PAGE學(xué)校工程建設(shè)內(nèi)控制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)學(xué)校工程建設(shè)管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，防范工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益，確保學(xué)校工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本內(nèi)控制度。（二）適用范圍本制度適用于學(xué)校各類新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，包括教學(xué)樓、辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、體育館等建筑工程，以及配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。（三）基本原則1.合法性原則：工程建設(shè)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.全面性原則：內(nèi)控制度涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程，包括項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控。3.制衡性原則：在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)中，合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制，防止權(quán)力濫用和舞弊行為。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)控制度應(yīng)與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、工程建設(shè)實(shí)際情況相適應(yīng)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程建設(shè)成本，提高資金使用效益。二、工程建設(shè)項(xiàng)目決策控制（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求調(diào)研：學(xué)校相關(guān)部門根據(jù)教學(xué)、科研、管理等實(shí)際需求，開展工程建設(shè)項(xiàng)目需求調(diào)研，充分征求各方面意見，形成項(xiàng)目需求報(bào)告。2.可行性研究：項(xiàng)目承辦部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行全面分析論證，編制可行性研究報(bào)告。3.項(xiàng)目評(píng)審：學(xué)校組織相關(guān)專家和部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資估算等內(nèi)容，提出評(píng)審意見。4.立項(xiàng)審批：根據(jù)評(píng)審意見，項(xiàng)目承辦部門完善可行性研究報(bào)告后，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)。重大項(xiàng)目需報(bào)上級(jí)主管部門審批。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與預(yù)算1.規(guī)劃設(shè)計(jì)：立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目承辦部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、功能布局、技術(shù)要求等，編制初步設(shè)計(jì)文件和概算。2.預(yù)算編制：項(xiàng)目承辦部門根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件和概算，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，編制工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等內(nèi)容，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。3.預(yù)算審核：學(xué)校財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查預(yù)算編制依據(jù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、工程量計(jì)算等是否合理，提出審核意見。4.預(yù)算調(diào)整：工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、不可抗力等原因確需調(diào)整預(yù)算的，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和金額，按規(guī)定程序報(bào)學(xué)校審批。三、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)控制（一）勘察設(shè)計(jì)單位選擇1.資質(zhì)審查：項(xiàng)目承辦部門按照公開、公平、公正的原則，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的單位承擔(dān)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。2.合同簽訂：與選定的勘察設(shè)計(jì)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、勘察設(shè)計(jì)范圍、工作進(jìn)度、質(zhì)量要求、費(fèi)用支付等條款。合同應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）勘察設(shè)計(jì)過(guò)程管理1.勘察設(shè)計(jì)交底：勘察設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目承辦部門及施工單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)交底，介紹項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，解答相關(guān)疑問(wèn)。2.設(shè)計(jì)變更管理：工程建設(shè)過(guò)程中，因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理。項(xiàng)目承辦部門提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容和對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的影響，經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門審核，報(bào)原設(shè)計(jì)單位同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并相應(yīng)調(diào)整工程預(yù)算和工期。3.勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督：學(xué)校相關(guān)部門定期對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求勘察設(shè)計(jì)單位整改，確?？辈煸O(shè)計(jì)成果符合國(guó)家規(guī)范和學(xué)校要求。四、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)控制（一）招標(biāo)采購(gòu)范圍與方式1.招標(biāo)采購(gòu)范圍：工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)，達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。2.招標(biāo)采購(gòu)方式：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇公開招標(biāo)（適用于全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目）、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。具體招標(biāo)采購(gòu)方式應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，并履行相應(yīng)的審批程序。（二）招標(biāo)采購(gòu)程序1.招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制：項(xiàng)目承辦部門根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度要求，編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間安排等，報(bào)學(xué)校招標(biāo)采購(gòu)管理部門審核。2.招標(biāo)采購(gòu)文件編制：招標(biāo)采購(gòu)管理部門會(huì)同項(xiàng)目承辦部門及相關(guān)部門，根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制招標(biāo)采購(gòu)文件。招標(biāo)采購(gòu)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或招標(biāo)文件）、投標(biāo)文件格式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同條款等內(nèi)容，確保文件的合法性、完整性和公正性。3.招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布：按照規(guī)定程序在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)信息，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告應(yīng)在國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介上發(fā)布。4.投標(biāo)報(bào)名與資格審查：潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)管理部門對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括投標(biāo)人資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等，確定合格投標(biāo)人名單。5.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：按照招標(biāo)采購(gòu)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。學(xué)校根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦意見，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。6.合同簽訂：中標(biāo)通知書發(fā)出后，項(xiàng)目承辦部門與中標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂合同。合同內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)采購(gòu)文件一致，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。（三）招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理1.建立監(jiān)督機(jī)制：學(xué)校成立招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督小組（由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門人員組成），對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，確保招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)、公開公正。2.投訴處理：對(duì)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)疑、投訴等問(wèn)題，招標(biāo)采購(gòu)管理部門應(yīng)及時(shí)受理，并按照規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)違反招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定的行為，依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。五、工程建設(shè)項(xiàng)目施工控制（一）施工單位選擇1.資質(zhì)審查：項(xiàng)目承辦部門對(duì)施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、施工能力和良好信譽(yù)的單位承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)。2.合同簽訂：與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。合同應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）施工過(guò)程管理1.施工組織設(shè)計(jì)審查：施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。項(xiàng)目承辦部門會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行。2.工程質(zhì)量控制：建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理責(zé)任。監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.工程進(jìn)度控制：項(xiàng)目承辦部門會(huì)同監(jiān)理單位定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。施工單位根據(jù)合同工期要求，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)竣工交付使用。4.工程安全控制：建立工程安全管理制度，明確安全管理責(zé)任。施工單位制定安全施工方案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.工程變更管理：施工過(guò)程中發(fā)生工程變更的，按照設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目承辦部門提出工程變更申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門審核，報(bào)原設(shè)計(jì)單位同意后進(jìn)行變更施工，并相應(yīng)調(diào)整工程價(jià)款和工期。（三）工程價(jià)款支付1.支付申請(qǐng)：施工單位按照合同約定和工程進(jìn)度，向項(xiàng)目承辦部門提交工程價(jià)款支付申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括已完成工程量、應(yīng)支付價(jià)款金額、累計(jì)已支付價(jià)款金額等，并提供相關(guān)證明材料。2.審核與審批：項(xiàng)目承辦部門對(duì)施工單位提交的工程價(jià)款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查工程量完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、合同執(zhí)行情況等。審核通過(guò)后，報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)部門審批。財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同約定和資金狀況，辦理工程價(jià)款支付手續(xù)。3.支付監(jiān)督：建立工程價(jià)款支付監(jiān)督機(jī)制，學(xué)校審計(jì)部門定期對(duì)工程價(jià)款支付情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，防止超付、誤付等問(wèn)題發(fā)生。六、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收控制（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：工程完工后，施工單位組織對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程符合竣工驗(yàn)收條件。2.資料整理：施工單位按照檔案管理要求，整理工程建設(shè)過(guò)程中的各類文件資料，包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、竣工驗(yàn)收文件等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.預(yù)驗(yàn)收：項(xiàng)目承辦部門會(huì)同監(jiān)理單位等相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、工程資料等是否符合要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見，要求施工單位限期整改。（二）竣工驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位完成自查和整改后，向項(xiàng)目承辦部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明工程已具備竣工驗(yàn)收條件，并附工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工結(jié)算報(bào)告等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收組織：項(xiàng)目承辦部門收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織成立竣工驗(yàn)收小組，成員包括學(xué)校相關(guān)部門人員、設(shè)計(jì)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表等?？⒐を?yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查：竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，查看工程建設(shè)內(nèi)容是否完成、工程質(zhì)量是否符合要求、設(shè)備運(yùn)行是否正常等，并查閱工程資料。4.驗(yàn)收意見形成：竣工驗(yàn)收小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程資料審查結(jié)果，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格項(xiàng)目，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目承辦部門按照規(guī)定程序向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，提交竣工驗(yàn)收備案表、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告等相關(guān)資料。2.備案審查：建設(shè)行政主管部門對(duì)提交的備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案；不符合要求的，責(zé)令整改后重新申請(qǐng)備案。七、工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理控制（一）檔案管理職責(zé)1.項(xiàng)目承辦部門：負(fù)責(zé)收集、整理本部門在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各類文件資料，并移交學(xué)校檔案管理部門。2.施工單位：負(fù)責(zé)整理本單位在工程施工過(guò)程中形成的工程技術(shù)資料、施工管理資料等，并在工程竣工驗(yàn)收后移交項(xiàng)目承辦部門。3.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)整理本單位在工程監(jiān)理過(guò)程中形成的監(jiān)理資料，并在工程竣工驗(yàn)收后移交項(xiàng)目承辦部門。4.學(xué)校檔案管理部門：負(fù)責(zé)接收、保管工程建設(shè)項(xiàng)目檔案，建立健全檔案管理制度，確保檔案的完整、準(zhǔn)確、安全，并提供檔案查閱服務(wù)。（二）檔案收集與整理1.收集范圍：工程建設(shè)項(xiàng)目檔案包括項(xiàng)目前期文件（如項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等）、勘察設(shè)計(jì)文件（如勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件等）、招標(biāo)采購(gòu)文件（如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等）、施工合同文件（如施工合同、補(bǔ)充協(xié)議等）、施工過(guò)程文件（如施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等）、竣工驗(yàn)收文件（如竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工結(jié)算報(bào)告等）以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的文件資料。2.整理要求：按照檔案管理的分類標(biāo)準(zhǔn)和編號(hào)規(guī)則，對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類整理、編號(hào)裝訂，確保檔案資料的系統(tǒng)性和規(guī)范性。同時(shí)，建立檔案目錄索引，便于查閱和管理。（三）檔案保管與利用1.保管條件：學(xué)校檔案管理部門應(yīng)提供適宜的檔案保管條件，配備必要的檔案保管設(shè)施設(shè)備，如檔案柜、防火防盜設(shè)備、溫濕度控制設(shè)備等，確保檔案的安全保管。2.利用規(guī)定：建立檔案利用制度，明確檔案查閱、借閱的程序和要求。因工作需要查閱、借閱工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱、借閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案管理部門辦理查閱、借閱手續(xù)。查閱、借閱人員應(yīng)遵守檔案管理規(guī)定，不得擅自涂改、損毀、轉(zhuǎn)借檔案資料。八、工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督與評(píng)價(jià)（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：學(xué)校建立健全工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督機(jī)制，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門按照各自職責(zé)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目決策、招標(biāo)采購(gòu)、工程質(zhì)量、資金使用等方面的合規(guī)性和有效性。2.外部監(jiān)督：積極接受上級(jí)主管部門、建設(shè)行政主管部門、財(cái)政部門等外部部門的監(jiān)督檢查，配合做好相關(guān)工作，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法1.評(píng)價(jià)指標(biāo)：建立工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、安全管理、合同執(zhí)行等方面的指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.評(píng)價(jià)方法：采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、專家評(píng)