體育俱樂部俱樂部經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成會(huì)員增長(zhǎng)率40%15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分營(yíng)收目標(biāo)完成率120%按實(shí)際營(yíng)收與目標(biāo)營(yíng)收的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分課程/活動(dòng)銷售額500萬(wàn)元按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的差額除以目標(biāo)銷售額的百分比計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分場(chǎng)地利用率80%按實(shí)際利用率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分續(xù)費(fèi)率90%按實(shí)際續(xù)費(fèi)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理效能員工流失率25%5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1%扣3分，最高扣至-10分員工滿意度85分按實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的差額除以目標(biāo)值的百分比計(jì)分，每低1分扣2分，最高扣至0分培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差額除以目標(biāo)值的百分比計(jì)分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分客戶滿意度與市場(chǎng)拓展客戶投訴率20%3%按實(shí)際投訴率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1%扣3分，最高扣至-10分客戶滿意度調(diào)查得分4.8分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差額除以目標(biāo)值的百分比計(jì)分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分新會(huì)員獲取成本300元/人按實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額除以目標(biāo)成本的百分比計(jì)分，每高1%扣2分，最高扣至0分社交媒體影響力（粉絲增長(zhǎng)）2000人按實(shí)際增長(zhǎng)人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的差額除以目標(biāo)人數(shù)的百分比計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分品牌推廣活動(dòng)參與度1000人次按實(shí)際參與人次與目標(biāo)人次的差額除以目標(biāo)人次的百分比計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分運(yùn)營(yíng)管理與成本控制能耗成本節(jié)約率15%10%按實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備維護(hù)及時(shí)率95%按實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分安全事故發(fā)生率0按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至-25分合規(guī)操作符合率100%按實(shí)際符合率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按實(shí)際偏差率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1%扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估體育俱樂部俱樂部經(jīng)理在業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理效能、客戶滿意度與市場(chǎng)拓展、運(yùn)營(yíng)管理與成本控制四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配分別為40%、25%、20%、15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：