建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新與成本控制能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性40%設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素占比不低于40%根據(jù)設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素占比，每10%加1分，最高5分設(shè)計(jì)方案可行性設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行性評估得分不低于85分由技術(shù)專家評審，每1分對應(yīng)0.2分績效分，最高10分設(shè)計(jì)方案影響力設(shè)計(jì)方案獲得客戶或行業(yè)認(rèn)可，如獲得獎(jiǎng)項(xiàng)或好評獲得省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，獲得市級獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，獲得客戶書面好評加2分，最高5分設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)創(chuàng)新理念，如可持續(xù)發(fā)展、智能化等由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性打分，每1分對應(yīng)0.2分績效分，最高10分設(shè)計(jì)方案迭代優(yōu)化設(shè)計(jì)方案經(jīng)過3次以上有效迭代優(yōu)化每迭代優(yōu)化一次加1分，最高5分成本控制能力設(shè)計(jì)成本節(jié)約率35%設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約率不低于10%根據(jù)實(shí)際節(jié)約成本與預(yù)算比例，每1%加0.5分，最高10分材料成本優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量前提下，材料成本低于預(yù)算5%低于預(yù)算5%加5分，低于預(yù)算3%加3分，低于預(yù)算1%加1分，最高10分施工成本控制設(shè)計(jì)方案減少施工變更次數(shù)，變更次數(shù)不超過2次每次變更扣2分，最高10分成本方案合理性設(shè)計(jì)方案成本方案合理，獲得成本控制部門認(rèn)可獲得認(rèn)可加5分，未獲得認(rèn)可加0分，最高10分成本方案可執(zhí)行性設(shè)計(jì)方案成本方案可執(zhí)行，無重大不合理之處每項(xiàng)不合理之處扣2分，最高10分項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成率15%設(shè)計(jì)方案按時(shí)完成率不低于90%每1%準(zhǔn)時(shí)完成率加0.5分，最高10分設(shè)計(jì)任務(wù)交付及時(shí)性設(shè)計(jì)任務(wù)交付及時(shí)，無重大延遲延遲不超過1天扣1分，延遲超過1天扣2分，最高10分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度對客戶或施工方的設(shè)計(jì)修改需求響應(yīng)速度快每延遲1天扣2分，最高10分設(shè)計(jì)文件交付完整性設(shè)計(jì)文件完整，無遺漏重要文件每遺漏1項(xiàng)重要文件扣2分，最高10分設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)能力與項(xiàng)目各方溝通協(xié)調(diào)順暢，無重大分歧每次重大分歧扣2分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)10%積極參與團(tuán)隊(duì)討論，提供有效設(shè)計(jì)支持每次有效貢獻(xiàn)加1分，最高5分跨部門溝通效率與結(jié)構(gòu)、施工等部門溝通效率高，無重大誤解每次溝通誤解扣2分，最高5分客戶溝通滿意度客戶對設(shè)計(jì)溝通滿意度高客戶滿意度調(diào)查得分85分以上加5分，70-84分加3分，最高5分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔符合規(guī)范，易于理解每違反1項(xiàng)規(guī)范扣1分，最高5分知識分享與傳承積極分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助新人成長每次有效分享加1分，最高5分本考核表用于評定建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新與成本控制方面的綜合能力。請根據(jù)設(shè)計(jì)師在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力40%，成本控制能力35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。最終績效分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：