能源行業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與結(jié)果反饋績效評估表_第1頁
能源行業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與結(jié)果反饋績效評估表_第2頁
能源行業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與結(jié)果反饋績效評估表_第3頁
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能源行業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與結(jié)果反饋績效評估表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目計劃完成率35%100%根據(jù)實(shí)際完成工作量與計劃工作量對比計算,完成100%得滿分,每低5%扣1分,最低為0分項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率95%統(tǒng)計項(xiàng)目交付成果中合格數(shù)量占總交付數(shù)量的比例,比例每低1%扣0.5分,最低為0分技術(shù)文檔完整性與準(zhǔn)確性無重大遺漏且準(zhǔn)確率>98%根據(jù)文檔審查結(jié)果評分,每項(xiàng)重大遺漏扣2分,準(zhǔn)確率每低1%扣1分,最低為0分技術(shù)方案創(chuàng)新性獲得評審團(tuán)一致認(rèn)可根據(jù)評審團(tuán)評分,滿分10分,8分以上為滿分,7-8分得80%,6-7分得60%,6分以下不得分客戶滿意度反饋平均分>4.5(滿分5)統(tǒng)計客戶反饋評分,平均分每低0.1扣1分,最低為0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%不超過預(yù)算的5%實(shí)際支出與預(yù)算對比,超出預(yù)算部分按比例扣分,每超出1%扣0.5分,最高扣10分研發(fā)資源利用率≥85%實(shí)際使用資源與計劃使用資源對比,利用率每低5%扣1分,最低為0分設(shè)備與材料損耗率5%損耗率每高1%扣0.5分,最高扣5分團(tuán)隊協(xié)作效率項(xiàng)目周期內(nèi)無重大內(nèi)耗根據(jù)團(tuán)隊自評與主管評價,滿分10分,8分以上為滿分,7-8分得80%,6-7分得60%,6分以下不得分風(fēng)險管理有效性識別并規(guī)避≥80%潛在風(fēng)險統(tǒng)計已識別風(fēng)險中實(shí)際規(guī)避的比例,比例每低10%扣1分,最低為0分成果轉(zhuǎn)化與市場反饋技術(shù)成果專利申請量20%≥2項(xiàng)每項(xiàng)專利得10分,未達(dá)標(biāo)按比例折算,每少1項(xiàng)扣5分,最低為0分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率≥30%已轉(zhuǎn)化應(yīng)用數(shù)量占總成果數(shù)量的比例,比例每低5%扣1分,最低為0分市場競爭力提升度產(chǎn)品性能指標(biāo)提升≥15%根據(jù)市場測試數(shù)據(jù)對比,每低5%扣1分,最低為0分行業(yè)影響力獲得至少1次行業(yè)重要會議引用引用次數(shù)為滿分,無引用不得分客戶采納率≥40%已采納項(xiàng)目方案客戶數(shù)占總接觸客戶數(shù)的比例,比例每低5%扣1分,最低為0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作順暢度20%無重大溝通障礙根據(jù)部門間反饋,滿分10分,8分以上為滿分,7-8分得80%,6-7分得60%,6分以下不得分技術(shù)培訓(xùn)參與度參與率≥90%團(tuán)隊參與培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)對比,每低5%扣1分,最低為0分知識分享貢獻(xiàn)度提交至少3篇技術(shù)分享材料每篇合格材料得5分,未達(dá)標(biāo)按比例折算,每少1篇扣5分,最低為0分問題解決響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間24小時統(tǒng)計問題處理時間,每超過2小時扣1分,最高扣10分內(nèi)部反饋改進(jìn)率采納內(nèi)部改進(jìn)建議≥70%統(tǒng)計收到建議后實(shí)際采納比例,比例每低5%扣1分,最低為0分本表格用于評估能源行業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行人員的綜合績效,請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配依次為:項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量(35%)、成本控制與資源管理(25%)、成果轉(zhuǎn)化與市場反饋(20%)、團(tuán)隊協(xié)作與溝通(20%)。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn),確保公平客觀。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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