新能源行業(yè)技術(shù)研發(fā)員技術(shù)成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量35%2項每完成1項專利申請并提交，得20分；通過實質(zhì)審查，額外加10分。核心技術(shù)創(chuàng)新數(shù)1項獨立主導(dǎo)完成一項關(guān)鍵技術(shù)突破，且成果獲得公司內(nèi)部評審認(rèn)可，得50分。創(chuàng)新提案采納率80%提交的創(chuàng)新提案中，被采納實施的比例達(dá)到80%，得滿分；每低5%，扣10分。行業(yè)技術(shù)交流貢獻(xiàn)1次在行業(yè)會議上發(fā)表技術(shù)演講或論文，得30分；獲得獎項或好評，額外加20分。研發(fā)效率提升15%通過技術(shù)創(chuàng)新使研發(fā)周期縮短15%，得滿分；每低3%，扣10分。項目執(zhí)行能力項目按時交付率30%90%負(fù)責(zé)的項目中，90%以上按計劃完成交付，得滿分；每低5%，扣10分。項目預(yù)算控制率95%項目實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)，得滿分；超出預(yù)算部分每1%，扣5分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率60%研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或工藝的比例達(dá)到60%，得滿分；每低5%，扣10分?？绮块T協(xié)作質(zhì)量優(yōu)秀在項目執(zhí)行中獲得其他部門的高度評價（書面或訪談確認(rèn)），得滿分；一般評價，扣20分；負(fù)面評價，扣50分。風(fēng)險管理能力無重大技術(shù)風(fēng)險項目執(zhí)行中未出現(xiàn)重大技術(shù)風(fēng)險或因自身決策導(dǎo)致嚴(yán)重問題，得滿分；出現(xiàn)一般風(fēng)險并妥善解決，扣30分；導(dǎo)致重大問題，扣60分。團(tuán)隊協(xié)作與知識分享團(tuán)隊內(nèi)部知識培訓(xùn)次數(shù)20%4次每季度組織至少1次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，完成4次得滿分；每少1次，扣15%。新員工指導(dǎo)時長20小時累計指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生技術(shù)工作20小時，得滿分；每少5小時，扣10%。團(tuán)隊沖突解決能力有效解決在團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分歧中，能有效協(xié)調(diào)并達(dá)成共識，得滿分；導(dǎo)致分歧升級，扣30分?？绮块T技術(shù)支持響應(yīng)24小時內(nèi)對其他部門的技術(shù)支持請求，在24小時內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案，得滿分；延遲超過12小時，扣10分；延遲超過24小時，扣20分。團(tuán)隊績效貢獻(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率100%所在團(tuán)隊整體研發(fā)目標(biāo)達(dá)成率100%，得滿分；低于95%，扣20分；低于90%，扣40分。專業(yè)素養(yǎng)與持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)認(rèn)證獲取15%1項在考核期內(nèi)獲得與崗位相關(guān)的行業(yè)專業(yè)認(rèn)證，得30分。行業(yè)技術(shù)文獻(xiàn)閱讀量20篇每月閱讀并總結(jié)至少1篇行業(yè)核心技術(shù)文獻(xiàn)，完成20篇得滿分；每少5篇，扣10分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)3次對現(xiàn)有技術(shù)方案提出至少3項顯著優(yōu)化建議并被采納，得滿分；每少1次，扣15%。技術(shù)問題解決速度4小時獨立解決關(guān)鍵技術(shù)問題的平均時間不超過4小時，得滿分；平均時間超過6小時，扣10分；超過8小時，扣20分。技術(shù)文檔質(zhì)量優(yōu)秀撰寫的技術(shù)文檔（如設(shè)計說明、測試報告）獲得多次內(nèi)部評審好評，得滿分；一般，扣20分；有重大錯誤，扣40分。本考核表旨在全面評估新能源行業(yè)技術(shù)研發(fā)員在研發(fā)創(chuàng)新能力、項目執(zhí)行能力、團(tuán)隊協(xié)作與知識分享、專業(yè)素養(yǎng)與持續(xù)學(xué)習(xí)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配：研發(fā)創(chuàng)新能力35%，項目執(zhí)行能力30%，團(tuán)隊協(xié)作與知識分享20%，專業(yè)素養(yǎng)與持續(xù)學(xué)習(xí)15%。考核周期為自然年或季度，具體以公司安排為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：