6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧完整版26頁精華版20頁管理方法技巧策略原則智慧MANAGERIALWISDOM管理技巧策略目錄CONTENTS016S起源及其作用026S管理基礎(chǔ)知識(shí)036S推進(jìn)的方法步驟04推行6S管理的技巧管理技巧策略01PART6S起源及其作用6Ssitemanagementimplementationmethodsandskillssite

managementimplementationmethodsandskillsMANAGERIALWISDOM六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。整理Seiri整頓Seiton安全Safety清掃Seiso素養(yǎng)Shitsuke清潔Seiketsu6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；16S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；26S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)；36S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；46S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見；5注意以下幾點(diǎn)提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下六點(diǎn)：安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下六點(diǎn)：16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化26S是“風(fēng)”、是精神力量36S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑46S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)56S的核心是“持之以恒”66S易學(xué)、難做管理技巧策略02PART6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6Ssitemanagementimplementationmethodsandskillssite

managementimplementationmethodsandskillsMANAGERIALWISDOM按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天整理的定義整理的目的實(shí)施要領(lǐng)注意要點(diǎn)請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉庫報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、廢零件…...外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng)1）營造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）開展精神文明建設(shè)6）6S競賽活動(dòng)素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)的實(shí)施方法安全實(shí)施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境管理技巧策略03PART6S推進(jìn)的方法步驟6Ssitemanagementimplementationmethodsandskillssite

managementimplementationmethodsandskillsMANAGERIALWISDOM企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。通過6個(gè)S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持固化成果，升華文化1234管理技巧策略04PART推行6S管理的技巧6Ssitemanagementimplementationmethodsandskillssite

managementimplementationmethodsandskillsMANAGERIALWISDOM目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)——過程監(jiān)控——評(píng)價(jià)SMART原則樹立正確的思想觀念推行6S管理的9個(gè)要點(diǎn)借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點(diǎn)一要點(diǎn)二這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實(shí)踐證明是正確的、低成本、高效率的，可以將非自已擅長的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔(dān)?。ńㄗh：外來的和尚好念經(jīng)）取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，必要是借助高層影響力，能達(dá)