城市規(guī)劃設計師高級建筑師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目設計與創(chuàng)新設計方案完成度與質(zhì)量35%100%根據(jù)設計方案符合規(guī)劃要求、技術規(guī)范及客戶滿意度進行評分，滿分為100分，每降低10%扣10分，最低為0分。設計方案創(chuàng)新性3個以上創(chuàng)新點根據(jù)設計方案中體現(xiàn)的創(chuàng)新點數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每個創(chuàng)新點計20分，最高60分。設計方案評審通過率95%根據(jù)設計方案評審通過率進行評分，每降低5%扣10分，最低為0分。項目周期完成率110%根據(jù)項目實際完成時間與計劃時間的對比進行評分，每提前10%加10分，每延遲10%扣10分，最低為0分。設計方案落地效果客戶滿意度評分≥85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評分進行評分，每降低5分扣10分，最低為0分。團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%每周至少2次有效溝通根據(jù)團隊溝通記錄及成員反饋進行評分，每次有效溝通計10分，最高50分?？绮块T協(xié)作能力3次以上成功協(xié)作案例根據(jù)跨部門協(xié)作案例的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每個成功案例計20分，最高60分。團隊任務分配合理性90%以上成員滿意度根據(jù)團隊成員對任務分配合理性的滿意度進行評分，每降低5%扣10分，最低為0分。團隊培訓與指導至少組織1次團隊培訓根據(jù)團隊培訓的次數(shù)和質(zhì)量進行評分，每次高質(zhì)量培訓計20分，最高40分。團隊沖突解決能力90%以上沖突解決率根據(jù)團隊沖突解決的數(shù)量和效果進行評分，每降低5%扣10分，最低為0分。技術能力與專業(yè)水平專業(yè)軟件操作熟練度25%100%熟練掌握至少3款專業(yè)軟件根據(jù)專業(yè)軟件操作熟練程度進行評分，每款軟件熟練計20分，最高60分。技術難題解決能力至少解決3個以上技術難題根據(jù)技術難題解決的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每個高質(zhì)量解決計20分，最高60分。專業(yè)認證與培訓參加至少2次專業(yè)培訓根據(jù)專業(yè)培訓的次數(shù)和質(zhì)量進行評分，每次高質(zhì)量培訓計20分，最高40分。技術文檔撰寫質(zhì)量100%文檔符合規(guī)范根據(jù)技術文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，每降低10%扣10分，最低為0分。新技術學習與應用至少應用1項新技術根據(jù)新技術應用的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每項高質(zhì)量應用計20分，最高40分。市場與客戶關系客戶滿意度調(diào)查評分20%90分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評分進行評分，每降低5分扣10分，最低為0分。客戶反饋響應速度24小時內(nèi)響應根據(jù)客戶反饋的響應速度進行評分，每延遲12小時扣10分，最低為0分?？蛻粜枨罄斫鉁蚀_度95%以上需求理解準確根據(jù)客戶需求理解準確度進行評分，每降低5%扣10分，最低為0分?？蛻絷P系維護至少維護5個長期客戶根據(jù)長期維護的客戶數(shù)量進行評分，每個長期客戶計20分，最高100分。市場推廣貢獻至少參與1次市場推廣活動根據(jù)市場推廣活動的參與次數(shù)和質(zhì)量進行評分，每次高質(zhì)量參與計20分，最高40分。本考核表用于評估城市規(guī)劃設計師高級建筑師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。權重分配如下：項目設計與創(chuàng)新35%，團隊協(xié)作與管理20%，技術能力與專業(yè)水平25%，市場與客戶關系20%。評分標準詳見各指標描述，請確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：