制造業(yè)生產(chǎn)線班長生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%95%實(shí)際日產(chǎn)量除以計(jì)劃日產(chǎn)量，達(dá)標(biāo)率≥98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期之差，縮短率≥15%得滿分，每低3%扣1分，最低得0分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按期交付訂單數(shù)量除以總訂單數(shù)量，達(dá)標(biāo)率≥99%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)任務(wù)完成及時(shí)性90%按計(jì)劃時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)的百分比，達(dá)標(biāo)率≥95%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分緊急插單處理能力85%緊急插單響應(yīng)速度及完成效率評分，達(dá)標(biāo)率≥90%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率30%98%檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量除以總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，達(dá)標(biāo)率≥99%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生重大質(zhì)量事故次數(shù)，0次得滿分，每次扣5分，最低得0分客戶質(zhì)量投訴率5%客戶質(zhì)量投訴數(shù)量占總訂單數(shù)量的百分比，達(dá)標(biāo)率≤3%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分首件檢驗(yàn)通過率96%首件產(chǎn)品一次性檢驗(yàn)通過率，達(dá)標(biāo)率≥98%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分返工率降低率8%本期返工率與上期對比降低的百分比，降低率≥12%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工出勤率管理20%98%班組員工平均出勤率，達(dá)標(biāo)率≥99%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分員工技能培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃完成培訓(xùn)的員工比例，100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分班組內(nèi)部協(xié)作滿意度90%通過匿名問卷調(diào)查的班組內(nèi)部協(xié)作滿意度評分，達(dá)標(biāo)率≥95%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分安全生產(chǎn)意識(shí)提升95%安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核及日常檢查得分，達(dá)標(biāo)率≥98%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分問題解決響應(yīng)速度85%生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的響應(yīng)及解決效率評分，達(dá)標(biāo)率≥90%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分成本控制與資源管理原材料利用率15%95%實(shí)際使用原材料量與理論需求材料量的比例，達(dá)標(biāo)率≥97%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分設(shè)備維護(hù)及時(shí)性98%設(shè)備日常維護(hù)及故障報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率，達(dá)標(biāo)率≥99%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分能耗降低率5%本期單位產(chǎn)品能耗與上期對比降低的百分比，降低率≥8%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分生產(chǎn)異常停機(jī)時(shí)間5%因管理不善導(dǎo)致的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的百分比，達(dá)標(biāo)率≤3%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分物料損耗控制10%物料損耗率與標(biāo)準(zhǔn)損耗率之差，降低率≥15%得滿分，每低3%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)線班長的生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。各維度權(quán)重已明確，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋唧w執(zhí)行時(shí)間由公司人力資源部與生產(chǎn)部門共同確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：