建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果與團(tuán)隊(duì)合作能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與成果設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念每項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)得10分，最高50分圖紙完成度按時(shí)完成100%設(shè)計(jì)圖紙完成90%得80分，完成100%得100分，完成率低于90%按比例扣分設(shè)計(jì)合規(guī)性設(shè)計(jì)方案通過(guò)所有合規(guī)性審查每通過(guò)一項(xiàng)審查得5分，最高50分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上評(píng)分85-89得80分，90-94得90分，95-100得100分設(shè)計(jì)成果影響力參與設(shè)計(jì)的項(xiàng)目獲得行業(yè)認(rèn)可（如獎(jiǎng)項(xiàng)）獲得校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得40分，省級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)得60分項(xiàng)目進(jìn)度與效率設(shè)計(jì)周期完成率25%100%項(xiàng)目按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)每完成一個(gè)項(xiàng)目得5分，最高50分，延期一個(gè)項(xiàng)目扣10分設(shè)計(jì)資源利用率有效利用所有分配的設(shè)計(jì)資源資源利用率90%得80分，100%得100分，低于90%按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率主動(dòng)協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作，確保項(xiàng)目推進(jìn)每次有效協(xié)調(diào)得5分，最高50分設(shè)計(jì)變更控制將設(shè)計(jì)變更控制在項(xiàng)目總變更的10%以內(nèi)變更率低于5%得100分，5-8%得80分，8-10%得60分，高于10%不得分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量提供完整、清晰的設(shè)計(jì)文檔文檔完整且清晰得100分，輕微缺失或不清晰扣20分，嚴(yán)重問(wèn)題扣50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效果20%與施工、采購(gòu)等部門(mén)溝通順暢，無(wú)重大誤解每次有效溝通得5分，最高50分，重大誤解扣20分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，確保公平性公平分配得100分，輕微不公扣20分，嚴(yán)重不公扣50分問(wèn)題解決能力主動(dòng)解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的問(wèn)題每次有效解決得10分，最高50分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每次參與得10分，最高20分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員平均評(píng)價(jià)得分85分以上評(píng)價(jià)85-89得80分，90-94得90分，95-100得100分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)（如BIM）成功應(yīng)用得20分，學(xué)習(xí)未應(yīng)用得10分設(shè)計(jì)優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案被采納每項(xiàng)被采納得10分，最高30分行業(yè)交流參與參與至少1次行業(yè)交流或會(huì)議參與得10分，分享演講得額外20分知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少1次內(nèi)部設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)每次分享得10分，最高20分個(gè)人專業(yè)認(rèn)證獲得至少1項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證（如注冊(cè)建筑師）獲得認(rèn)證得30分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果與團(tuán)隊(duì)合作能力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：