游戲行業(yè)策劃設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案完成度35%100%按設(shè)計(jì)方案實(shí)際完成比例評(píng)分，100%完成為滿分，每低10%扣2分，最低不得低于60分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、邏輯性、規(guī)范性評(píng)分，無(wú)重大缺陷為滿分，每存在1處重大缺陷扣1分，最低不得低于60分創(chuàng)新性提案數(shù)量2個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新性提案數(shù)量，每完成1個(gè)得20分，最高得60分設(shè)計(jì)方案采納率80%按設(shè)計(jì)方案被采納的比例評(píng)分，80%為滿分，每低10%扣2分，最低不得低于60分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通無(wú)重大溝通障礙根據(jù)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通效率、問(wèn)題解決能力評(píng)分，無(wú)重大溝通障礙為滿分，每存在1次重大溝通障礙扣1分，最低不得低于60分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率25%100%按數(shù)據(jù)監(jiān)控的覆蓋率評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣2分，最低不得低于60分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性評(píng)分，無(wú)重大錯(cuò)誤為滿分，每存在1處重大錯(cuò)誤扣1分，最低不得低于60分優(yōu)化方案有效性提升20%以上按優(yōu)化方案實(shí)際效果評(píng)分，提升20%以上為滿分，每低5%扣1分，最低不得低于60分問(wèn)題定位效率3天內(nèi)按問(wèn)題定位的速度評(píng)分，3天內(nèi)為滿分，每延遲1天扣1分，最低不得低于60分優(yōu)化建議采納率70%按優(yōu)化建議被采納的比例評(píng)分，70%為滿分，每低10%扣2分，最低不得低于60分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%按項(xiàng)目按時(shí)交付的比例評(píng)分，90%為滿分，每低5%扣1分，最低不得低于60分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%按項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的比例評(píng)分，95%為滿分，每低5%扣1分，最低不得低于60分需求變更處理效率1天內(nèi)按需求變更處理的效率評(píng)分，1天內(nèi)為滿分，每延遲1天扣1分，最低不得低于60分問(wèn)題修復(fù)及時(shí)性2天內(nèi)按問(wèn)題修復(fù)的速度評(píng)分，2天內(nèi)為滿分，每延遲1天扣1分，最低不得低于60分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)重大延誤根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率評(píng)分，無(wú)重大延誤為滿分，每存在1次重大延誤扣1分，最低不得低于60分團(tuán)隊(duì)管理與影響團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%80%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的覆蓋率評(píng)分，80%為滿分，每低10%扣2分，最低不得低于60分團(tuán)隊(duì)士氣提升無(wú)重大負(fù)面影響根據(jù)團(tuán)隊(duì)士氣的變化評(píng)分，無(wú)重大負(fù)面影響為滿分，每存在1次重大負(fù)面影響扣1分，最低不得低于60分跨部門協(xié)作效果無(wú)重大沖突根據(jù)跨部門協(xié)作的效果評(píng)分，無(wú)重大沖突為滿分，每存在1次重大沖突扣1分，最低不得低于60分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的比例評(píng)分，90%為滿分，每低5%扣1分，最低不得低于60分知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次/月按知識(shí)分享的貢獻(xiàn)次數(shù)評(píng)分，每月1次為滿分，每少1次扣2分，最低不得低于60分本考核表旨在全面評(píng)估游戲行業(yè)策劃設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)管理等方面。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：