智能制造生產(chǎn)線工長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%98%實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量，達(dá)標(biāo)率≥98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期縮短量/目標(biāo)縮短量，縮短率≥10%得滿分，按比例計(jì)分，最低得0分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%實(shí)際OEE值/目標(biāo)OEE值，達(dá)標(biāo)率≥85%得滿分，每低1%扣0.8分，最低得0分。計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成工單數(shù)/計(jì)劃工單數(shù)，達(dá)標(biāo)率≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。物料消耗節(jié)約率5%實(shí)際物料節(jié)約量/目標(biāo)節(jié)約量，節(jié)約率≥5%得滿分，按比例計(jì)分，最低得0分。質(zhì)量管控與改進(jìn)產(chǎn)品一次合格率30%99%合格產(chǎn)品數(shù)/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，達(dá)標(biāo)率≥99%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣3分，無事故得滿分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納提案數(shù)/提交提案數(shù)，達(dá)標(biāo)率≥80%得滿分，按比例計(jì)分，最低得0分?？蛻糍|(zhì)量投訴處理滿意度90%客戶滿意度評(píng)分/滿分，達(dá)標(biāo)率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量體系符合度100%實(shí)際符合項(xiàng)數(shù)/應(yīng)符合項(xiàng)數(shù)，達(dá)標(biāo)率≥100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作班組出勤率20%98%班組實(shí)際出勤率/目標(biāo)出勤率，達(dá)標(biāo)率≥98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。員工技能培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)員工數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)，達(dá)標(biāo)率≥100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)考核合格率95%合格員工數(shù)/總員工數(shù)，達(dá)標(biāo)率≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?？绮块T協(xié)作問題解決效率90%問題解決效率評(píng)分/滿分，達(dá)標(biāo)率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。員工滿意度調(diào)研得分85分實(shí)際得分/滿分，達(dá)標(biāo)率≥85分得滿分，每低1分扣0.2分，最低得0分。成本控制與持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)能耗降低率15%8%實(shí)際能耗降低量/目標(biāo)降低量，達(dá)標(biāo)率≥8%得滿分，按比例計(jì)分，最低得0分。生產(chǎn)異常停機(jī)時(shí)間5小時(shí)/月實(shí)際停機(jī)時(shí)間/目標(biāo)停機(jī)時(shí)間，達(dá)標(biāo)率≥5小時(shí)/月得滿分，每超1小時(shí)扣0.5分，最低得0分。工藝改進(jìn)提案實(shí)施效果100萬元/年實(shí)際節(jié)約成本/目標(biāo)節(jié)約成本，達(dá)標(biāo)率≥100萬元/年得滿分，按比例計(jì)分，最低得0分。5S管理執(zhí)行達(dá)標(biāo)率95%達(dá)標(biāo)區(qū)域數(shù)/總區(qū)域數(shù)，達(dá)標(biāo)率≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新技術(shù)應(yīng)用推廣完成率100%實(shí)際完成推廣項(xiàng)數(shù)/應(yīng)推廣項(xiàng)數(shù)，達(dá)標(biāo)率≥100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表用于智能制造生產(chǎn)線工長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成35%，質(zhì)量管控與改進(jìn)30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，成本控制與持續(xù)改進(jìn)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：