醫(yī)院護(hù)士排班計(jì)劃范本護(hù)士排班是醫(yī)院護(hù)理管理的核心環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、患者安全及護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作效率與職業(yè)滿意度?？茖W(xué)合理的排班機(jī)制需兼顧醫(yī)療需求、人力資源特性與行業(yè)規(guī)范，以下結(jié)合不同科室場(chǎng)景提供實(shí)用的排班范本及管理思路，供醫(yī)療機(jī)構(gòu)參考優(yōu)化。一、排班設(shè)計(jì)的核心原則（一）需求導(dǎo)向原則以科室患者數(shù)量、病情嚴(yán)重程度（如ICU、急診科的危重癥占比）、診療高峰時(shí)段（如門診輸液室的日間流量）為依據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力配置。例如：心內(nèi)科CCU需確保每班至少1名主管護(hù)師在崗，以應(yīng)對(duì)突發(fā)心律失常等急癥。（二）公平性與人性化平衡采用周期輪換制（如4周為一周期，涵蓋白班、中班、夜班及連休組合），避免長(zhǎng)期固定夜班導(dǎo)致的職業(yè)倦怠。同時(shí)建立“需求申報(bào)通道”，允許護(hù)士提前提交特殊時(shí)段（如家庭重大事件）的排班調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)科室統(tǒng)籌后公示執(zhí)行。（三）安全冗余原則在法定節(jié)假日、突發(fā)公共衛(wèi)生事件（如疫情、大型創(chuàng)傷事件）等特殊時(shí)期，預(yù)留10%-15%的機(jī)動(dòng)人力（如備班護(hù)士），確保突發(fā)需求時(shí)可快速響應(yīng)。二、典型科室排班模式示例（一）急診科護(hù)士排班（彈性動(dòng)態(tài)模式）日期班次類型護(hù)士姓名職責(zé)說(shuō)明備注--------------------------------------------------------------------------------周一主班（8:00-18:00）李護(hù)士負(fù)責(zé)清創(chuàng)室、輸液區(qū)常規(guī)護(hù)理需協(xié)助搶救1次周一副班（10:00-20:00）王護(hù)士機(jī)動(dòng)支援+急診分診含1小時(shí)用餐周一夜班（19:00-8:00）張護(hù)士夜間急診搶救+留觀患者護(hù)理雙人值班時(shí)段：22:00-6:00周二休息李護(hù)士-補(bǔ)休前日加班特點(diǎn)：采用“主副班+彈性補(bǔ)位”，早中晚班重疊時(shí)段（如10:00-18:00）確保3名護(hù)士在崗，應(yīng)對(duì)就診高峰；夜班按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分“單人/雙人值班時(shí)段”，降低醫(yī)療差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。（二）內(nèi)科病房排班（責(zé)任制整體護(hù)理模式）某心血管內(nèi)科30張床位，采用“責(zé)任組+彈性班”組合：責(zé)任組劃分：將護(hù)士分為3組（每組3人，含1名組長(zhǎng)），每組固定負(fù)責(zé)10張床位，實(shí)行8小時(shí)在崗、24小時(shí)負(fù)責(zé)制（非在崗時(shí)段由組長(zhǎng)遠(yuǎn)程指導(dǎo)/交接）。班次表（周計(jì)劃）：白班（8:00-17:00）：每組1名責(zé)任護(hù)士+1名輔助護(hù)士（負(fù)責(zé)治療室、標(biāo)本送檢）中班（15:00-23:00）：每組1名責(zé)任護(hù)士（銜接白班與夜班，重點(diǎn)處理新入院、術(shù)后患者）夜班（22:00-8:00）：1名護(hù)士統(tǒng)籌30張床位（與中班護(hù)士重疊1小時(shí)交接）休息：采用“做四休三”或“做五休二”，確保每月休息天數(shù)符合勞動(dòng)法要求。優(yōu)勢(shì)：患者從入院到出院由固定責(zé)任組負(fù)責(zé)，提升護(hù)理連續(xù)性；彈性班（如中班）覆蓋“晚高峰”（家屬探視、醫(yī)囑執(zhí)行密集時(shí)段），減少護(hù)理疏漏。三、排班計(jì)劃的實(shí)操管理要點(diǎn)（一）預(yù)溝通與公示機(jī)制每月末召開(kāi)“排班溝通會(huì)”，護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合次月手術(shù)計(jì)劃、患者出院/入院預(yù)估量，與護(hù)士共同討論初步方案。最終排班表需提前3天公示，標(biāo)注“可協(xié)調(diào)班次”（如某護(hù)士因培訓(xùn)需調(diào)班，公示后由同事自愿承接）。（二）應(yīng)急排班預(yù)案1.突發(fā)人力短缺：建立“護(hù)士互助群”，臨時(shí)缺崗時(shí)由護(hù)士長(zhǎng)發(fā)布需求，護(hù)士自愿“搶單”支援，事后給予調(diào)休或績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.公共衛(wèi)生事件：如新冠疫情期間，制定“梯隊(duì)排班表”，將護(hù)士分為A、B、C三組，A組在崗時(shí)B組隔離備班，C組居家待命，避免交叉感染導(dǎo)致的人力崩潰。（三）績(jī)效與考核掛鉤將“排班配合度”“應(yīng)急支援次數(shù)”納入月度績(jī)效考核（占比10%-15%），對(duì)長(zhǎng)期承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)班次（如ICU夜班）的護(hù)士，在績(jī)效分配、職稱晉升中予以傾斜。四、常見(jiàn)問(wèn)題優(yōu)化建議（一）夜班疲勞管理推行“夜班分段休息制”：允許夜班護(hù)士在凌晨2:00-5:00（患者相對(duì)平穩(wěn)時(shí)段）休息1-2小時(shí)，前提是確保呼叫鈴響應(yīng)時(shí)間≤1分鐘。配置“夜班關(guān)愛(ài)包”：含眼罩、耳塞、速食餐等，改善夜班工作體驗(yàn)。（二）信息化工具應(yīng)用采用排班軟件（如“護(hù)理助手”“易排班”）實(shí)現(xiàn)：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每名護(hù)士的月度班次時(shí)長(zhǎng)、休息天數(shù)，避免人工計(jì)算失誤；護(hù)士可通過(guò)手機(jī)端提交調(diào)班申請(qǐng)、查看排班表，提升溝通效率。五、合規(guī)性與法律風(fēng)險(xiǎn)提示1.工時(shí)合規(guī)：確保護(hù)士每周工作時(shí)間≤40小時(shí)（綜合計(jì)算工時(shí)制需經(jīng)勞動(dòng)部門審批），每月加班時(shí)長(zhǎng)≤36小時(shí)。2.職業(yè)健康：定期組織夜班護(hù)士進(jìn)行健康體檢（重點(diǎn)關(guān)注心血管、內(nèi)分泌系統(tǒng)），建立“夜班護(hù)士健康檔案”?？茖W(xué)的護(hù)士排班是“剛性制度”