廣告策劃創(chuàng)意表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有顯著差異化的創(chuàng)意方向每個差異化創(chuàng)意方向計5分，滿分25分，根據(jù)實際差異化程度額外加分策略與目標契合度創(chuàng)意方案100%符合品牌核心目標完全契合計10分，部分契合計5分，未契合計0分方案可行性評估提供完整的執(zhí)行可行性分析完整分析計10分，基本分析計5分，無分析計0分創(chuàng)意方案完整性包含預算、渠道、時間表等要素每缺少一項要素扣2分，滿分10分創(chuàng)意提案表達能力清晰、有說服力地呈現(xiàn)創(chuàng)意方案評委根據(jù)提案表現(xiàn)打分，滿分10分市場洞察與分析目標受眾分析準確性25%準確描述目標受眾畫像和行為特征完全準確計10分，基本準確計5分，不準確計0分競品分析深度識別至少3個關鍵競品并分析其優(yōu)劣勢每個競品分析深度計3分，滿分10分行業(yè)趨勢把握方案體現(xiàn)最新行業(yè)趨勢或數(shù)據(jù)支持有明確趨勢體現(xiàn)計5分，無體現(xiàn)計0分數(shù)據(jù)使用有效性基于市場數(shù)據(jù)做出決策每項數(shù)據(jù)有效使用計2分，滿分10分分析報告質量報告結構清晰、數(shù)據(jù)可視化規(guī)范評委根據(jù)報告質量打分，滿分10分創(chuàng)意執(zhí)行效果創(chuàng)意產(chǎn)出數(shù)量20%完成至少5個創(chuàng)意素材每超額完成1個計2分，最多加5分，最低為0分創(chuàng)意素材質量素材符合品牌調(diào)性且具有傳播力每項優(yōu)質素材計3分，滿分15分創(chuàng)意與執(zhí)行團隊協(xié)作有效推動創(chuàng)意落地執(zhí)行完全推動落地計10分，部分推動計5分，未推動計0分創(chuàng)意素材迭代優(yōu)化根據(jù)反饋完成至少2次優(yōu)化每次優(yōu)化計3分，滿分9分執(zhí)行過程中的創(chuàng)意保持執(zhí)行效果未偏離核心創(chuàng)意完全保持計5分，部分偏離計2分，完全偏離計0分成果與影響力項目ROI達成率20%實際ROI達到或超過預期目標的90%超出預期10%計3分，超出5%-10%計2分，未達預期計0分媒體曝光量獲得至少3篇重點媒體報道每超額完成1篇計2分，最多加5分，最低為0分用戶參與度提升活動參與人數(shù)提升20%提升20%計5分，提升10%-20%計3分，未提升計0分創(chuàng)意作品獲獎情況獲得至少1個行業(yè)獎項獲獎計5分，提名計3分，無計0分團隊與客戶評價獲得90%以上的正面評價90%以上計5分，80%-90%計3分，低于80%計0分本考核表用于評估廣告策劃創(chuàng)意崗位在創(chuàng)意策劃、市場洞察、創(chuàng)意執(zhí)行及成果影響等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人實際工作情況，逐項填寫評分，最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：