2026年南寧自主招聘試題及答案

一、填空題（每題2分，共20分）1._______是組織中最基本的管理職能。2.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)_______。3._______是指組織內(nèi)部各部門之間、各層次之間的協(xié)調(diào)與配合。4.管理中的“人本原理”強(qiáng)調(diào)的是_______。5._______是指通過制定和實(shí)施計(jì)劃，引導(dǎo)組織朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的過程。6.控制職能是管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是_______。7._______是指組織為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一系列行動(dòng)和措施。8.在決策過程中，_______是指從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最佳方案的過程。9._______是指組織成員為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的相互協(xié)作和溝通。10._______是指組織在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化做出快速反應(yīng)的能力。二、判斷題（每題2分，共20分）1.管理者的主要職責(zé)是制定決策和執(zhí)行決策。（）2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有任何影響。（）3.計(jì)劃職能是管理活動(dòng)中最重要的職能。（）4.控制職能主要是為了監(jiān)督和糾正組織的實(shí)際活動(dòng)。（）5.戰(zhàn)略管理是指組織長期發(fā)展方向的規(guī)劃和管理。（）6.決策過程中，信息收集越全面，決策質(zhì)量就越高。（）7.組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各部門和各層次之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。（）8.領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員。（）9.溝通在管理中起著至關(guān)重要的作用，但不是管理的主要職能。（）10.管理中的“權(quán)變?cè)怼睆?qiáng)調(diào)的是管理方法應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。（）三、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪一項(xiàng)不是管理的職能？（A）A.創(chuàng)新B.計(jì)劃C.控制D.協(xié)調(diào)2.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的主要目標(biāo)是？（B）A.社會(huì)責(zé)任B.利潤最大化C.顧客滿意D.組織發(fā)展3.以下哪一項(xiàng)不是組織結(jié)構(gòu)的基本類型？（C）A.直線制B.職能制C.網(wǎng)絡(luò)制D.事業(yè)部制4.管理中的“人本原理”強(qiáng)調(diào)的是？（D）A.技術(shù)至上B.權(quán)力集中C.規(guī)則至上D.人文關(guān)懷5.以下哪一項(xiàng)不是控制職能的主要目的？（A）A.創(chuàng)新管理B.監(jiān)督和糾正C.確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.提高效率6.在決策過程中，_______是指從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最佳方案的過程。（C）A.信息收集B.方案評(píng)估C.方案選擇D.結(jié)果監(jiān)控7.以下哪一項(xiàng)不是組織在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化做出快速反應(yīng)的能力？（A）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.靈活性C.適應(yīng)性D.反應(yīng)速度8.領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是？（B）A.制定規(guī)則B.激勵(lì)和引導(dǎo)C.監(jiān)督執(zhí)行D.財(cái)務(wù)管理9.溝通在管理中起著至關(guān)重要的作用，但不是管理的主要職能。（A）A.正確B.錯(cuò)誤10.管理中的“權(quán)變?cè)怼睆?qiáng)調(diào)的是？（B）A.統(tǒng)一管理B.管理方法應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整C.權(quán)力集中D.規(guī)則至上四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的四大基本職能及其之間的關(guān)系。管理的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是指通過制定和實(shí)施計(jì)劃，引導(dǎo)組織朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的過程；組織是指通過設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)是指通過激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是指通過監(jiān)督和糾正組織的實(shí)際活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這四大職能之間相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成管理活動(dòng)的基本框架。2.簡述非正式組織在組織管理中的作用。非正式組織是指組織成員在正式組織之外，基于共同興趣、需求等因素自發(fā)形成的組織。非正式組織在組織管理中起著重要作用，它可以增強(qiáng)組織成員的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)信息交流和資源共享，提高組織成員的工作滿意度。同時(shí)，非正式組織也可能對(duì)組織管理產(chǎn)生負(fù)面影響，如可能形成小團(tuán)體，影響組織決策的執(zhí)行等。3.簡述決策過程中信息收集的重要性。在決策過程中，信息收集是非常重要的環(huán)節(jié)。全面、準(zhǔn)確的信息可以幫助決策者更好地了解問題的本質(zhì)，分析問題的原因，評(píng)估不同方案的優(yōu)劣，從而做出更科學(xué)、合理的決策。信息收集的不足或錯(cuò)誤可能導(dǎo)致決策的失誤，給組織帶來損失。4.簡述組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織管理的影響。組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各部門和各層次之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高組織的效率，促進(jìn)資源的合理配置，增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和靈活性。不合理的組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致組織效率低下，資源浪費(fèi)，決策緩慢等問題。因此，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織管理是組織管理的重要內(nèi)容。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論計(jì)劃職能在組織管理中的重要性。計(jì)劃職能在組織管理中具有重要的重要性。計(jì)劃是組織管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，通過制定和實(shí)施計(jì)劃，組織可以明確目標(biāo)，合理配置資源，協(xié)調(diào)各部門和各層次的活動(dòng)，確保組織朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。計(jì)劃還可以幫助組織預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來的變化，提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，計(jì)劃職能是組織管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。2.討論領(lǐng)導(dǎo)者如何通過激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過設(shè)定明確的目標(biāo)，激發(fā)組織成員的工作熱情和積極性；其次，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提供必要的支持和資源，幫助組織成員克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；再次，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)組織成員之間的協(xié)作和溝通；最后，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過樹立榜樣，引導(dǎo)組織成員的行為和價(jià)值觀。通過這些方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以有效地激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3.討論組織在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，如何提高對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力。組織在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，提高對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，組織可以通過建立有效的信息收集和分析系統(tǒng)，及時(shí)了解內(nèi)外部環(huán)境的變化，為決策提供依據(jù)；其次，組織可以通過建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，提高組織的適應(yīng)性和靈活性；再次，組織可以通過建立快速的反應(yīng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)；最后，組織可以通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。通過這些方式，組織可以提高對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。4.討論管理中的“權(quán)變?cè)怼痹趯?shí)際管理中的應(yīng)用。管理中的“權(quán)變?cè)怼睆?qiáng)調(diào)的是管理方法應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際管理中，管理者應(yīng)根據(jù)組織的具體情況，如組織規(guī)模、組織文化、組織環(huán)境等，選擇合適的管理方法。例如，對(duì)于小型組織，可以采用較為簡單直接的管理方法；對(duì)于大型組織，則需要采用較為復(fù)雜和系統(tǒng)的管理方法。此外，管理者還應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理方法，以適應(yīng)新的情況。通過應(yīng)用“權(quán)變?cè)怼?，管理者可以提高管理的有效性和適應(yīng)性，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。答案和解析一、填空題1.計(jì)劃2.利潤最大化3.協(xié)調(diào)4.人文關(guān)懷5.計(jì)劃6.確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)7.戰(zhàn)略實(shí)施8.方案選擇9.協(xié)作10.靈活性二、判斷題1.正確2.錯(cuò)誤3.正確4.正確5.正確6.正確7.正確8.正確9.錯(cuò)誤10.正確三、選擇題1.A2.B3.C4.D5.A6.C7.A8.B9.A10.B四、簡答題1.管理的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是指通過制定和實(shí)施計(jì)劃，引導(dǎo)組織朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的過程；組織是指通過設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)是指通過激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是指通過監(jiān)督和糾正組織的實(shí)際活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這四大職能之間相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成管理活動(dòng)的基本框架。2.非正式組織是指組織成員在正式組織之外，基于共同興趣、需求等因素自發(fā)形成的組織。非正式組織在組織管理中起著重要作用，它可以增強(qiáng)組織成員的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)信息交流和資源共享，提高組織成員的工作滿意度。同時(shí)，非正式組織也可能對(duì)組織管理產(chǎn)生負(fù)面影響，如可能形成小團(tuán)體，影響組織決策的執(zhí)行等。3.在決策過程中，信息收集是非常重要的環(huán)節(jié)。全面、準(zhǔn)確的信息可以幫助決策者更好地了解問題的本質(zhì)，分析問題的原因，評(píng)估不同方案的優(yōu)劣，從而做出更科學(xué)、合理的決策。信息收集的不足或錯(cuò)誤可能導(dǎo)致決策的失誤，給組織帶來損失。4.組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各部門和各層次之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高組織的效率，促進(jìn)資源的合理配置，增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和靈活性。不合理的組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致組織效率低下，資源浪費(fèi)，決策緩慢等問題。因此，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織管理是組織管理的重要內(nèi)容。五、討論題1.計(jì)劃職能在組織管理中具有重要的重要性。計(jì)劃是組織管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，通過制定和實(shí)施計(jì)劃，組織可以明確目標(biāo)，合理配置資源，協(xié)調(diào)各部門和各層次的活動(dòng)，確保組織朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。計(jì)劃還可以幫助組織預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來的變化，提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，計(jì)劃職能是組織管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。2.領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過設(shè)定明確的目標(biāo)，激發(fā)組織成員的工作熱情和積極性；其次，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提供必要的支持和資源，幫助組織成員克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；再次，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)組織成員之間的協(xié)作和溝通；最后，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過樹立榜樣，引導(dǎo)組織成員的行為和價(jià)值觀。通過這些方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以有效地激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3.組織在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，提高對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，組織可以通過建立有效的信息收集和分析系統(tǒng)，及時(shí)了解內(nèi)外部環(huán)境的變化，為決策提供依據(jù)；其次，組織可以通過建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，提高組織的適應(yīng)性和靈活性；再次，組織可以通過建立快速的反應(yīng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)；最后，組織可以通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。通過這些方式，組織可以提高對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力