鐵路線路工程師設(shè)備維護(hù)工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定與執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成維護(hù)計(jì)劃的數(shù)量與計(jì)劃總數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分維護(hù)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)性98%按實(shí)際完成維護(hù)計(jì)劃的時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分維護(hù)計(jì)劃合理性90分由上級主管根據(jù)計(jì)劃是否全面、是否考慮設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和歷史問題進(jìn)行評分，每低1分扣2分維護(hù)資源調(diào)配效率92%按實(shí)際調(diào)配資源（人力、材料）與計(jì)劃調(diào)配資源的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分維護(hù)過程文檔完整性100%按實(shí)際提交的維護(hù)記錄是否完整、準(zhǔn)確計(jì)算，每缺少一項(xiàng)或一項(xiàng)不完整扣5分，最高扣至0分設(shè)備故障排查與處理故障處理及時(shí)率35%96%按實(shí)際完成故障處理的數(shù)量與故障總數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2.5分，最高扣至0分故障處理準(zhǔn)確率93%按實(shí)際處理故障的次數(shù)與報(bào)告故障總次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分故障根源分析深度88分由上級主管根據(jù)故障分析是否深入、是否找出根本原因進(jìn)行評分，每低1分扣3分，最高扣至0分故障處理后的設(shè)備穩(wěn)定性98%按故障處理后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定的時(shí)間比例計(jì)算，每低1%扣1.8分，最高扣至0分故障處理報(bào)告質(zhì)量90分由上級主管根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性進(jìn)行評分，每低1分扣2.5分，最高扣至0分設(shè)備維護(hù)質(zhì)量與安全維護(hù)后設(shè)備合格率20%97%按實(shí)際維護(hù)后設(shè)備合格的數(shù)量與維護(hù)總數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣3分，最高扣至0分維護(hù)過程中的安全事故率0%出現(xiàn)任何安全事故扣10分，未出現(xiàn)為滿分維護(hù)過程中的安全隱患排查率95%按實(shí)際排查出的安全隱患數(shù)量與應(yīng)排查總數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合度92%按實(shí)際維護(hù)操作是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分維護(hù)后的設(shè)備驗(yàn)收通過率99%按實(shí)際通過驗(yàn)收的次數(shù)與驗(yàn)收總次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣4分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%94%按實(shí)際與其他部門（如調(diào)度、檢修）協(xié)作完成任務(wù)的效率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分信息傳達(dá)準(zhǔn)確性96%按實(shí)際傳達(dá)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性計(jì)算，每低1%扣1.8分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性91分由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)溝通的頻率、清晰度、響應(yīng)速度進(jìn)行評分，每低1分扣2分，最高扣至0分維護(hù)任務(wù)分配合理性89%由上級主管根據(jù)任務(wù)分配是否公平、是否符合成員能力進(jìn)行評分，每低1分扣1.5分，最高扣至0分維護(hù)過程中的問題反饋及時(shí)性97%按實(shí)際反饋問題的及時(shí)性與問題發(fā)生時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣2.5分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估鐵路線路工程師在設(shè)備維護(hù)工作中的表現(xiàn)，包括計(jì)劃制定與執(zhí)行、故障排查與處理、維護(hù)質(zhì)量與安全以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或由上級主管進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：