電影制片人項目進(jìn)度與市場效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目啟動按時率30%100%按實(shí)際完成啟動時間與計劃時間對比，每延遲1%扣除2%，最高扣除30%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%按實(shí)際完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)比例計算，每低1%扣除1%，最高扣除25%預(yù)算控制準(zhǔn)確性±5%按實(shí)際支出與預(yù)算對比，超出或低于預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，超出或低于5%-10%扣除5%，超出或低于10%以上扣除10%團(tuán)隊協(xié)作效率90分由團(tuán)隊成員匿名評分取平均值，90分以上為滿分，80-89分扣除2%，70-79分扣除5%，低于70分扣除10%風(fēng)險應(yīng)對及時性100%按風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)對措施完成時間計算，每延遲1小時扣除1%，最高扣除20%市場效益評估票房收入達(dá)成率35%120%按實(shí)際票房與預(yù)期票房對比，達(dá)到預(yù)期票房為滿分，超出10%-20%獎勵5%，超出20%以上獎勵10%，低于預(yù)期10%以內(nèi)不扣分，低于10%-20%扣除5%，低于20%以上扣除10%觀眾評分（豆瓣/貓眼）7分按平臺綜合評分計算，7分以上為滿分，6.5-6.9分扣除2%，6.0-6.4分扣除5%，低于6.0分扣除10%社交媒體討論量100萬按項目上映后30天內(nèi)社交媒體總討論量計算，達(dá)到目標(biāo)為滿分，80%-99%扣除2%，60%-79%扣除5%，低于60%扣除10%海外發(fā)行達(dá)成率80%按實(shí)際簽約海外發(fā)行國家數(shù)量與計劃數(shù)量對比，每低1%扣除1%，最高扣除20%衍生品銷售額500萬按項目上映后12個月內(nèi)衍生品銷售額計算，達(dá)到目標(biāo)為滿分，400萬-499萬扣除2%，300萬-399萬扣除5%，低于300萬扣除10%創(chuàng)意質(zhì)量把控劇本完成度20%100%按劇本修改次數(shù)與計劃對比，每超出1次扣除2%，最高扣除20%導(dǎo)演滿意度90分由導(dǎo)演匿名評分取平均值，90分以上為滿分，80-89分扣除2%，70-79分扣除5%，低于70分扣除10%主演檔期協(xié)調(diào)率95%按主演實(shí)際到位率計算，每低1%扣除1%，最高扣除15%技術(shù)團(tuán)隊滿意度85分由技術(shù)團(tuán)隊匿名評分取平均值，85分以上為滿分，75-84分扣除2%，65-74分扣除5%，低于65分扣除10%后期制作質(zhì)量無重大投訴按后期制作完成后的觀眾反饋計算，無重大投訴為滿分，有輕微投訴扣除2%，有一般投訴扣除5%，有重大投訴扣除10%團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊凝聚力15%90分由團(tuán)隊成員匿名評分取平均值，90分以上為滿分，80-89分扣除2%，70-79分扣除5%，低于70分扣除10%溝通效率95%按團(tuán)隊內(nèi)部溝通會議完成率計算，每低1%扣除1%，最高扣除15%決策質(zhì)量100%按決策后項目進(jìn)展符合預(yù)期比例計算，每低1%扣除2%，最高扣除20%預(yù)算執(zhí)行率98%按實(shí)際支出與預(yù)算執(zhí)行比例計算，每低1%扣除1%，最高扣除10%跨部門協(xié)作能力90分由合作部門匿名評分取平均值，90分以上為滿分，80-89分扣除2%，70-79分扣除5%，低于70分扣除10%本考核表旨在全面評估電影制片人在項目進(jìn)度管理、市場效益評估、創(chuàng)意質(zhì)量把控及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽