(2025年)孝昌縣遴選試題及答案一、客觀題（共20題，每題2分，共40分）（一）單項(xiàng)選擇題（1-15題）1.2025年中央一號(hào)文件明確提出“健全農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管體系”，孝昌縣作為湖北省農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)縣，其在推進(jìn)“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）管理中，重點(diǎn)應(yīng)建立的核心機(jī)制是：A.村級(jí)財(cái)務(wù)“季度公開”制度B.縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管平臺(tái)C.村民代表大會(huì)定期審計(jì)制度D.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站直接代管模式答案：B解析：中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)數(shù)字化監(jiān)管能力，孝昌縣2024年已啟動(dòng)“三資”管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，通過縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，是當(dāng)前改革重點(diǎn)。2.孝昌縣小悟鄉(xiāng)是鄂豫邊區(qū)抗日民主根據(jù)地舊址所在地，2025年該鄉(xiāng)計(jì)劃打造“紅色+生態(tài)”融合旅游線路。下列措施中，最符合“紅色文化賦能鄉(xiāng)村振興”要求的是：A.新建500畝高標(biāo)準(zhǔn)茶園作為旅游配套B.開發(fā)“重走抗戰(zhàn)路”體驗(yàn)式研學(xué)課程C.在舊址旁建設(shè)四星級(jí)酒店提升接待能力D.舉辦“茶旅文化節(jié)”吸引周邊游客答案：B解析：紅色文化賦能的核心是文化價(jià)值轉(zhuǎn)化，體驗(yàn)式研學(xué)課程既能傳承紅色精神，又能帶動(dòng)人流、消費(fèi)，符合“文化+”發(fā)展方向。3.孝昌縣2025年政府工作報(bào)告提出“打造全省城鄉(xiāng)供水一體化示范縣”，當(dāng)前面臨的主要瓶頸是：A.農(nóng)村人口外流導(dǎo)致管網(wǎng)利用率低B.部分山區(qū)地形復(fù)雜，管網(wǎng)鋪設(shè)成本高C.縣級(jí)財(cái)政對(duì)水利設(shè)施投入不足D.農(nóng)村居民節(jié)水意識(shí)薄弱，水費(fèi)收繳率低答案：B解析：孝昌縣地形以丘陵、山地為主（如小悟鄉(xiāng)、周巷鎮(zhèn)），部分村灣分散，管網(wǎng)延伸難度大，是制約城鄉(xiāng)供水一體化的主要物理障礙。4.某村因高鐵項(xiàng)目征地引發(fā)村民集體上訪，反映補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低于周邊縣市。作為包村干部，首要應(yīng)對(duì)措施是：A.立即組織村“兩委”召開村民代表大會(huì)解釋政策B.收集周邊縣市同類項(xiàng)目補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比分析差異C.向上級(jí)部門匯報(bào)，請(qǐng)求調(diào)整本縣補(bǔ)償方案D.安撫情緒，承諾“一定解決”以穩(wěn)定局面答案：B解析：群眾訴求核心是“標(biāo)準(zhǔn)差異”，需先核實(shí)信息，用數(shù)據(jù)回應(yīng)質(zhì)疑，避免因信息不對(duì)稱激化矛盾。5.孝昌縣2025年重點(diǎn)推進(jìn)“苗木花卉產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，周巷鎮(zhèn)作為“全國(guó)苗木之鄉(xiāng)”，其產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵路徑是：A.擴(kuò)大種植面積，提高市場(chǎng)占有率B.引進(jìn)龍頭企業(yè)，發(fā)展苗木深加工C.建設(shè)電商平臺(tái)，拓展線上銷售渠道D.與高校合作，培育特色新品種答案：D解析：周巷鎮(zhèn)苗木種植規(guī)模已居全省前列（2024年種植面積超8萬(wàn)畝），但品種同質(zhì)化嚴(yán)重，培育高附加值新品種（如抗逆性景觀苗木）是突破瓶頸的核心。（二）多項(xiàng)選擇題（16-20題）16.孝昌縣在推進(jìn)“共同締造”活動(dòng)中，下列做法符合“決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享”要求的有：A.社區(qū)設(shè)立“議事茶棚”，每周固定時(shí)間收集居民意見B.鄉(xiāng)鎮(zhèn)將30%的公共服務(wù)資金下?lián)艽澹ㄉ鐓^(qū)）自主管理C.對(duì)農(nóng)村危房改造項(xiàng)目，由村民代表全程參與質(zhì)量監(jiān)督D.評(píng)選“最美庭院”，獎(jiǎng)勵(lì)資金由縣財(cái)政和村民自籌各出50%答案：ABCD解析：A是“決策共謀”，B是“發(fā)展共建”（資金下放），C是“建設(shè)共管”，D是“成果共享”（多元投入）。17.2025年孝昌縣開展“基層治理能力提升年”活動(dòng)，需重點(diǎn)加強(qiáng)的領(lǐng)域包括：A.矛盾糾紛多元化解機(jī)制建設(shè)（如“鄉(xiāng)賢調(diào)解隊(duì)”）B.農(nóng)村“空心灣”公共服務(wù)覆蓋（如流動(dòng)服務(wù)車）C.村（社區(qū)）“智慧平臺(tái)”建設(shè)（如網(wǎng)格管理數(shù)字化）D.新任村（社區(qū)）干部能力培訓(xùn)（如鄉(xiāng)村振興專題班）答案：ABCD解析：四選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)治理機(jī)制、服務(wù)覆蓋、技術(shù)支撐、隊(duì)伍建設(shè)，均為基層治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。18.孝昌縣推進(jìn)“茶旅融合”產(chǎn)業(yè)，需注意避免的問題有：A.盲目擴(kuò)大茶園面積，忽視土壤承載力B.過度依賴政府補(bǔ)貼，市場(chǎng)主體活力不足C.文化挖掘單一，僅聚焦“品茶”環(huán)節(jié)D.基礎(chǔ)設(shè)施滯后，旅游配套（如停車場(chǎng)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)）不完善答案：ABCD解析：四選項(xiàng)分別涉及生態(tài)可持續(xù)、市場(chǎng)機(jī)制、文化深度、服務(wù)保障，均為產(chǎn)業(yè)融合中易出現(xiàn)的短板。19.某鎮(zhèn)在推進(jìn)“和美鄉(xiāng)村”建設(shè)中，村民對(duì)“拆舊建新”政策存在分歧，部分老人不愿搬遷。作為駐村干部，可行的解決措施有：A.組織老人參觀已建成的“老年活動(dòng)中心”，體驗(yàn)新居住環(huán)境B.邀請(qǐng)子女參與溝通，講解政策對(duì)家庭長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好處C.調(diào)整方案，保留部分傳統(tǒng)建筑作為“村史陳列館”D.對(duì)拒絕搬遷的村民，按“釘子戶”上報(bào)并強(qiáng)制執(zhí)行答案：ABC解析：D項(xiàng)強(qiáng)制執(zhí)行易激化矛盾，不符合“和美”理念；ABC通過情感溝通、功能保留、代際互動(dòng)化解分歧，更符合群眾工作方法。20.孝昌縣2025年計(jì)劃創(chuàng)建“省級(jí)文明縣城”，需重點(diǎn)提升的指標(biāo)包括：A.公共文化設(shè)施覆蓋率（如圖書館、社區(qū)文化站）B.主次干道非機(jī)動(dòng)車遵章率C.餐飲行業(yè)“明廚亮灶”達(dá)標(biāo)率D.城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整治成效答案：ABCD解析：四選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)文化服務(wù)、交通秩序、食品安全、環(huán)境治理，均為文明縣城測(cè)評(píng)核心指標(biāo)。二、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）（一）【背景】2025年3月，孝昌縣王店鎮(zhèn)某村因鄰縣化工園區(qū)擴(kuò)建，部分村民耕地被納入“大氣環(huán)境防護(hù)距離”（需種植非食用作物）。村民反映：①此前未收到明確告知，僅村干部口頭通知；②補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（每年800元/畝）低于周邊縣市同類項(xiàng)目（1200元/畝）；③家中主要收入來(lái)源為水稻種植，改種苗木需額外購(gòu)買工具、學(xué)習(xí)技術(shù)，成本增加。部分村民聚集到鎮(zhèn)政府門口要求“提高補(bǔ)償、恢復(fù)種植”。問題：如果你是王店鎮(zhèn)政府分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，如何處理此事？答案要點(diǎn)：1.應(yīng)急處置：第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，安撫情緒，承諾3日內(nèi)給出書面答復(fù)，引導(dǎo)村民選派3-5名代表座談（避免群體事件）。2.調(diào)查核實(shí)：①調(diào)取鄰縣化工園區(qū)環(huán)評(píng)報(bào)告，確認(rèn)“大氣環(huán)境防護(hù)距離”劃定依據(jù)；②查閱本縣類似項(xiàng)目補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)文件，對(duì)比鄰縣差異原因（如財(cái)政能力、作物產(chǎn)值評(píng)估方式）；③走訪涉事村民，統(tǒng)計(jì)改種成本（工具、技術(shù)培訓(xùn)等）具體數(shù)額。3.溝通協(xié)商：①組織村民代表、縣生態(tài)環(huán)境局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局召開聯(lián)席會(huì)議，解釋政策合法性（依據(jù)《大氣污染防治法》）；②針對(duì)補(bǔ)償差異，若鄰縣標(biāo)準(zhǔn)更合理，向上級(jí)申請(qǐng)調(diào)整本縣標(biāo)準(zhǔn)（或由化工園區(qū)額外補(bǔ)貼）；③協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局提供苗木種植技術(shù)培訓(xùn)、工具補(bǔ)貼（如每畝200元），聯(lián)系苗木企業(yè)簽訂收購(gòu)協(xié)議（降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）。4.長(zhǎng)效機(jī)制：后續(xù)在涉及群眾利益的項(xiàng)目中，提前30日發(fā)布公告，通過“灣組會(huì)”“戶代表大會(huì)”充分征求意見，避免信息不對(duì)稱。（二）【背景】孝昌縣花園鎮(zhèn)某社區(qū)是典型的“城中村”，近年來(lái)出現(xiàn)以下問題：①公共空間被居民私搭亂建占用（如一樓住戶擴(kuò)建陽(yáng)臺(tái)、樓道堆放雜物）；②老年人多（60歲以上占45%），但社區(qū)僅有1處小型活動(dòng)室，且設(shè)施陳舊；③流動(dòng)人口多（租房戶占30%），治安案件（盜竊、糾紛）較去年上升20%。社區(qū)“兩委”多次組織整治，但居民配合度低，認(rèn)為“搞形式、不解決問題”。問題：請(qǐng)結(jié)合“共同締造”理念，提出解決該社區(qū)問題的具體措施。答案要點(diǎn)：1.決策共謀：召開“社區(qū)問題大家談”議事會(huì)，邀請(qǐng)居民、租戶、黨員、物業(yè)代表參與，用“問題清單”形式收集訴求（如私搭亂建重點(diǎn)區(qū)域、活動(dòng)室改造需求、治安管理建議），形成“居民最關(guān)心的3件事”（如清理公共空間、擴(kuò)建活動(dòng)室、安裝監(jiān)控）。2.發(fā)展共建：①私搭亂建整治：由黨員、樓棟長(zhǎng)帶頭自拆，對(duì)困難戶（如老人）由社區(qū)幫忙聯(lián)系工人；②活動(dòng)室擴(kuò)建：爭(zhēng)取縣民政局“社區(qū)服務(wù)設(shè)施提升”項(xiàng)目資金（50%），居民自籌（如每戶捐100元）、轄區(qū)企業(yè)贊助（30%）；③治安管理：組織“義警隊(duì)”（由租戶、退休黨員組成），社區(qū)提供制服和培訓(xùn)，縣公安局安裝智能監(jiān)控（覆蓋主要路口）。3.建設(shè)共管：成立“社區(qū)自治委員會(huì)”，下設(shè)環(huán)境組（監(jiān)督衛(wèi)生、違建）、文體組（管理活動(dòng)室）、治安組（協(xié)助巡邏），制定《社區(qū)公約》，明確居民權(quán)利義務(wù)（如亂堆雜物需繳納“公共空間維護(hù)費(fèi)”）。4.效果共評(píng)：每季度召開“成果匯報(bào)會(huì)”，公示整治進(jìn)度（如已清理5處違建、活動(dòng)室新增棋牌桌3張、監(jiān)控覆蓋90%區(qū)域），通過“滿意度測(cè)評(píng)”（90%以上認(rèn)可則繼續(xù)，不足則調(diào)整方案）。5.成果共享：將整治后的公共空間打造為“鄰里花園”（設(shè)置座椅、健身器材），活動(dòng)室定期舉辦“長(zhǎng)者生日會(huì)”“租戶技能培訓(xùn)”，增強(qiáng)居民歸屬感（如頒發(fā)“社區(qū)共建之星”榮譽(yù)證書）。三、公文寫作題（20分）【背景】孝昌縣2025年將開展“人居環(huán)境整治提升百日行動(dòng)”，重點(diǎn)整治農(nóng)村生活垃圾亂堆、生活污水亂排、畜禽糞污隨意丟棄等問題，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運(yùn)、鎮(zhèn)處理”體系全覆蓋。請(qǐng)以縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局名義，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣相關(guān)單位印發(fā)一則通知。答案示例：孝昌縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于開展農(nóng)村人居環(huán)境整治提升百日行動(dòng)的通知各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣住建局、縣生態(tài)環(huán)境局、縣鄉(xiāng)村振興局：為深入貫徹《湖北省農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動(dòng)方案（2023-2027年）》，進(jìn)一步改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境，助力鄉(xiāng)村振興，經(jīng)研究，決定在全縣開展農(nóng)村人居環(huán)境整治提升百日行動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、行動(dòng)時(shí)間2025年5月1日-2025年7月31日（共100天）二、重點(diǎn)任務(wù)（一）垃圾治理攻堅(jiān)。全面清理村內(nèi)道路、河塘溝渠、田間地頭的積存垃圾，推廣“可腐爛/不可腐爛/有害”三分類模式，每個(gè)自然灣設(shè)置1-2個(gè)分類收集點(diǎn)，禁止露天焚燒垃圾。（二）污水治理攻堅(jiān)。對(duì)生活污水亂排問題突出的村（如王店鎮(zhèn)張新村、周巷鎮(zhèn)新龍村），鋪設(shè)簡(jiǎn)易污水管網(wǎng)接入戶用化糞池；畜禽養(yǎng)殖集中區(qū)（如小悟鄉(xiāng)項(xiàng)廟村）建設(shè)糞污集中處理池，嚴(yán)禁直排。（三）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。6月底前，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少打造2個(gè)“示范村”（如花園鎮(zhèn)晏河村、豐山鎮(zhèn)長(zhǎng)春村），探索“農(nóng)戶付費(fèi)+村集體補(bǔ)貼+政府獎(jiǎng)補(bǔ)”的保潔經(jīng)費(fèi)籌措模式，建立“保潔員每日巡查、村‘兩委’每周檢查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月考評(píng)”的監(jiān)督體系。三、保障措施（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立百日行動(dòng)專班（縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，5月10日前報(bào)送實(shí)施方案。（二）加大資金支持?？h財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元，對(duì)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的村給予10萬(wàn)元/個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)社會(huì)資本參與（如通過“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”支持企業(yè)建設(shè)垃圾處理設(shè)施）。（三）嚴(yán)格考核問責(zé)?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局聯(lián)合縣鄉(xiāng)村振興局每月開展暗訪，對(duì)進(jìn)度滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)；對(duì)整治效果突出的，在年度鄉(xiāng)村振興考核中加3分。請(qǐng)各單位高度重視，密切配合，確保百日行動(dòng)取得實(shí)效。孝昌縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局2025年4月20日四、大作文（50分）【題目】結(jié)合孝昌縣實(shí)際，以“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”（“四敢”精神）為主題，寫一篇議論文。答案示例：“四敢”精神賦能，繪就孝昌高質(zhì)量發(fā)展新圖景“干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”，是習(xí)近平總書記對(duì)全面深化改革的深刻闡釋。作為湖北“武漢城市圈”北向門戶、大別山革命老區(qū)重點(diǎn)縣，孝昌要在鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、民生改善等關(guān)鍵領(lǐng)域破局，必須將“四敢”精神融入發(fā)展血脈，以“闖”的魄力、“創(chuàng)”的智慧、“干”的擔(dān)當(dāng)，開辟縣域發(fā)展新境界。干部敢為，是破題的“主心骨”?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒，從化解征地矛盾到推進(jìn)項(xiàng)目落地，從應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情到解決群眾“急難愁盼”，干部的作風(fēng)直接決定成效。2024年，孝昌周巷鎮(zhèn)苗木產(chǎn)業(yè)因市場(chǎng)波動(dòng)陷入困境，鎮(zhèn)黨委班子“敢為”當(dāng)先：主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴浙江、江蘇對(duì)接園林企業(yè)，爭(zhēng)取到3000萬(wàn)元訂單；組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)“耐干旱苗木”新品種，將畝均收益提升20%；創(chuàng)新“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)2000余戶增收。這啟示我們：干部敢為，不是盲目決策，而是“帶著問題找辦法”“頂著壓力破難題”，在一線錘煉“解題能力”，成為群眾信賴的“主心骨”。地方敢闖，是突圍的“先手棋”。孝昌既不沿邊、也不靠海，資源稟賦有限，要實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，必須跳出“路徑依賴”，在特色領(lǐng)域闖出新路。小悟鄉(xiāng)作為紅色熱土，曾因交通不便、產(chǎn)業(yè)單一發(fā)展滯后。近年來(lái)，鄉(xiāng)里“敢闖”破局：依托鄂豫邊區(qū)革命烈士陵園，開發(fā)“重走劉鄧大軍路”紅色研學(xué)路線；聯(lián)合文旅企業(yè)打造“紅色民宿+生態(tài)采摘”綜合體，吸引武漢、孝感周邊游客；爭(zhēng)取“紅色美麗村莊”項(xiàng)目資金，修復(fù)27處革命舊址，將“紅色資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展資本”。2024年，小悟鄉(xiāng)旅游綜合收入突破5000萬(wàn)元，印證了“地方敢闖”的生機(jī)——只要立足自身優(yōu)勢(shì)，敢于突破常規(guī)，“窮鄉(xiāng)”也能變“富地”。企業(yè)敢干，是發(fā)展的“動(dòng)力源”。市場(chǎng)主體是經(jīng)濟(jì)的“細(xì)胞”，企業(yè)敢干，縣域經(jīng)濟(jì)才能“活血”。孝昌的“中國(guó)建筑模板之鄉(xiāng)”——白沙鎮(zhèn)，曾因傳統(tǒng)模板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、環(huán)保不達(dá)標(biāo)面臨轉(zhuǎn)型。當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)“昌興木業(yè)”“敢干”轉(zhuǎn)型：投入2000萬(wàn)元引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，將甲醛釋放量從E1級(jí)提升至E0級(jí)；聯(lián)合高校研發(fā)“竹木結(jié)構(gòu)模板”，降低木材消耗30%；拓展海外市場(chǎng)，與“一帶一路”國(guó)家簽訂5000萬(wàn)元訂單。在其帶動(dòng)下，全鎮(zhèn)23家模板企業(yè)全部完成技改，2024年產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破15億元。這說明：企業(yè)敢干，需要政府“搭臺(tái)”（如提供技改補(bǔ)貼、融資支持），更需要企業(yè)家“冒險(xiǎn)”（如加大研發(fā)投入），二者合力才能激活產(chǎn)業(yè)“動(dòng)力源”。群眾敢首創(chuàng)，是創(chuàng)新的“活水源”。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，基層的“金點(diǎn)子”往往能解決大問題。孝昌花園鎮(zhèn)晏河村村民針對(duì)“空心灣”治理難題，自發(fā)成立“灣組自治會(huì)”：由返鄉(xiāng)青年?duì)款^，組織