化妝品行業(yè)品牌經(jīng)理品牌傳播與推廣效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌知名度提升社交媒體提及量增長(zhǎng)35%提升20%目標(biāo)值提升20%以內(nèi)得80分，20%-30%得100分，超過30%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分媒體報(bào)道數(shù)量新增15篇每篇報(bào)道達(dá)標(biāo)的得20分，最高100分搜索引擎品牌關(guān)鍵詞排名前3名占比達(dá)到40%前3名占比每增加10%得25分，最高100分品牌搜索指數(shù)增長(zhǎng)提升25%目標(biāo)值提升25%以內(nèi)得80分，25%-35%得100分，超過35%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分品牌認(rèn)知度調(diào)研得分提升15%目標(biāo)值提升15%以內(nèi)得80分，15%-25%得100分，超過25%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化推廣活動(dòng)期間銷售額增長(zhǎng)30%增長(zhǎng)30%目標(biāo)值增長(zhǎng)30%以內(nèi)得80分，30%-40%得100分，超過40%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分新客轉(zhuǎn)化率提升10%目標(biāo)值提升10%以內(nèi)得80分，10%-15%得100分，超過15%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分重點(diǎn)推廣產(chǎn)品銷量占比達(dá)到50%占比每增加5%得20分，最高100分線上渠道客單價(jià)提升增長(zhǎng)12%目標(biāo)值增長(zhǎng)12%以內(nèi)得80分，12%-18%得100分，超過18%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分用戶復(fù)購率提升8%目標(biāo)值提升8%以內(nèi)得80分，8%-12%得100分，超過12%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分渠道合作與拓展新增優(yōu)質(zhì)渠道數(shù)量20%新增5家每家優(yōu)質(zhì)渠道達(dá)標(biāo)的得20分，最高100分渠道合作深度評(píng)分平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）每家渠道評(píng)分每增加0.1分得20分，最高100分渠道推廣資源投入效率ROI達(dá)到3:1ROI每增加0.2得20分，最高100分渠道返點(diǎn)率提升提升5%目標(biāo)值提升5%以內(nèi)得80分，5%-8%得100分，超過8%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分渠道合作滿意度客戶滿意度達(dá)到90%滿意度每增加1%得10分，最高100分預(yù)算管理與成本控制推廣活動(dòng)預(yù)算達(dá)成率15%100%達(dá)成率95%-100%得100分，90%-95%得80分，未達(dá)90%按比例扣分單次推廣活動(dòng)成本控制低于預(yù)算的5%低于預(yù)算5%以內(nèi)得80分，0%-5%得100分，超過5%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分媒體資源采購性價(jià)比節(jié)省10%成本節(jié)省10%以內(nèi)得80分，10%-15%得100分，超過15%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)執(zhí)行及時(shí)率100%100%得100分，95%-100%得80分，未達(dá)95%按比例扣分推廣資源浪費(fèi)率低于3%低于3%以內(nèi)得80分，0%-3%得100分，超過3%額外加20分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估品牌經(jīng)理在品牌傳播與推廣方面的綜合表現(xiàn)，各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：