機(jī)械工程師設(shè)備維護(hù)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間35%每月平均停機(jī)時(shí)間不超過(guò)10小時(shí)每超出1小時(shí)扣2分，最低扣至0分非關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間每月平均停機(jī)時(shí)間不超過(guò)20小時(shí)每超出1小時(shí)扣1分，最低扣至0分設(shè)備故障響應(yīng)速度故障報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并開(kāi)始處理每延遲1小時(shí)扣1分，最低扣至0分故障修復(fù)率故障修復(fù)率達(dá)到95%每低1%扣2分，最低扣至0分預(yù)防性維護(hù)完成率完成年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的98%每低1%扣1分，最低扣至0分維護(hù)成本控制備件消耗預(yù)算達(dá)成率25%備件采購(gòu)成本控制在年度預(yù)算的95%以內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，超出5%以上扣5%維修人工成本人均維修工時(shí)成本低于部門平均水平高于平均水平部分按比例扣分，高于平均水平10%以上扣5%外委維修費(fèi)用占比外委維修費(fèi)用占比不超過(guò)總維護(hù)費(fèi)用的20%每超出1%扣1分，最低扣至0分維修返工率維修返工率低于3%每高1%扣2分，最低扣至0分節(jié)能降耗成效通過(guò)維護(hù)措施使設(shè)備能耗降低5%未達(dá)到目標(biāo)不扣分，每低1%扣1分維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃按時(shí)完成率20%維護(hù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到98%每低1%扣1分，最低扣至0分維護(hù)記錄完整度所有維護(hù)任務(wù)均完成記錄且準(zhǔn)確率100%每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)記錄缺失扣1分，每項(xiàng)記錄錯(cuò)誤扣0.5分，最低扣至0分維護(hù)報(bào)告質(zhì)量維護(hù)報(bào)告提交及時(shí)且內(nèi)容完整報(bào)告延遲提交扣2分/次，內(nèi)容缺失關(guān)鍵項(xiàng)扣1分/項(xiàng)維護(hù)流程合規(guī)性所有維護(hù)操作符合安全規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作扣2分，導(dǎo)致事故的扣10分備件管理效率備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不低于4次/年每低1次扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能提升跨部門協(xié)作效率20%與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門協(xié)作完成率100%每發(fā)生1次協(xié)作延誤或沖突扣1分，最低扣至0分新技能培訓(xùn)參與度完成年度技能培訓(xùn)計(jì)劃的90%以上每低1%扣1分，最低扣至0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)提交至少2篇設(shè)備維護(hù)技術(shù)總結(jié)或改進(jìn)建議每少1篇扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果所指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員技能考核通過(guò)率95%以上每低1%扣1分，最低扣至0分安全意識(shí)與行為全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生安全事件直接扣10分本考核表用于機(jī)械工程師設(shè)備維護(hù)崗位的績(jī)效評(píng)估，通過(guò)四個(gè)維度全面衡量其在設(shè)備故障處理、成本控制、計(jì)劃執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說(shuō)明：設(shè)備故障率降低（35%）、維護(hù)成本控制（25%）、維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能提升（20%）。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：