廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃團隊項目執(zhí)行與創(chuàng)意水平績效衡量表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意產出質量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%在行業(yè)內部具有顯著的創(chuàng)新性，獲得客戶或團隊高度認可由客戶和團隊評委根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨特性進行評分，滿分為10分，按比例換算成最終得分創(chuàng)意方案商業(yè)契合度創(chuàng)意方案與客戶品牌和營銷目標高度契合，有效傳達核心信息由市場和銷售團隊評估創(chuàng)意方案對業(yè)務目標的貢獻度，滿分為10分，按比例換算成最終得分創(chuàng)意方案可行性創(chuàng)意方案在技術、資源和時間上均具備可行性，能夠順利執(zhí)行由項目管理和執(zhí)行團隊評估方案的落地可能性，滿分為10分，按比例換算成最終得分創(chuàng)意方案執(zhí)行效果最終執(zhí)行成果與創(chuàng)意方案高度一致，獲得市場和客戶的積極反饋通過客戶滿意度調查、社交媒體互動數(shù)據(jù)等量化指標進行評分，滿分為10分，按比例換算成最終得分創(chuàng)意提案表達清晰度創(chuàng)意提案邏輯清晰，表達流暢，能夠讓客戶快速理解創(chuàng)意核心由客戶和團隊評委根據(jù)提案的演示效果和溝通效率進行評分，滿分為10分，按比例換算成最終得分項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%所有項目均按計劃時間節(jié)點完成交付，延遲率低于5%統(tǒng)計所有項目交付時間與計劃時間的偏差，按比例計算得分，偏差越大得分越低項目成本控制率項目實際花費控制在預算范圍內，超出預算比例低于10%比較項目實際花費與預算差異，按比例計算得分，超出預算越多得分越低項目資源利用率團隊成員工作量均衡，資源分配合理，無重大閑置或短缺通過團隊成員的反饋和工作量統(tǒng)計進行評估，滿分為10分，按比例換算成最終得分項目風險管理能力能夠預見并有效應對項目執(zhí)行過程中的潛在風險根據(jù)風險管理文檔和實際風險發(fā)生情況進行評估，滿分為10分，按比例換算成最終得分項目復盤質量項目結束后能夠及時進行復盤，總結經驗教訓并形成文檔評估復盤文檔的完整性和實用性，滿分為10分，按比例換算成最終得分客戶關系維護客戶滿意度20%客戶滿意度調查得分不低于85分通過季度客戶滿意度調查進行評分，滿分為100分，按比例換算成最終得分客戶溝通頻率與客戶保持每周至少一次的有效溝通，確保項目順利進行統(tǒng)計與客戶溝通記錄，按比例計算得分，溝通越頻繁得分越高客戶反饋響應速度在收到客戶反饋后24小時內響應，并在48小時內給出解決方案根據(jù)客戶反饋的響應和處理時間進行評分，滿分為10分，按比例換算成最終得分客戶續(xù)約率年度客戶續(xù)約率達到80%以上統(tǒng)計年度客戶續(xù)約情況，按比例計算得分，續(xù)約率越高得分越高客戶推薦率獲得至少2個新客戶通過現(xiàn)有客戶推薦合作統(tǒng)計客戶推薦合作數(shù)量，每個推薦得2分，滿分為10分，按比例換算成最終得分團隊協(xié)作能力團隊內部溝通效率15%團隊成員之間溝通順暢，信息傳遞及時準確通過團隊內部溝通工具的使用頻率和反饋進行評估，滿分為10分，按比例換算成最終得分團隊目標達成率團隊整體目標達成率不低于90%統(tǒng)計團隊整體目標與實際完成情況的偏差，按比例計算得分，偏差越小得分越高團隊成員成長支持積極支持團隊成員學習和成長，提供培訓和發(fā)展機會通過團隊成員的匿名反饋進行評估，滿分為10分，按比例換算成最終得分團隊沖突解決能力能夠有效解決團隊內部的沖突，維護團隊和諧根據(jù)團隊沖突發(fā)生頻率和處理效果進行評估，滿分為10分，按比例換算成最終得分團隊創(chuàng)新氛圍團隊內部鼓勵創(chuàng)新，成員能夠自由表達創(chuàng)意并得到尊重通過團隊成員的創(chuàng)新提案數(shù)量和實施情況進行評估，滿分為10分，按比例換算成最終得分本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃團隊在項目執(zhí)行和創(chuàng)意水平方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終計算得出綜合得分?？己私Y果將作為團隊績效評估和獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：