服裝設計師行業(yè)創(chuàng)造力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數(shù)量40%5個/季度按季度提交的原創(chuàng)設計提案數(shù)量計算，每個提案達標的得20分，超過1個提案得額外10分，不足的按比例扣分設計提案采納率80%采納的提案數(shù)/提交的提案總數(shù)，按比例換算分數(shù)，最低得0分設計概念新穎性行業(yè)調研報告排名前30%根據(jù)行業(yè)調研報告評估設計概念的新穎度，按排名換算分數(shù)，最高得30分設計風格獨特性獲得3次以上內部或外部設計風格認可每次認可得10分，最高得30分設計提案迭代優(yōu)化次數(shù)平均每個提案優(yōu)化2次以上按季度統(tǒng)計提案優(yōu)化次數(shù)，每低于目標一次扣5分，最高扣25分產品落地質量設計稿執(zhí)行準確度30%錯誤率低于5%按季度統(tǒng)計設計稿修改次數(shù)，每出現(xiàn)一次錯誤扣2分，最低得0分樣品制作完成率100%按季度統(tǒng)計樣品制作完成情況，每未完成一次扣5分，最低得0分生產配合效率設計方案通過率100%，修改次數(shù)≤2次設計方案通過率每低10%扣5分，修改次數(shù)每高于目標一次扣3分，最高扣15分成本控制達標率設計方案成本節(jié)約率≥10%按季度統(tǒng)計設計方案成本節(jié)約率，每低于目標5%扣3分，最高扣15分供應商協(xié)作滿意度平均分≥4.5（滿分5）按季度統(tǒng)計供應商滿意度評分，每低0.1扣2分，最低得0分市場反饋表現(xiàn)產品熱銷款占比20%≥30%按季度統(tǒng)計熱銷款數(shù)量/該季度上架產品總數(shù)，按比例換算分數(shù)，最低得0分產品復購率≥60%按季度統(tǒng)計產品復購率，每低于目標5%扣2分，最高扣20分社交媒體互動量設計相關內容平均互動量≥5000次/季度按季度統(tǒng)計設計相關內容的點贊、評論、分享總數(shù)，每低于目標1000次扣3分，最高扣20分媒體曝光次數(shù)≥2次/季度按季度統(tǒng)計設計相關媒體報道次數(shù)，每低于目標一次扣5分，最高扣20分消費者調研滿意度平均分≥4.0（滿分5）按季度統(tǒng)計消費者調研評分，每低0.1扣3分，最低得0分團隊協(xié)作與影響力跨部門溝通效率10%無重大溝通延誤按季度統(tǒng)計跨部門溝通延誤次數(shù)，每次延誤扣3分，最高扣10分團隊設計分享參與度≥80%的團隊分享參與率按季度統(tǒng)計團隊分享參與率，每低于目標10%扣2分，最高扣10分新人指導效果被指導新人考核通過率100%按季度統(tǒng)計被指導新人考核結果，每低于目標一次扣3分，最高扣10分設計資料歸檔完整性100%的資料按標準歸檔按季度統(tǒng)計資料歸檔情況，每出現(xiàn)一次遺漏或錯誤扣2分，最高扣10分行業(yè)交流參與度參與至少2次行業(yè)交流活動按季度統(tǒng)計參與次數(shù)，每低于目標一次扣3分，最高扣10分本考核表用于評定服裝設計師的創(chuàng)造力績效，分為設計創(chuàng)新能力、產品落地質量、市場反饋表現(xiàn)、團隊協(xié)作與影響力四個維度。請根據(jù)季度實際工作表現(xiàn)填寫相關數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分。權重分別為：設計創(chuàng)新能力40%，產品落地質量30%，市場反饋表現(xiàn)20%，團隊協(xié)作與影響力10%。最終得分=Σ(單項得分*單項權重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：