電影制片人項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行與最終票房績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目總預(yù)算控制率30%不超過預(yù)算的10%預(yù)算執(zhí)行偏差率（實(shí)際支出/預(yù)算）小于等于10%得滿分，每超過1%扣2%，最高扣至20%分項(xiàng)預(yù)算控制率核心分項(xiàng)（如演員片酬、后期制作）偏差率不超過5%核心分項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行偏差率小于等于5%得滿分，每超過1%扣3%，最高扣至30%預(yù)算超支處理無重大預(yù)算超支事件無重大超支事件（超支超過預(yù)算15%）得滿分，發(fā)生一次扣10%，兩次扣20%備用金使用備用金使用率不超過20%備用金使用率小于等于20%得滿分，每超過5%扣5%，最高扣至25%預(yù)算調(diào)整合規(guī)性所有預(yù)算調(diào)整符合規(guī)定流程所有預(yù)算調(diào)整均有合規(guī)審批記錄得滿分，每出現(xiàn)一次無審批扣5%，最高扣至25%項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率20%不低于90%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本完成、拍攝完成）達(dá)成率不低于90%得滿分，每低5%扣5%，最高扣至20%拍攝周期延誤率不超過10%拍攝周期延誤率小于等于10%得滿分，每超過1%扣2%，最高扣至30%后期制作延期處理無重大延期影響發(fā)行無重大延期事件（延期超過30天）得滿分，發(fā)生一次扣10%，兩次扣20%檔期調(diào)整響應(yīng)檔期調(diào)整響應(yīng)時(shí)間小于7天檔期調(diào)整響應(yīng)時(shí)間小于7天得滿分，每超過1天扣2%，最高扣至20%供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率不低于95%供應(yīng)商（如服裝、道具）交付準(zhǔn)時(shí)率不低于95%得滿分，每低5%扣5%，最高扣至25%最終票房表現(xiàn)總票房達(dá)成率35%不低于票房預(yù)期的80%總票房收入不低于票房預(yù)期的80%得滿分，每低5%扣5%，最高扣至30%首周票房占比不低于票房總額的30%首周票房占比不低于票房總額的30%得滿分，每低5%扣5%，最高扣至25%票房增長率上映第二周末票房增長率不低于15%第二周末票房增長率不低于15%得滿分，每低3%扣3%，最高扣至30%海外票房收入海外票房收入不低于總票房的10%海外票房收入不低于總票房的10%得滿分，每低2%扣2%，最高扣至20%影院反饋滿意度影院反饋評(píng)分不低于4.0（滿分5分）影院反饋評(píng)分不低于4.0得滿分，每低0.2分扣5%，最高扣至30%營銷宣發(fā)效果社交媒體互動(dòng)量15%總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）不低于票房的1.5倍總互動(dòng)量不低于票房的1.5倍得滿分，每低0.2倍扣5%，最高扣至25%媒體曝光次數(shù)核心媒體曝光次數(shù)不低于50次核心媒體曝光次數(shù)不低于50次得滿分，每少5次扣5%，最高扣至20%宣發(fā)預(yù)算執(zhí)行率宣發(fā)預(yù)算執(zhí)行偏差率不超過5%宣發(fā)預(yù)算執(zhí)行偏差率小于等于5%得滿分，每超過1%扣3%，最高扣至15%預(yù)售票房轉(zhuǎn)化率預(yù)售票房轉(zhuǎn)化率不低于30%預(yù)售票房轉(zhuǎn)化率不低于30%得滿分，每低5%扣5%，最高扣至25%口碑發(fā)酵指數(shù)豆瓣/貓眼評(píng)分不低于7.0豆瓣/貓眼評(píng)分不低于7.0得滿分，每低0.2分扣5%，最高扣至15%本考核表旨在全面評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目預(yù)算控制、進(jìn)度管理、最終票房表現(xiàn)及營銷宣發(fā)效果四個(gè)維度的綜合績效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各指標(biāo)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配中，預(yù)算控制（30%）和最終票房（35%）為核心考核指標(biāo)，進(jìn)度管理（20%）和營銷宣發(fā)（15%）為輔助考核指標(biāo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽