體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動員表現(xiàn)進(jìn)步考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)技能提升技術(shù)動作規(guī)范度提升35%運(yùn)動員關(guān)鍵技術(shù)動作評分達(dá)到85分以上由專業(yè)評委根據(jù)技術(shù)動作規(guī)范度進(jìn)行評分，每提升1分，對應(yīng)評分增加2%專項技能熟練度運(yùn)動員專項技能在比賽中的使用頻率達(dá)到80%以上統(tǒng)計比賽或訓(xùn)練中專項技能使用次數(shù)與總次數(shù)的比例，每提升5%，對應(yīng)評分增加1%體能水平進(jìn)步運(yùn)動員體能測試成績提升10%以上對比考核期初與期末的體能測試成績，每提升1%，對應(yīng)評分增加1%戰(zhàn)術(shù)理解與應(yīng)用運(yùn)動員在比賽中正確執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的次數(shù)達(dá)到90%以上記錄比賽中戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的正確次數(shù)與總次數(shù)的比例，每提升5%，對應(yīng)評分增加1%比賽成績提升運(yùn)動員在考核期內(nèi)至少獲得一次正式比賽前三名根據(jù)比賽名次進(jìn)行評分，前三名分別對應(yīng)20%、15%、10%，未達(dá)標(biāo)則無評分訓(xùn)練參與度與質(zhì)量訓(xùn)練出勤率25%運(yùn)動員出勤率達(dá)到95%以上計算考核期內(nèi)實際出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的比例，每降低1%，對應(yīng)評分減少1%訓(xùn)練完成質(zhì)量運(yùn)動員在訓(xùn)練中完成動作的準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上隨機(jī)抽查訓(xùn)練中的動作執(zhí)行情況，記錄準(zhǔn)確次數(shù)與總次數(shù)的比例，每提升5%，對應(yīng)評分增加1%訓(xùn)練反饋積極性運(yùn)動員主動提供訓(xùn)練反饋的次數(shù)達(dá)到每周至少3次統(tǒng)計運(yùn)動員主動反饋訓(xùn)練問題的次數(shù)，每增加1次，對應(yīng)評分增加0.5%團(tuán)隊協(xié)作表現(xiàn)運(yùn)動員在團(tuán)隊訓(xùn)練中積極參與配合的次數(shù)達(dá)到80%以上由教練觀察記錄運(yùn)動員在團(tuán)隊訓(xùn)練中的配合行為，每提升5%，對應(yīng)評分增加1%訓(xùn)練計劃執(zhí)行率運(yùn)動員按照訓(xùn)練計劃完成訓(xùn)練內(nèi)容的比例達(dá)到95%以上對比實際完成訓(xùn)練內(nèi)容與計劃內(nèi)容的比例，每提升5%，對應(yīng)評分增加1%心理素質(zhì)與抗壓能力比賽壓力應(yīng)對20%運(yùn)動員在關(guān)鍵比賽中保持穩(wěn)定發(fā)揮的次數(shù)達(dá)到80%以上記錄運(yùn)動員在關(guān)鍵比賽中保持穩(wěn)定發(fā)揮的場次與總場次的比例，每提升5%，對應(yīng)評分增加1%情緒管理能力運(yùn)動員在訓(xùn)練或比賽中因情緒波動導(dǎo)致失誤的次數(shù)減少50%以上統(tǒng)計考核期內(nèi)因情緒波動導(dǎo)致的失誤次數(shù)，每減少1次，對應(yīng)評分增加1%挑戰(zhàn)困難意愿運(yùn)動員主動嘗試高難度訓(xùn)練或技術(shù)的次數(shù)達(dá)到每周至少2次記錄運(yùn)動員主動挑戰(zhàn)高難度內(nèi)容的次數(shù)，每增加1次，對應(yīng)評分增加0.5%心理韌性表現(xiàn)運(yùn)動員在遭遇挫折后恢復(fù)狀態(tài)的速度達(dá)到比賽或訓(xùn)練后3天內(nèi)記錄運(yùn)動員遭遇挫折后的恢復(fù)時間，每提前1天，對應(yīng)評分增加1%團(tuán)隊溝通能力運(yùn)動員在團(tuán)隊中積極分享經(jīng)驗或提供支持的次數(shù)達(dá)到每周至少3次統(tǒng)計運(yùn)動員在團(tuán)隊中主動溝通的次數(shù)，每增加1次，對應(yīng)評分增加0.5%競技成績與影響力個人賽事成績20%運(yùn)動員在考核期內(nèi)獲得至少一個省級以上比賽名次根據(jù)比賽級別和名次進(jìn)行評分，省級以上前三名分別對應(yīng)15%、10%、5%，未達(dá)標(biāo)則無評分團(tuán)隊賽事成績運(yùn)動員所在團(tuán)隊在考核期內(nèi)獲得至少一次省級以上比賽冠軍根據(jù)團(tuán)隊比賽名次進(jìn)行評分，冠軍對應(yīng)20%，亞軍對應(yīng)15%，季軍對應(yīng)10%，未達(dá)標(biāo)則無評分媒體曝光度運(yùn)動員在考核期內(nèi)獲得至少一次省級以上媒體報道統(tǒng)計媒體報道次數(shù)，每增加1次，對應(yīng)評分增加2%粉絲互動量運(yùn)動員社交媒體粉絲互動量（點贊+評論）在考核期內(nèi)提升20%以上對比考核期初與期末的粉絲互動量，每提升5%，對應(yīng)評分增加1%榜樣示范作用運(yùn)動員在團(tuán)隊或社會中展現(xiàn)出積極榜樣行為的次數(shù)達(dá)到每周至少1次由教練或團(tuán)隊成員觀察記錄運(yùn)動員的榜樣行為，每增加1次，對應(yīng)評分增加0.5%本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)教練員和運(yùn)動員在考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)步情況。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，確保考核結(jié)果公正、透明?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎勵分配及職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：