媒體行業(yè)記者內(nèi)容貢獻考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性與深度分析占比35%70%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及深度分析內(nèi)容占比進行評分，100%原創(chuàng)且包含深度分析得滿分，比例每低10%扣5分。稿件錯誤率低于0.5%每出現(xiàn)一次事實性錯誤扣3分，扣分上限為該指標滿分。讀者互動與反饋平均每篇稿件獲100+點贊或評論根據(jù)每篇稿件點贊數(shù)與評論數(shù)總和計算，達到目標值得滿分，每低20%扣3分。行業(yè)影響力與轉(zhuǎn)載率稿件被主流媒體轉(zhuǎn)載率達30%統(tǒng)計稿件被主流媒體轉(zhuǎn)載次數(shù)占發(fā)布總次數(shù)的比例，達到目標值得滿分，比例每低5%扣2分。熱點事件響應(yīng)速度重大熱點事件報道在24小時內(nèi)發(fā)布根據(jù)報道發(fā)布時間進行評分，24小時內(nèi)發(fā)布得滿分，每延遲12小時扣2分，延遲超過48小時不得分。報道時效性與頻率月度稿件完成量25%15篇根據(jù)每月實際完成稿件數(shù)量進行評分，達到目標值得滿分，每少1篇扣5%，扣分上限為該指標滿分。緊急新聞響應(yīng)率80%統(tǒng)計緊急新聞響應(yīng)次數(shù)占應(yīng)響應(yīng)總次數(shù)的比例，達到目標值得滿分，比例每低5%扣2分。稿件準時發(fā)布率90%統(tǒng)計按時發(fā)布稿件數(shù)量占計劃發(fā)布總稿件數(shù)量的比例，達到目標值得滿分，比例每低3%扣1分。多媒體內(nèi)容應(yīng)用率每篇報道包含圖片或視頻統(tǒng)計包含多媒體內(nèi)容的報道數(shù)量占總報道數(shù)量的比例，100%包含得滿分，比例每低10%扣3分。數(shù)據(jù)新聞制作能力每季度至少完成1篇數(shù)據(jù)新聞根據(jù)季度內(nèi)數(shù)據(jù)新聞完成篇數(shù)進行評分，完成1篇得滿分，未完成不得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成度20%100%根據(jù)與其他部門協(xié)作任務(wù)的完成情況評分，100%完成得滿分，每項未完成扣5%，扣分上限為該指標滿分。采訪資源協(xié)調(diào)效率90%以上采訪需求按時滿足統(tǒng)計按時滿足的采訪需求數(shù)量占總需求數(shù)量的比例，達到目標值得滿分，比例每低5%扣2分。編輯反饋采納率80%以上編輯意見被采納統(tǒng)計采納的編輯意見數(shù)量占總意見數(shù)量的比例，達到目標值得滿分，比例每低5%扣2分。團隊內(nèi)部知識分享參與度每月至少參與1次團隊分享根據(jù)每月參與團隊分享的次數(shù)進行評分，參與1次得滿分，未參與不得分。突發(fā)事件處理能力100%妥善處理突發(fā)事件報道需求根據(jù)突發(fā)事件報道需求的處理情況進行評分，100%妥善處理得滿分，每項處理不當扣5%，扣分上限為該指標滿分。品牌建設(shè)與影響力個人品牌曝光度20%在行業(yè)媒體或社交平臺被提及10次以上統(tǒng)計個人在行業(yè)媒體或社交平臺的曝光次數(shù)，達到目標值得滿分，每低2次扣1分。培訓或講座參與度每年至少參與1次內(nèi)部或外部培訓/講座根據(jù)每年參與培訓或講座的次數(shù)進行評分，參與1次得滿分，未參與不得分。新人帶教或指導效果指導的新人考核通過率達85%以上根據(jù)指導的新人考核通過率進行評分，達到目標值得滿分，比例每低5%扣2分。行業(yè)獎項或榮譽獲得至少1項行業(yè)獎項或榮譽根據(jù)個人獲得的行業(yè)獎項或榮譽進行評分，獲得1項得滿分，未獲得不得分。社交媒體影響力個人社交媒體賬號平均每周獲500+互動根據(jù)個人社交媒體賬號每周獲得的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動總和計算，達到目標值得滿分，每低100互動扣1分，扣分上限為該指標滿分。本考核表旨在評估媒體行業(yè)記者在內(nèi)容貢獻方面的綜合表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量、報道時效性、團隊協(xié)作及品牌建設(shè)等方面。請根據(jù)各項指標的評分標準進行自評或互評，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考