娛樂(lè)公司項(xiàng)目導(dǎo)演績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案獲得立項(xiàng)通過(guò)率>80%方案獲得立項(xiàng)通過(guò)，得滿分；通過(guò)率每低5%，扣1分，最低扣至0分策劃方案創(chuàng)新性方案在行業(yè)內(nèi)有2次以上創(chuàng)新點(diǎn)被采納每采納1次創(chuàng)新點(diǎn)，得2分；最高得10分項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目預(yù)算偏差率10%偏差率每高1%，扣1分，最高扣10分項(xiàng)目周期規(guī)劃合理性項(xiàng)目實(shí)際周期與計(jì)劃周期偏差10%偏差每高1%，扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通項(xiàng)目策劃階段團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查>85%滿意度>85%，得滿分；每低5%，扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)管理能力項(xiàng)目進(jìn)度掌控25%項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率>90%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率>90%，得滿分；每低5%，扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率>85%達(dá)標(biāo)率>85%，得滿分；每低5%，扣1分，最低扣至0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力項(xiàng)目執(zhí)行中重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)1次未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，得滿分；發(fā)生1次，扣5分；發(fā)生2次，扣10分資源調(diào)配效率項(xiàng)目預(yù)算使用率>90%使用率>90%，得滿分；每低5%，扣1分，最低扣至0分執(zhí)行過(guò)程優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中至少提出2次優(yōu)化建議被采納每采納1次優(yōu)化建議，得2分；最高得10分項(xiàng)目成果與市場(chǎng)影響力項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值30%項(xiàng)目最終營(yíng)收>預(yù)算的110%營(yíng)收>預(yù)算的110%，得滿分；每低10%，扣2分，最低扣至0分市場(chǎng)口碑與反饋?lái)?xiàng)目相關(guān)內(nèi)容在主流媒體上的正面評(píng)價(jià)占比>70%正面評(píng)價(jià)占比>70%，得滿分；每低5%，扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況項(xiàng)目獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)≥1項(xiàng)獲得1項(xiàng)，得5分；獲得2項(xiàng)，得10分；未獲得，不得分用戶參與度項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容在社交媒體上的互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）>100萬(wàn)互動(dòng)量>100萬(wàn)，得滿分；每低20萬(wàn)，扣1分，最低扣至0分品牌影響力提升項(xiàng)目對(duì)公司的品牌知名度提升>5%提升>5%，得滿分；每低1%，扣2分，最低扣至0分個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力行業(yè)知識(shí)更新15%年度內(nèi)完成≥3次行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或認(rèn)證完成3次，得滿分；每少1次，扣3分，最低扣至0分領(lǐng)導(dǎo)力提升下屬績(jī)效在團(tuán)隊(duì)中排名前20%排名前20%，得滿分；排名每低5%，扣1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作能力年度內(nèi)至少成功推動(dòng)2次跨部門合作項(xiàng)目推動(dòng)2次，得滿分；每少1次，扣5分，最低扣至0分創(chuàng)新思維貢獻(xiàn)年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)公司級(jí)創(chuàng)新提案被采納提出并被采納1項(xiàng)，得滿分；未提出或未采納，不得分工作方法改進(jìn)年度內(nèi)優(yōu)化至少1項(xiàng)工作流程或方法并提升效率>10%優(yōu)化并提升效率>10%，得滿分；未優(yōu)化或未提升，不得分本考核表用于娛樂(lè)公司項(xiàng)目導(dǎo)演的績(jī)效評(píng)定，通過(guò)4個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)演在創(chuàng)意策劃、執(zhí)行管理、成果影響及個(gè)人成長(zhǎng)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃能力（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)管理能力（25%）、項(xiàng)目成果與市場(chǎng)影響力（30%）、個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被