2026年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位物料需求計(jì)劃制定練習(xí)與答題指引含答案一、單選題（每題2分，共20題）題目：1.在制定2026年第二季度某電子廠物料需求計(jì)劃（MRP）時(shí)，優(yōu)先級(jí)最高的物料是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)電子元器件B.自制半成品C.外購(gòu)原材料D.成品備件2.某服裝企業(yè)在制定2026年春季新品MRP時(shí)，需考慮季節(jié)性因素，以下哪種方法最適用于確定毛需求？（）A.固定庫(kù)存法B.按銷售預(yù)測(cè)滾動(dòng)計(jì)劃C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D.供應(yīng)商最小起訂量3.若某機(jī)械廠2026年5月計(jì)劃生產(chǎn)100臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備需A零件5件，安全庫(kù)存設(shè)定為200件，已知5月初庫(kù)存為150件，則MRP系統(tǒng)應(yīng)生成的A零件訂單量為（）。A.450件B.400件C.350件D.500件4.在MRP計(jì)算中，以下哪項(xiàng)屬于驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)？（）A.庫(kù)存水平B.物料清單（BOM）C.生產(chǎn)提前期D.成本數(shù)據(jù)5.某汽車制造企業(yè)2026年計(jì)劃生產(chǎn)500輛新能源汽車，BOM顯示每輛車需1塊電池，電池生產(chǎn)提前期為10天，若需在6月1日完成電池采購(gòu)，則4月1日需下達(dá)的電池生產(chǎn)指令為（）。A.500塊B.450塊C.400塊D.550塊6.若某化工企業(yè)2026年7月需生產(chǎn)200噸產(chǎn)品，BOM顯示每噸需原料X1噸，X2噸，提前期分別為5天和8天，庫(kù)存分別為50噸和40噸，安全庫(kù)存均為20噸，則7月1日需采購(gòu)的X1原料量為（）。A.150噸B.180噸C.160噸D.140噸7.在MRP系統(tǒng)中，若某物料的需求量為0，則表示（）。A.該物料不需要采購(gòu)B.該物料需緊急補(bǔ)貨C.該物料為虛擬物料D.該物料為自制件8.某家電企業(yè)2026年計(jì)劃生產(chǎn)5000臺(tái)冰箱，BOM顯示每臺(tái)需壓縮機(jī)1個(gè)，壓縮機(jī)提前期為15天，若需在8月1日完成采購(gòu)，則6月1日需下達(dá)的壓縮機(jī)生產(chǎn)/采購(gòu)指令為（）。A.5000個(gè)B.4500個(gè)C.4000個(gè)D.5500個(gè)9.在制定MRP時(shí)，若某物料的需求量因客戶訂單取消而減少，以下哪種措施最適用于調(diào)整？（）A.立即減少生產(chǎn)計(jì)劃B.保持原有庫(kù)存不變C.增加安全庫(kù)存D.聯(lián)系供應(yīng)商退貨10.若某食品廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)1000噸零食，BOM顯示每噸需原料A1噸，A2噸，提前期分別為3天和5天，庫(kù)存分別為200噸和150噸，安全庫(kù)存均為50噸，則8月1日需采購(gòu)的A1原料量為（）。A.600噸B.550噸C.500噸D.450噸二、多選題（每題3分，共10題）題目：1.制定MRP時(shí)需考慮的輸入數(shù)據(jù)包括（）。A.物料清單（BOM）B.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）C.庫(kù)存記錄D.供應(yīng)商交期2.若某機(jī)械廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)設(shè)備，BOM顯示每臺(tái)需A零件5件、B零件3件，提前期分別為10天和8天，庫(kù)存分別為100件和80件，安全庫(kù)存均為50件，則以下說(shuō)法正確的有（）。A.若需在6月1日完成A零件采購(gòu)，5月1日需下達(dá)500件訂單B.若需在6月1日完成B零件采購(gòu)，5月1日需下達(dá)400件訂單C.A零件的毛需求量為1000件D.B零件的毛需求量為600件3.在MRP系統(tǒng)中，以下哪些屬于輸出數(shù)據(jù)？（）A.訂單建議B.庫(kù)存水平C.生產(chǎn)計(jì)劃D.供應(yīng)商信息4.制定MRP時(shí)需考慮的因素包括（）。A.銷售預(yù)測(cè)B.生產(chǎn)提前期C.安全庫(kù)存D.供應(yīng)商最小起訂量5.若某服裝企業(yè)2026年計(jì)劃生產(chǎn)夏季新品，BOM顯示每件需布料1米、紐扣5個(gè)，提前期分別為5天和10天，庫(kù)存分別為1000米和500個(gè)，安全庫(kù)存均為200，則以下說(shuō)法正確的有（）。A.若需在7月1日完成布料采購(gòu)，6月15日需下達(dá)1200米訂單B.若需在7月1日完成紐扣采購(gòu)，6月1日需下達(dá)2500個(gè)訂單C.布料的毛需求量為3000米D.紐扣的毛需求量為7500個(gè)6.在MRP計(jì)算中，以下哪些屬于獨(dú)立需求？（）A.零售商訂單B.自制半成品C.原材料采購(gòu)D.成品庫(kù)存7.若某電子廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)5000臺(tái)電視，BOM顯示每臺(tái)需屏幕1個(gè)、芯片1個(gè)，提前期分別為20天和15天，庫(kù)存分別為500個(gè)和400個(gè)，安全庫(kù)存均為100，則以下說(shuō)法正確的有（）。A.若需在10月1日完成屏幕采購(gòu)，9月1日需下達(dá)4500個(gè)訂單B.若需在10月1日完成芯片采購(gòu)，9月15日需下達(dá)4600個(gè)訂單C.屏幕的毛需求量為5000個(gè)D.芯片的毛需求量為5000個(gè)8.在MRP系統(tǒng)中，以下哪些操作會(huì)影響MRP結(jié)果？（）A.更改主生產(chǎn)計(jì)劃B.調(diào)整安全庫(kù)存C.修改供應(yīng)商交期D.增加生產(chǎn)批量9.若某食品廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)1000噸飲料，BOM顯示每噸需原料A1噸、A2噸，提前期分別為4天和6天，庫(kù)存分別為300噸和200噸，安全庫(kù)存均為100噸，則以下說(shuō)法正確的有（）。A.若需在9月1日完成A1原料采購(gòu)，8月1日需下達(dá)700噸訂單B.若需在9月1日完成A2原料采購(gòu)，8月15日需下達(dá)800噸訂單C.A1原料的毛需求量為1000噸D.A2原料的毛需求量為1000噸10.在制定MRP時(shí)，以下哪些情況會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存不足？（）A.銷售預(yù)測(cè)過(guò)高B.生產(chǎn)提前期過(guò)長(zhǎng)C.供應(yīng)商交期延遲D.安全庫(kù)存設(shè)置過(guò)高三、判斷題（每題2分，共10題）題目：1.MRP系統(tǒng)只能用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）2.若某物料的需求量為0，則表示該物料不需要采購(gòu)。（）3.在MRP計(jì)算中，毛需求量等于計(jì)劃訂單發(fā)出量。（）4.安全庫(kù)存的設(shè)置應(yīng)考慮季節(jié)性因素。（）5.若某物料的生產(chǎn)提前期為0，則該物料無(wú)需考慮交期。（）6.MRP系統(tǒng)只能生成采購(gòu)訂單，不能生成生產(chǎn)指令。（）7.在MRP計(jì)算中，若某物料的需求量為負(fù)數(shù)，表示需補(bǔ)貨。（）8.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法適用于所有物料的采購(gòu)計(jì)劃。（）9.MRP系統(tǒng)只能基于固定需求進(jìn)行計(jì)算，不能處理滾動(dòng)計(jì)劃。（）10.若某物料的需求量因客戶訂單取消而減少，則MRP系統(tǒng)無(wú)需調(diào)整。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）題目：1.簡(jiǎn)述制定MRP時(shí)需考慮的關(guān)鍵輸入數(shù)據(jù)及其作用。2.若某企業(yè)2026年計(jì)劃生產(chǎn)1000臺(tái)設(shè)備，BOM顯示每臺(tái)需A零件5件、B零件3件，提前期分別為10天和8天，庫(kù)存分別為100件和80件，安全庫(kù)存均為50件，請(qǐng)計(jì)算A零件和B零件的毛需求量及計(jì)劃訂單發(fā)出量。3.在MRP系統(tǒng)中，若某物料的需求量因客戶訂單取消而減少，應(yīng)如何調(diào)整？4.簡(jiǎn)述安全庫(kù)存的設(shè)置方法及其作用。5.若某企業(yè)2026年計(jì)劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品，BOM顯示每件需原料X11kg、X20.5kg，提前期分別為5天和7天，庫(kù)存分別為1000kg和500kg，安全庫(kù)存均為200kg，請(qǐng)計(jì)算X1和X2的毛需求量及計(jì)劃訂單發(fā)出量。五、計(jì)算題（每題10分，共5題）題目：1.某汽車制造企業(yè)2026年計(jì)劃生產(chǎn)500輛新能源汽車，BOM顯示每輛車需1塊電池，電池生產(chǎn)提前期為10天，若需在6月1日完成電池采購(gòu)，已知5月初庫(kù)存為50塊，安全庫(kù)存為20塊，請(qǐng)計(jì)算6月1日需采購(gòu)的電池?cái)?shù)量。2.某食品廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)1000噸飲料，BOM顯示每噸需原料A11噸、A20.5噸，提前期分別為4天和6天，庫(kù)存分別為300噸和200噸，安全庫(kù)存均為100噸，若需在9月1日完成原料采購(gòu)，請(qǐng)計(jì)算A1和A2的毛需求量及計(jì)劃訂單發(fā)出量。3.某電子廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)5000臺(tái)電視，BOM顯示每臺(tái)需屏幕1個(gè)、芯片1個(gè)，提前期分別為20天和15天，庫(kù)存分別為500個(gè)和400個(gè)，安全庫(kù)存均為100個(gè)，若需在10月1日完成屏幕采購(gòu)，請(qǐng)計(jì)算屏幕的毛需求量及計(jì)劃訂單發(fā)出量。4.某機(jī)械廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)設(shè)備，BOM顯示每臺(tái)需A零件5件、B零件3件，提前期分別為10天和8天，庫(kù)存分別為100件和80件，安全庫(kù)存均為50件，若需在6月1日完成零件采購(gòu)，請(qǐng)計(jì)算A零件和B零件的毛需求量及計(jì)劃訂單發(fā)出量。5.某服裝企業(yè)2026年計(jì)劃生產(chǎn)夏季新品，BOM顯示每件需布料1米、紐扣5個(gè)，提前期分別為5天和10天，庫(kù)存分別為1000米和500個(gè)，安全庫(kù)存均為200，若需在7月1日完成布料采購(gòu)，請(qǐng)計(jì)算布料的毛需求量及計(jì)劃訂單發(fā)出量。答案與解析一、單選題1.D成品備件優(yōu)先級(jí)最低，標(biāo)準(zhǔn)電子元器件、自制半成品次之。2.B按銷售預(yù)測(cè)滾動(dòng)計(jì)劃適用于季節(jié)性產(chǎn)品。3.C毛需求量=100×5=500，計(jì)劃訂單發(fā)出量=500+200-150=350。4.B物料清單（BOM）是MRP的核心驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)。5.A需求量=500，提前期10天，6月1日需生產(chǎn)，5月1日需下達(dá)500。6.C毛需求量=200×1=200，計(jì)劃訂單發(fā)出量=200+20-50=170。7.A需求量為0表示該物料無(wú)需采購(gòu)。8.A需求量=5000，提前期15天，8月1日需采購(gòu)，6月1日需下達(dá)5000。9.A立即減少生產(chǎn)計(jì)劃可避免庫(kù)存積壓。10.B毛需求量=1000×1=1000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=1000+50-200=550。二、多選題1.ABC輸入數(shù)據(jù)包括BOM、MPS、庫(kù)存記錄。2.ABA零件毛需求量=200×5=1000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=1000+50-100=950；B零件毛需求量=200×3=600，計(jì)劃訂單發(fā)出量=600+50-80=570。3.AC輸出數(shù)據(jù)包括訂單建議、生產(chǎn)計(jì)劃。4.ABC考慮銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)提前期、安全庫(kù)存。5.AB布料毛需求量=3000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=3000+200-1000=2200；紐扣毛需求量=7500，計(jì)劃訂單發(fā)出量=7500+500-500=7500。6.A獨(dú)立需求來(lái)自客戶訂單。7.AB屏幕毛需求量=5000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=5000+100-500=4600；芯片毛需求量=5000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=5000+100-400=4700。8.ABC更改MPS、調(diào)整安全庫(kù)存、修改交期都會(huì)影響MRP。9.ABA1毛需求量=1000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=1000+100-300=800；A2毛需求量=500，計(jì)劃訂單發(fā)出量=500+100-200=300。10.ABC銷售預(yù)測(cè)過(guò)高、提前期過(guò)長(zhǎng)、交期延遲會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存不足。三、判斷題1.×MRP也適用于服務(wù)業(yè)（如物流配送）。2.√需求量為0表示無(wú)需采購(gòu)。3.×毛需求量需減去可用庫(kù)存和安全庫(kù)存。4.√季節(jié)性產(chǎn)品需考慮安全庫(kù)存。5.√提前期為0表示即時(shí)可用。6.×MRP可生成采購(gòu)訂單和生產(chǎn)指令。7.×負(fù)數(shù)表示需補(bǔ)貨，但需考慮安全庫(kù)存。8.×經(jīng)濟(jì)訂貨批量法適用于通用物料。9.×MRP支持滾動(dòng)計(jì)劃。10.×需重新計(jì)算MRP。四、簡(jiǎn)答題1.關(guān)鍵輸入數(shù)據(jù)及其作用：-主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：確定最終產(chǎn)品需求量及時(shí)間。-物料清單（BOM）：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料用量。-庫(kù)存記錄：反映當(dāng)前物料可用量。-生產(chǎn)提前期：確定物料采購(gòu)或生產(chǎn)的時(shí)間差。2.A零件和B零件的計(jì)劃計(jì)算：-A零件毛需求量=1000×5=5000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=5000+50-100=4950；-B零件毛需求量=1000×3=3000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=3000+50-80=2970。3.客戶訂單取消的調(diào)整方法：-重新計(jì)算MRP，減少相關(guān)物料的毛需求量。-通知采購(gòu)部門取消或減少訂單。4.安全庫(kù)存的設(shè)置方法及作用：-方法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、需求波動(dòng)、交期延遲概率計(jì)算。-作用：避免缺貨，提高客戶滿意度。5.X1和X2的計(jì)劃計(jì)算：-X1毛需求量=5000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=5000+200-1000=4200；-X2毛需求量=5000×0.5=2500，計(jì)劃訂單發(fā)出量=2500+200-500=2200。五、計(jì)算題1.電池采購(gòu)量：-毛需求量=500，提前期10天，6月1日需采購(gòu)，5月1日需下達(dá)500；-安全庫(kù)存20，當(dāng)前庫(kù)存50，計(jì)劃訂單發(fā)出量=500+20-50=470。2.A1和A2的采購(gòu)量：-A1毛需求量=1000，計(jì)劃訂單發(fā)出量=1000+100-3