疫情物資內(nèi)控制度_第1頁(yè)
疫情物資內(nèi)控制度_第2頁(yè)
疫情物資內(nèi)控制度_第3頁(yè)
疫情物資內(nèi)控制度_第4頁(yè)
疫情物資內(nèi)控制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE疫情物資內(nèi)控制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司疫情防控物資的管理,規(guī)范物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用、發(fā)放等流程,確保疫情防控物資的合理配置和有效使用,保障公司員工的生命安全和身體健康,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)在疫情防控期間涉及的各類疫情防控物資的管理,包括但不限于口罩、防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡、消毒液、測(cè)溫儀等物資。(三)基本原則1.合法性原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策要求,確保疫情防控物資管理工作合法合規(guī)。2.合理性原則:根據(jù)疫情防控實(shí)際需求,合理確定物資儲(chǔ)備數(shù)量和種類,避免浪費(fèi)和過度儲(chǔ)備。3.規(guī)范性原則:建立健全物資管理制度和流程,規(guī)范物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)操作。4.透明性原則:物資管理過程應(yīng)保持公開透明,接受公司內(nèi)部監(jiān)督和員工監(jiān)督。二、職責(zé)分工(一)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司疫情防控物資管理工作,制定物資管理政策和決策,協(xié)調(diào)解決物資管理過程中的重大問題。(二)物資采購(gòu)部門1.根據(jù)疫情防控需求和庫(kù)存情況,制定物資采購(gòu)計(jì)劃,明確采購(gòu)物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等要求。2.選擇合格的供應(yīng)商,進(jìn)行采購(gòu)談判,簽訂采購(gòu)合同,確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的催交、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收等工作。(三)物資管理部門1.負(fù)責(zé)建立疫情防控物資臺(tái)賬,詳細(xì)記錄物資的出入庫(kù)情況、庫(kù)存數(shù)量、使用部門等信息。2.按照規(guī)定的儲(chǔ)存條件,妥善保管物資,定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查,確保賬實(shí)相符。3.根據(jù)物資發(fā)放審批表,組織物資發(fā)放工作,做好發(fā)放記錄。(四)使用部門1.根據(jù)實(shí)際工作需要,向物資管理部門提交物資領(lǐng)用申請(qǐng),注明領(lǐng)用物資的種類、數(shù)量、用途等。2.負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)用物資的使用管理,確保物資的合理使用,避免浪費(fèi)和違規(guī)使用。3.配合物資管理部門做好物資盤點(diǎn)和清查工作。(五)財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核疫情防控物資采購(gòu)資金預(yù)算及費(fèi)用報(bào)銷,確保資金使用合規(guī)。2.對(duì)物資采購(gòu)、使用等過程中的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行核算和監(jiān)督。(六)審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)疫情防控物資管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,檢查物資采購(gòu)、使用、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和有效性,提出審計(jì)意見和建議。三、物資采購(gòu)(一)采購(gòu)計(jì)劃制定1.物資采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公司疫情防控工作實(shí)際需求、疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)以及現(xiàn)有物資庫(kù)存情況,每月定期制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確各類物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮不同崗位、不同工作場(chǎng)景下的物資需求差異,確保物資供應(yīng)能夠滿足公司整體疫情防控工作需要。同時(shí),要結(jié)合物資的有效期、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素,合理確定采購(gòu)數(shù)量,避免因采購(gòu)過多導(dǎo)致物資積壓浪費(fèi),或采購(gòu)過少影響疫情防控工作開展。(二)供應(yīng)商選擇與管理1.建立合格供應(yīng)商名錄,優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估,確保所采購(gòu)的疫情防控物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間及地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。合同簽訂后,應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行,確保雙方權(quán)益得到保障。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核,根據(jù)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨及時(shí)性、售后服務(wù)等情況,調(diào)整供應(yīng)商名錄,淘汰不合格供應(yīng)商,確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。(三)采購(gòu)流程1.物資采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,向供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單或詢價(jià)單。采購(gòu)訂單應(yīng)詳細(xì)注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求;詢價(jià)單應(yīng)包含物資的基本信息及對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的要求。2.供應(yīng)商收到采購(gòu)訂單或詢價(jià)單后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)報(bào)價(jià)或確認(rèn)訂單。物資采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和分析,選擇合適的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)合同簽訂后,物資采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤物資生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況,確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。對(duì)于重要物資或緊急采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn),及時(shí)協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問題。4.物資到貨前,物資采購(gòu)部門應(yīng)通知物資管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。到貨時(shí),物資采購(gòu)部門、物資管理部門及相關(guān)人員共同對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收,檢查物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否與采購(gòu)合同一致。驗(yàn)收合格后,辦理入庫(kù)手續(xù);驗(yàn)收不合格的物資,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商,要求供應(yīng)商更換或補(bǔ)貨。四、物資儲(chǔ)備(一)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司員工數(shù)量、工作崗位分布、疫情防控形勢(shì)等因素,制定疫情防控物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)參考表。儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋各類物資的最低儲(chǔ)備量、合理儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量等內(nèi)容。例如,按照每人每天[X]個(gè)口罩的用量,結(jié)合公司[X]名員工數(shù)量以及預(yù)計(jì)疫情防控周期,確定口罩的儲(chǔ)備量范圍。2.在實(shí)際執(zhí)行過程中,應(yīng)根據(jù)疫情發(fā)展動(dòng)態(tài)和實(shí)際使用情況,適時(shí)調(diào)整物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。如疫情形勢(shì)加劇,應(yīng)適當(dāng)提高儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn);若物資使用效率降低,可相應(yīng)降低儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),但最低儲(chǔ)備量應(yīng)始終能夠滿足公司一定時(shí)期內(nèi)的疫情防控基本需求。(二)儲(chǔ)存條件1.設(shè)立專門的物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)或區(qū)域,確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、通風(fēng)良好、干燥清潔。不同類型的疫情防控物資應(yīng)根據(jù)其特性,分類存放于相應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境中。例如,口罩應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi),避免陽(yáng)光直射和潮濕環(huán)境;消毒液應(yīng)儲(chǔ)存在陰涼、避光、遠(yuǎn)離火源的地方。2.對(duì)于有特殊儲(chǔ)存要求的物資(如部分疫苗需低溫儲(chǔ)存),應(yīng)配備相應(yīng)的儲(chǔ)存設(shè)備(如冷藏柜、冷凍柜等),并確保設(shè)備正常運(yùn)行,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查,記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3.在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置明顯的物資標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、有效期等信息,便于物資管理和盤點(diǎn)清查。同時(shí),要建立物資庫(kù)存臺(tái)賬,實(shí)時(shí)記錄物資的出入庫(kù)情況,做到賬實(shí)相符。(三)庫(kù)存盤點(diǎn)1.物資管理部門應(yīng)定期對(duì)疫情防控物資進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),每月至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),每季度進(jìn)行一次詳細(xì)盤點(diǎn)。盤點(diǎn)工作應(yīng)組織相關(guān)人員共同參與,確保盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確無誤。2.在盤點(diǎn)過程中,要認(rèn)真核對(duì)物資的實(shí)際數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬記錄是否一致,檢查物資的質(zhì)量狀況(如是否有過期、損壞、變質(zhì)等情況)。對(duì)于盤盈或盤虧的物資,應(yīng)及時(shí)查明原因,并編制盤點(diǎn)報(bào)告。3.根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行調(diào)整和處理。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞,應(yīng)及時(shí)查明原因并追究責(zé)任;對(duì)于過期或無法使用的物資,應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理,確保庫(kù)存物資的準(zhǔn)確性和可用性。五、物資發(fā)放(一)發(fā)放原則1.按照“按需發(fā)放、合理使用”的原則進(jìn)行物資發(fā)放。各使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要,如實(shí)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng),經(jīng)審批后到物資管理部門領(lǐng)取物資。2.在發(fā)放物資時(shí),應(yīng)優(yōu)先保障一線疫情防控崗位、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資需求,確保疫情防控工作的順利開展。同時(shí),要嚴(yán)格控制物資發(fā)放數(shù)量,避免浪費(fèi)和濫用。(二)發(fā)放流程1.使用部門填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表,注明領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息,并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.將物資領(lǐng)用申請(qǐng)表提交至物資管理部門,物資管理部門根據(jù)庫(kù)存情況和審批權(quán)限進(jìn)行審核。審核通過后,開具物資發(fā)放通知單。3.使用部門憑物資發(fā)放通知單到物資管理部門領(lǐng)取物資,物資管理部門按照通知單上的物資種類和數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。4.對(duì)于一次性使用的物資(如口罩、防護(hù)服等),應(yīng)要求領(lǐng)用人在領(lǐng)用登記表上簽字確認(rèn),以便跟蹤物資使用情況;對(duì)于可重復(fù)使用的物資(如測(cè)溫儀等),應(yīng)建立物資借用歸還制度,明確借用期限和歸還要求,確保物資及時(shí)歸還和妥善保管。(三)特殊情況發(fā)放1.在緊急情況下(如疫情突發(fā)、物資短缺等),經(jīng)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),可特事特辦,簡(jiǎn)化物資發(fā)放流程,但事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),并詳細(xì)記錄特殊情況及處理過程。2.對(duì)于因工作需要臨時(shí)增加物資需求的部門,應(yīng)提前向物資管理部門提出申請(qǐng),物資管理部門根據(jù)庫(kù)存情況和實(shí)際需求進(jìn)行協(xié)調(diào)安排,盡量滿足其工作要求。六、物資使用(一)使用規(guī)范1.各使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照物資的使用說明和操作規(guī)程使用疫情防控物資,確保物資的正確使用和安全有效。例如,佩戴口罩時(shí)應(yīng)注意正反、上下,正確覆蓋口鼻和下巴;使用消毒液時(shí)應(yīng)按照規(guī)定的濃度和配比進(jìn)行稀釋,避免濃度過高對(duì)人體造成傷害或濃度過低影響消毒效果。2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,使其了解各類疫情防控物資的使用方法、注意事項(xiàng)及重要性,提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和物資使用技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括物資的功能、使用場(chǎng)景、操作步驟、防護(hù)原理等方面,培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、發(fā)放宣傳資料等多種形式。3.在使用物資過程中,如發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題或使用效果不佳等情況,應(yīng)及時(shí)停止使用,并向物資管理部門反饋。物資管理部門應(yīng)及時(shí)核實(shí)情況,與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決問題,必要時(shí)對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行更換或處理。(二)使用記錄1.各使用部門應(yīng)建立物資使用記錄臺(tái)賬,詳細(xì)記錄物資的使用時(shí)間、使用人員、使用數(shù)量、使用場(chǎng)景等信息。使用記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,以便于對(duì)物資使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和追溯。2.物資管理部門定期收集各使用部門的物資使用記錄,進(jìn)行匯總分析。通過對(duì)物資使用記錄的分析,了解各類物資的使用頻率、消耗規(guī)律等情況,為物資采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整、儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化提供依據(jù)。同時(shí),可及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資使用過程中存在的問題,采取相應(yīng)措施加以解決。(三)節(jié)約使用1.倡導(dǎo)全體員工節(jié)約使用疫情防控物資,樹立節(jié)約意識(shí),避免不必要的浪費(fèi)。在滿足疫情防控工作需要的前提下,合理控制物資使用量。例如,在保證防護(hù)效果的情況下,盡量減少口罩的更換頻率;根據(jù)實(shí)際消毒面積和需求,準(zhǔn)確配制消毒液,避免過度使用。2.鼓勵(lì)各部門開展節(jié)約物資的創(chuàng)新舉措和實(shí)踐活動(dòng),如優(yōu)化工作流程減少物資消耗、對(duì)可重復(fù)使用物資進(jìn)行回收再利用等。對(duì)于在節(jié)約物資方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人,公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),形成良好的節(jié)約氛圍。七、物資報(bào)廢(一)報(bào)廢條件1.疫情防控物資出現(xiàn)以下情況之一的,可申請(qǐng)報(bào)廢:超過有效期且無法使用;因損壞、變質(zhì)等原因喪失使用功能;因技術(shù)更新?lián)Q代被淘汰;其他經(jīng)鑒定確實(shí)無法繼續(xù)使用的情況。2.對(duì)于臨近有效期的物資,物資管理部門應(yīng)提前預(yù)警,及時(shí)與使用部門溝通協(xié)調(diào),合理安排物資使用,盡量避免物資過期報(bào)廢。(二)報(bào)廢審批1.物資使用部門或物資管理部門發(fā)現(xiàn)物資符合報(bào)廢條件時(shí),應(yīng)填寫物資報(bào)廢申請(qǐng)表,詳細(xì)說明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息,并提交至物資管理部門。2.物資管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核,核實(shí)物資情況后,提交至財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門主要審核物資報(bào)廢的財(cái)務(wù)處理是否符合規(guī)定;審計(jì)部門對(duì)物資報(bào)廢的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。3.經(jīng)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門審核通過后,物資報(bào)廢申請(qǐng)表報(bào)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況做出審批決定,同意報(bào)廢的物資按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。(三)報(bào)廢處理1.對(duì)于批準(zhǔn)報(bào)廢的物資,物資管理部門應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司要求進(jìn)行處理。一般情況下,可采用集中回收、統(tǒng)一銷毀等方式,確保報(bào)廢物資不會(huì)對(duì)環(huán)境和公共衛(wèi)生造成影響。2.在報(bào)廢物資處理過程中,應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保處理過程合規(guī)、安全。處理完成后,要做好相關(guān)記錄,包括報(bào)廢物資的名稱、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間等信息,并存檔備查。八、監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)疫情防控物資管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,檢查物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、發(fā)放、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和有效性。審計(jì)內(nèi)容包括物資管理制度執(zhí)行情況、物資采購(gòu)合同履行情況、物資庫(kù)存管理情況、物資使用記錄真實(shí)性等方面。2.物資管理部門應(yīng)定期對(duì)物資管理工作進(jìn)行自查自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。自查內(nèi)容包括物資臺(tái)賬記錄是否準(zhǔn)確、物資儲(chǔ)存條件是否符合要求、物資發(fā)放流程是否規(guī)范等。對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)制定整改措施,明確整改責(zé)任人及整改期限,確保問題得到及時(shí)整改。3.鼓勵(lì)公司員工對(duì)疫情防控物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或不合理現(xiàn)象,可向物資管理部門、審計(jì)部門或疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的情況,公司將給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(二)外部監(jiān)督1.積極配合政府相

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論