保險業(yè)務團隊主管銷售業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率團隊總保費收入40%500萬元按實際完成金額占目標的百分比計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分新單保費收入300萬元按實際完成金額占目標的百分比計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分續(xù)保保費收入200萬元按實際完成金額占目標的百分比計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分高價值產(chǎn)品保費收入占比60%按高價值產(chǎn)品保費收入占團隊總保費收入的百分比計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分客戶滿意度評分4.5分按客戶滿意度調(diào)查得分計分，滿分5分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分團隊管理能力團隊人員留存率25%85%按實際留存率占目標的百分比計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分團隊人均產(chǎn)能50萬元按團隊總保費收入除以團隊人數(shù)后的結(jié)果與目標的百分比計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分新員工培訓覆蓋率100%按實際培訓人數(shù)占團隊新員工的百分比計分，100%目標得滿分，未達100%不得分團隊會議參與率95%按實際參與人數(shù)占應參與人數(shù)的百分比計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分團隊激勵方案有效性90分按團隊激勵方案實施后的積極反饋得分計分，滿分100分，每低5分扣5分，最低扣至0分市場拓展能力新市場開發(fā)數(shù)量20%2個按實際開發(fā)新市場數(shù)量與目標的百分比計分，如100%目標得滿分，每少1個扣10分，最高扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量100個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標的百分比計分，如100%目標得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分市場活動參與度80%按團隊參與市場活動的次數(shù)占計劃次數(shù)的百分比計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分競爭對手分析報告質(zhì)量85分按市場分析報告的深度、準確性及實用性得分計分，滿分100分，每低5分扣5分，最低扣至0分合作渠道拓展數(shù)量3個按實際拓展合作渠道數(shù)量與目標的百分比計分，如100%目標得滿分，每少1個扣10分，最高扣至0分合規(guī)與風險控制合規(guī)培訓完成率15%100%按實際完成合規(guī)培訓人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的百分比計分，100%目標得滿分，未達100%不得分業(yè)務合規(guī)差錯率0.5%按業(yè)務差錯次數(shù)占業(yè)務總次數(shù)的百分比計分，每高0.1%扣5分，最低扣至0分客戶投訴處理滿意度90%按客戶投訴處理后的滿意度調(diào)查得分計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分風險事件上報及時率100%按風險事件上報的及時性計分，100%目標得滿分，未及時上報不得分反洗錢合規(guī)執(zhí)行率95%按反洗錢合規(guī)操作執(zhí)行情況計分，如100%目標得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估保險業(yè)務團隊主管的銷售業(yè)績及綜合管理能力。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達成率40%，團隊管理能力25%，市場拓展能力20%，合規(guī)與風險控制15%。請確保數(shù)據(jù)真實、準確，并在規(guī)定時間內(nèi)提交考核表。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽