文化娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)組織與推廣效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%方案獲得團(tuán)隊(duì)及客戶一致認(rèn)可由團(tuán)隊(duì)及客戶代表組成的評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、可行性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，得分越高代表創(chuàng)新性越強(qiáng)活動(dòng)流程管理效率活動(dòng)籌備周期控制在計(jì)劃時(shí)間±5天內(nèi)超出計(jì)劃時(shí)間1天扣2分，提前完成不加分資源整合能力成功整合至少3家外部資源（媒體、場(chǎng)地、嘉賓等）每成功整合1家資源加2分，最多加10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，能有效處理至少2次突發(fā)狀況每次有效處理突發(fā)事件加3分，最多加15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通活動(dòng)期間獲得跨部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分≥8分由參與協(xié)作的跨部門(mén)同事匿名評(píng)分，每低1分扣2分推廣效果與市場(chǎng)反響活動(dòng)曝光量35%活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容總曝光量達(dá)100萬(wàn)次每10萬(wàn)曝光量得2分，最高20分社交媒體互動(dòng)率活動(dòng)相關(guān)話題總互動(dòng)量（點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)5萬(wàn)次每1000次互動(dòng)得1分，最高50分媒體報(bào)道數(shù)量獲得至少5家主流媒體正面報(bào)道每家權(quán)威媒體報(bào)道得3分，最高15分用戶參與度活動(dòng)線上報(bào)名/到場(chǎng)人數(shù)達(dá)目標(biāo)人數(shù)的120%未達(dá)標(biāo)按比例扣分，每低10%扣2分，最多扣10分媒體關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)新增至少3家重點(diǎn)媒體合作每新增1家重點(diǎn)媒體合作加3分，最多加15分客戶滿意度與留存客戶滿意度評(píng)分20%客戶滿意度調(diào)查得分≥85分每低1分扣2分，最低不得低于60分長(zhǎng)期合作客戶數(shù)年度內(nèi)至少有2位客戶達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議每位長(zhǎng)期合作客戶加4分，最多加8分客戶反饋?lái)憫?yīng)速度客戶重要反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率達(dá)90%每低5%扣1分，最多扣4分客戶投訴處理年度內(nèi)客戶重大投訴不超過(guò)2起每起重大投訴扣3分，最多扣6分客戶轉(zhuǎn)介紹率通過(guò)現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)介紹帶來(lái)新客戶的比例達(dá)15%每低3%扣1分，最多扣5分成本控制與資源效益預(yù)算執(zhí)行率15%活動(dòng)總支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)超出預(yù)算1%扣1分，最高扣15分投入產(chǎn)出比（ROI）核心推廣活動(dòng)ROI≥1:5每低0.1扣1分，最低不得低于1:3供應(yīng)商談判能力成功為至少2項(xiàng)關(guān)鍵資源爭(zhēng)取到價(jià)格優(yōu)惠每成功談判1項(xiàng)加3分，最多加6分資源復(fù)用率活動(dòng)物料/合作資源可復(fù)用率達(dá)40%每低5%扣1分，最多扣4分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)核心成員參與專業(yè)培訓(xùn)不少于4次每少1次扣1分，最多扣4分本考核表用于評(píng)估文化娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)的活動(dòng)組織與推廣效果，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保客觀公正。權(quán)重分配為：活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力30%，推廣效果與市場(chǎng)反響35%，客戶滿意度與留存20%，成本控制與資源效益15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)與激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：