整改落實(shí)和建章立制方案一、問(wèn)題闡述企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理水平的不斷提升，規(guī)章制度與制度執(zhí)行的落實(shí)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)的保障。但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常常存在各種管理制度和執(zhí)行不夠到位的問(wèn)題，東節(jié)化工公司也不例外。在近期的一次內(nèi)部管理評(píng)審中，東節(jié)化工公司被發(fā)現(xiàn)存在一系列制度建設(shè)不健全以及落實(shí)不到位的問(wèn)題，星羅棋布，錯(cuò)綜復(fù)雜。為了解決這個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合法化，建立健全的內(nèi)部管理制度，提升公司管理水平，制訂下述整改落實(shí)和建章立制方案。二、整改落實(shí)方案1、系統(tǒng)性制度完善公司內(nèi)部制度比較混亂，甚至出現(xiàn)了不具備合法性、整體性與系統(tǒng)性的問(wèn)題。公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)存的制度問(wèn)題，全面歸納總結(jié)，整理出完整、系統(tǒng)的內(nèi)部制度，進(jìn)行科學(xué)管理，確保規(guī)章制度的實(shí)施。具體操作：(1)制定公司章程、職工手冊(cè)、工作制度以及公司內(nèi)部管理流程等規(guī)章制度。(2)建立制度編寫、審核、發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保制度的科學(xué)性、權(quán)威性、合法性以及系統(tǒng)性。(3)制定公司制度宣傳與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行內(nèi)部制度的培訓(xùn)與考核，確保制度的貫徹執(zhí)行。2、立足管理優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)剛性管理尚待完善，導(dǎo)致工作流程不暢，工作效率低下、員工意見(jiàn)參差不齊。為此，公司應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)管理制度、管理流程的監(jiān)管及優(yōu)化，完善管理模式，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)收入。具體操作:(1)制訂管理流程，讓各級(jí)管理人員按照規(guī)定的程序執(zhí)行管理任務(wù)，避免隨意性、隨意變化。(2)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估的評(píng)估體系建設(shè)，并明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與考核考評(píng)對(duì)象。(3)挖掘員工的潛力，為其提供廣闊的發(fā)展空間與途徑，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)等手段，逐步培養(yǎng)專業(yè)水平與管理能力，提高個(gè)人績(jī)效。3、發(fā)揮信息化的作用信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志和手段，將社會(huì)化信息資源和企業(yè)的管理內(nèi)部資源有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體操作：(1)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)打造公司內(nèi)部CRM管理控制系統(tǒng)，全面保障客戶信息流、銷售流、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流等各個(gè)方面的流程，提高企業(yè)管理效能。(2)建立人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)電子化的系統(tǒng)，使人力資源管理過(guò)程更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。(3)建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，讓各部門之間可以共享數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的交流，避免信息孤島現(xiàn)象，同時(shí)使公司決策更加科學(xué)化。三、建章立制方案1、排序指對(duì)公司制度分類和排序，以便更好地管理和維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。具體包括：(1)從高層制度執(zhí)行力度大的制度開(kāi)始，優(yōu)先處理完善。(2)區(qū)分制度性質(zhì)和替代關(guān)系，優(yōu)先處理主體制度和基本制度。(3)分類處理一級(jí)制度、二級(jí)制度和三級(jí)制度等。2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度(1)公司制度觀念是先進(jìn)公司立項(xiàng)的重要砝碼。首先據(jù)此提高公司制度建設(shè)等級(jí)。(2)從落實(shí)企業(yè)宣傳標(biāo)準(zhǔn)入手，建設(shè)有關(guān)制度的信息庫(kù)，建設(shè)制度上網(wǎng)平臺(tái)。(3)符合法律法規(guī)及公司實(shí)踐的制度應(yīng)經(jīng)過(guò)落實(shí)培訓(xùn)、審核、簽署流程，獲得企業(yè)策劃、管理人員通行結(jié)論后銷此計(jì)劃、進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)施。3、制定制度流程制度落實(shí)程度的保障性也是制度題中問(wèn)題關(guān)鍵之一，其涉及到因制度世間關(guān)系而引起的工作流程等。(1)制訂制度分時(shí)分秒執(zhí)行流程，形成公司制度表的影響力。(2)制度付梓簽頂，送至相關(guān)部門和應(yīng)召和工作場(chǎng)所。(3)公司各級(jí)管理人員要落實(shí)完善制度執(zhí)行流程。(4)在公司內(nèi)部舉行制度宣傳的會(huì)議，確保全體員工掌握相關(guān)制度內(nèi)容、明確實(shí)踐部門的任務(wù)目標(biāo)，并及時(shí)存檔。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察，認(rèn)真查處制度執(zhí)行不到位，違反規(guī)章制度的同志委員。四、總結(jié)作為企業(yè)管理中最為核心的規(guī)章制度和落實(shí)，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中的基礎(chǔ)保障，對(duì)企業(yè)的經(jīng)