人力資源管理師績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期30%平均30個(gè)工作日每提前1個(gè)工作日得0.5分，每延遲1個(gè)工作日扣0.5分，最低得分為0分到崗率不低于85%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低得分為0分錄用人員質(zhì)量試用期通過(guò)率不低于90%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低得分為0分招聘成本控制人均招聘成本不超過(guò)預(yù)算的110%每低于預(yù)算1%加0.5分，每超出預(yù)算1%扣0.5分，最低得分為0分關(guān)鍵崗位到崗率核心崗位到崗率100%每達(dá)到100%得5分，每降低1%扣5分，最低得分為0分員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%100%每完成一項(xiàng)計(jì)劃得1分，未完成不得分，最低得分為0分培訓(xùn)滿意度平均分不低于4.0（滿分5分）每提高0.1分加1分，每降低0.1分扣1分，最低得分為0分員工晉升率關(guān)鍵崗位晉升率不低于15%每提高1%加1分，每降低1%扣1分，最低得分為0分培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵指標(biāo)改善率不低于20%每提高1%加1分，每降低1%扣1分，最低得分為0分員工參與培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不低于40小時(shí)每超過(guò)1小時(shí)加0.5分，每不足1小時(shí)扣0.5分，最低得分為0分薪酬福利管理薪酬競(jìng)爭(zhēng)力25%市場(chǎng)75分位以上每達(dá)到一個(gè)分?jǐn)?shù)段加1分，最低得分為0分員工滿意度平均分不低于4.0（滿分5分）每提高0.1分加1分，每降低0.1分扣1分，最低得分為0分福利項(xiàng)目完善度覆蓋員工核心需求每完善一項(xiàng)得1分，未完善不得分，最低得分為0分薪酬調(diào)整及時(shí)性年度調(diào)薪按時(shí)完成率100%每達(dá)到100%得5分，每降低1%扣5分，最低得分為0分人工成本控制人工成本占營(yíng)業(yè)成本比例不超過(guò)預(yù)算的108%每低于預(yù)算1%加0.5分，每超出預(yù)算1%扣0.5分，最低得分為0分員工關(guān)系與合規(guī)員工流失率25%總體流失率低于15%每降低1%加1分，每提高1%扣1分，最低得分為0分勞動(dòng)糾紛發(fā)生率零重大勞動(dòng)糾紛無(wú)糾紛得5分，發(fā)生一般糾紛扣3分，重大糾紛扣5分，最低得分為0分合規(guī)文件完善度所有勞動(dòng)法規(guī)符合率100%每達(dá)到100%得5分，每降低1%扣5分，最低得分為0分員工關(guān)系活動(dòng)參與度核心活動(dòng)參與率不低于70%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低得分為0分員工滿意度調(diào)查總體滿意度得分不低于4.2（滿分5分）每提高0.1分加1分，每降低0.1分扣1分，最低得分為0分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源管理師在招聘、培訓(xùn)、薪酬福利及員工關(guān)系等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性確定，其中招聘效率與質(zhì)量、員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利管理、員工關(guān)系與合規(guī)四大維度權(quán)重分別為30%、20%、25%、25%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：