電商平臺運營部推廣團隊運營效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分流量獲取能力自然搜索流量增長率35%20%按實際增長率與目標值的比例評分，每低5%扣2分，最高扣10分付費流量ROI3按實際ROI與目標值的比例評分，每低0.2扣2分，最高扣10分社交媒體引流數(shù)量5000個按實際引流數(shù)量與目標值的比例評分，每低1000個扣2分，最高扣10分內容營銷點擊率5%按實際點擊率與目標值的比例評分，每低0.5%扣2分，最高扣10分新用戶獲取成本25元按實際成本與目標值的比例評分，每高于3元扣2分，最高扣10分轉化率提升效果商品點擊到購買轉化率30%3%按實際轉化率與目標值的比例評分，每低0.2%扣2分，最高扣10分活動頁面轉化率8%按實際轉化率與目標值的比例評分，每低0.5%扣2分，最高扣10分客單價提升率10%按實際提升率與目標值的比例評分，每低1%扣2分，最高扣10分復購率30%按實際復購率與目標值的比例評分，每低3%扣2分，最高扣10分優(yōu)惠券核銷率70%按實際核銷率與目標值的比例評分，每低5%扣2分，最高扣10分預算執(zhí)行效率推廣費用預算達成率20%100%按實際預算執(zhí)行比例評分，每低5%扣2分，最高扣10分渠道成本控制率90%按實際成本控制比例評分，每低5%扣2分，最高扣10分預算超支率0%按實際超支比例評分，每超支1%扣5分，最高扣10分ROI達成率120%按實際ROI達成比例評分，每低10%扣2分，最高扣10分預算分配優(yōu)化度高按實際分配效果分為優(yōu)、良、中、差，優(yōu)得滿分，每降一級扣5分，最高扣10分團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作完成率15%95%按實際協(xié)作完成比例評分，每低1%扣2分，最高扣10分創(chuàng)新營銷方案落地率80%按實際方案落地比例評分，每低5%扣2分，最高扣10分營銷數(shù)據(jù)報告及時性100%按實際報告提交比例評分，每低1%扣2分，最高扣10分團隊知識分享參與度高按實際參與程度分為優(yōu)、良、中、差，優(yōu)得滿分，每降一級扣5分，最高扣10分新渠道開發(fā)數(shù)量2個按實際開發(fā)數(shù)量與目標值的比例評分，每少1個扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面評估推廣團隊在電商平臺運營中的效果表現(xiàn)，通過四個核心維度對團隊成員進行量化考核。請各部門負責人根據(jù)團隊成員的實際工作表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行打分，確保考核結果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：