電子商務(wù)運營專員銷售策略與市場分析績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售策略制定與執(zhí)行銷售策略完成率40%100%根據(jù)銷售策略計劃完成比例計算得分，完成100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。銷售額達(dá)成率120%根據(jù)實際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計算得分，達(dá)成120%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。新客戶轉(zhuǎn)化率15%根據(jù)新客戶數(shù)量占總流量比例計算得分，達(dá)成15%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。促銷活動ROI300%根據(jù)促銷活動投入產(chǎn)出比計算得分，ROI達(dá)到300%得滿分，每低30%扣5分，最低得0分。策略執(zhí)行及時性95%根據(jù)銷售策略執(zhí)行計劃的完成率計算得分，完成95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。市場分析能力競爭對手分析報告質(zhì)量25%優(yōu)秀根據(jù)分析報告的深度、準(zhǔn)確性、完整性評估得分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分。市場趨勢報告準(zhǔn)確性85%根據(jù)報告對市場趨勢的預(yù)測準(zhǔn)確率計算得分，準(zhǔn)確率85%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。消費者洞察報告數(shù)量4份/季度根據(jù)季度內(nèi)提交的消費者洞察報告數(shù)量計算得分，每多提交1份加2分，每少提交1份扣2分，最低得0分。數(shù)據(jù)錯誤率低于5%根據(jù)市場分析報告中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性計算得分，錯誤率低于5%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分。報告提交及時性100%根據(jù)市場分析報告的提交是否按時計算得分，100%按時得滿分，每延遲1天扣1分，最低得0分。渠道管理與優(yōu)化渠道拓展數(shù)量20%2個根據(jù)季度內(nèi)成功拓展的新渠道數(shù)量計算得分，每拓展1個渠道加5分，未達(dá)成不得分。渠道傭金成本控制低于行業(yè)平均水平根據(jù)渠道傭金成本與行業(yè)平均水平的對比計算得分，低于行業(yè)平均水平得滿分，持平得70%，高于行業(yè)平均水平得0分。渠道轉(zhuǎn)化率提升5%根據(jù)渠道轉(zhuǎn)化率季度環(huán)比提升比例計算得分，提升5%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。渠道合作滿意度4.5/5根據(jù)渠道合作伙伴的滿意度評分計算得分，評分4.5得滿分，每低0.1扣2分，最低得0分。渠道問題解決效率90%根據(jù)渠道問題平均解決時間計算得分，解決時間占目標(biāo)時間的90%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%100%根據(jù)跨部門協(xié)作任務(wù)的完成比例計算得分，完成100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。信息傳遞準(zhǔn)確性無重大失誤根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性評估得分，無重大失誤得滿分，一般失誤扣3分，重大失誤扣5分，最低得0分。會議參與度95%根據(jù)會議出勤率計算得分，出勤率95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊反饋滿意度4.0/5根據(jù)團(tuán)隊成員的反饋評分計算得分，評分4.0得滿分，每低0.1扣2分，最低得0分。知識分享貢獻(xiàn)度2次/季度根據(jù)季度內(nèi)知識分享的貢獻(xiàn)次數(shù)計算得分，每多分享1次加2分，每少分享1次扣2分，最低得0分。本考核表旨在評估電子商務(wù)運營專員在銷售策略制定與執(zhí)行、市場分析能力、渠道管理與優(yōu)化、團(tuán)隊協(xié)作與溝通四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名