2025年大學(xué)大四（管理學(xué)）企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部條件2.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，總體戰(zhàn)略的核心要素是（）A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)各個職能部門的活動C.識別和開發(fā)企業(yè)的核心競爭力D.設(shè)計職能戰(zhàn)略3.下列哪項不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)資源D.技術(shù)環(huán)境4.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中，當(dāng)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭激烈，新進(jìn)入者的威脅較大，替代品的威脅較大時，該行業(yè)屬于（）A.完全競爭市場B.壟斷競爭市場C.寡頭壟斷市場D.完全壟斷市場5.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性6.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則不包括（）A.可行性原則B.穩(wěn)定性原則C.可衡量性原則D.短期性原則7.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性B.成本領(lǐng)先C.集中于某一特定的細(xì)分市場D.多元化經(jīng)營8.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險不包括（）A.技術(shù)變革導(dǎo)致原有成本優(yōu)勢喪失B.容易被競爭對手模仿C.市場需求發(fā)生變化D.產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度過高9.下列哪種戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略（）A.集中化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)不包括（）A.增強(qiáng)自身實力B.擴(kuò)大市場份額C.降低成本D.避免競爭11.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，指揮型模式的特點(diǎn)是（）A.高層管理人員制定戰(zhàn)略，強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行B.企業(yè)高層管理人員啟發(fā)下層管理人員制定和實施戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生D.企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而是要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案12.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預(yù)算控制B.審計控制C.財務(wù)控制D.人力資源控制13.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型不包括（）A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品與服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.文化變革14.下列哪項屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法（）A.PEST分析法B.SWOT分析法C.波特五力模型D.價值鏈分析15.企業(yè)的價值鏈中，屬于基本活動的是（）A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)運(yùn)營D.人力資源管理16.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工17.企業(yè)愿景的作用不包括（）A.為企業(yè)的長期發(fā)展指明方向B.為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)C.激發(fā)員工的工作熱情D.提高企業(yè)的市場份額18.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案選擇、戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略調(diào)研、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行19.企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.具有完全不同的用戶群B.在相同的目標(biāo)細(xì)分市場中，其他競爭對手不打算實行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略C.企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場D.行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長率、獲利能力等方面存在很大差異20.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購第II卷（非選擇題共60分）三、簡答題（共3小題，每題10分，共30分）21.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)。22.分析差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險。23.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容。四、論述題（共1題，每題15分，共15分）24.材料：某企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)制造業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。請結(jié)合所學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，論述該企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略以應(yīng)對當(dāng)前形勢。五、案例分析題（共1題，每題15分，共15分）25.材料：A公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度。近年來，隨著智能手機(jī)市場的快速發(fā)展，A公司決定進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域。然而，在進(jìn)入該領(lǐng)域后，A公司發(fā)現(xiàn)市場競爭異常激烈，各大品牌紛紛推出新款手機(jī)，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。同時，A公司還面臨著技術(shù)研發(fā)投入大、資金緊張等問題。請分析A公司在進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域后所面臨的問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。答案：1.A2.A3.C4.B5.D6.D7.A8.D9.B10.D11.A12.D13.A14.D15.C16.A17.D18.A19.A20.D21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。特點(diǎn)包括：全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、風(fēng)險性。22.優(yōu)勢：形成進(jìn)入障礙；降低顧客敏感程度；增強(qiáng)討價還價能力；防止替代品威脅。風(fēng)險：企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；市場需求發(fā)生變化；競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。23.主要內(nèi)容包括：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；合理配置資源；調(diào)動員工積極性；建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化；有效控制戰(zhàn)略實施過程。24.該企業(yè)可考慮以下戰(zhàn)略：首先進(jìn)行全面的市場調(diào)研和自身評估，分析自身優(yōu)勢與劣勢，明確市場機(jī)會與威脅。如果在某些傳統(tǒng)制造領(lǐng)域有獨(dú)特技術(shù)或資源，可考慮相關(guān)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入有協(xié)同效應(yīng)的領(lǐng)域。若技術(shù)實力不足，可加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作或引進(jìn)人才提升技術(shù)。同時優(yōu)化內(nèi)部管理流程，降低成本，提高效率，以增強(qiáng)競爭力應(yīng)對當(dāng)前形勢。25.面臨問題：市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；技術(shù)研發(fā)投