汽車制造企業(yè)生產(chǎn)線上員工操作規(guī)范與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標率30%100%實際產(chǎn)量達到目標產(chǎn)量為滿分，每低5%扣除2分，最高扣除15分。生產(chǎn)周期時間≤8小時生產(chǎn)周期每縮短10分鐘加1分，最多加5分；每延長10分鐘扣除1分，最多扣除10分。設(shè)備利用率95%設(shè)備利用率每高5%加1分，最多加5分；每低5%扣除1分，最多扣除10分。任務(wù)完成準時率98%任務(wù)完成準時率每高2%加1分，最多加5分；每低2%扣除1分，最多扣除10分。物料領(lǐng)用準確率99%物料領(lǐng)用準確率每高1%加0.5分，最多加2.5分；每低1%扣除0.5分，最多扣除5分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%98%產(chǎn)品合格率每高1%加0.5分，最多加10分；每低1%扣除0.5分，最多扣除17.5分。返工率≤2%返工率每低于1%加1分，最多加5分；每高于1%扣除1分，最多扣除10分?？蛻敉对V率0無客戶投訴為滿分；每發(fā)生1次客戶投訴扣除2分，最多扣除10分。質(zhì)量檢驗一次性通過率95%質(zhì)量檢驗一次性通過率每高5%加1分，最多加5分；每低5%扣除1分，最多扣除10分。關(guān)鍵工序符合率100%關(guān)鍵工序符合率每低1%扣除1分，最多扣除10分。操作規(guī)范安全操作規(guī)范執(zhí)行率20%100%安全操作規(guī)范執(zhí)行率每低1%扣除2分，最多扣除10分。標準化作業(yè)流程符合度98%標準化作業(yè)流程符合度每高1%加1分，最多加5分；每低1%扣除1分，最多扣除10分。操作記錄完整率100%操作記錄完整率每低1%扣除2分，最多扣除10分。違規(guī)操作次數(shù)0無違規(guī)操作為滿分；每發(fā)生1次違規(guī)操作扣除3分，最多扣除10分。設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行率100%設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行率每低1%扣除2分，最多扣除10分。團隊協(xié)作與改進班組協(xié)作貢獻度15%良好根據(jù)班組評價，'優(yōu)秀'加5分，'良好'為滿分，'一般'扣除3分，'差'扣除8分。合理化建議采納數(shù)1條/季度每采納1條合理化建議加2分，最多加6分；未采納為0分。新工藝/新技術(shù)學(xué)習掌握率100%新工藝/新技術(shù)學(xué)習掌握率每低10%扣除2分，最多扣除6分。培訓(xùn)參與度100%培訓(xùn)參與率每低10%扣除1分，最多扣除3分。異常情況上報及時性100%異常情況上報及時性每延遲10分鐘扣除1分，最多扣除5分。本考核表用于評估汽車制造企業(yè)生產(chǎn)線上員工的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作規(guī)范及團隊協(xié)作與改進能力。請根據(jù)員工實際表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率30%、產(chǎn)品質(zhì)量35%、操作規(guī)范20%、團隊協(xié)作與改進15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：