蹤管理，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)政策的學(xué)習(xí)與研究，及時(shí)了解政策法規(guī)變化動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)符合最新要求。同時(shí)，建立與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)獲取政策解讀和指導(dǎo)意見(jiàn)，降低政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，合理安排項(xiàng)目監(jiān)理資源，避免因市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的資源閑置或不足。加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，使其能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。鼓勵(lì)監(jiān)理人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科研活動(dòng)，不斷提升公司的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)專家建立合作關(guān)系，及時(shí)獲取新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的信息和支持。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度和措施，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建立質(zhì)量問(wèn)題預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失，按照合同約定追究相關(guān)責(zé)任方的責(zé)任。5.安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，減少事故損失，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。6.合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：在合同簽訂前，組織專業(yè)人員對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)審查，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、公平合理，明確雙方權(quán)利義務(wù)。加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的管理，嚴(yán)格按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，及時(shí)處理合同變更、違約等事項(xiàng)。建立合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判和防范，避免因合同糾紛給公司帶來(lái)?yè)p失。七、內(nèi)部監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督內(nèi)容包括監(jiān)理工作流程執(zhí)行情況、內(nèi)部控制制度落實(shí)情況、監(jiān)理人員履職情況等。2.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式收集監(jiān)督信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部監(jiān)督，建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為并及時(shí)舉報(bào)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的內(nèi)部監(jiān)督氛圍。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定項(xiàng)目監(jiān)理部考核評(píng)價(jià)辦法，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資控制、安全生產(chǎn)管理