(2025年)公司戰(zhàn)略與風險管理試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.某新能源車企在2025年分析外部環(huán)境時，發(fā)現(xiàn)全球主要經(jīng)濟體GDP增速放緩至2.1%，但新能源汽車補貼政策延續(xù)至2026年。上述信息分別對應PEST分析中的（）。A.經(jīng)濟因素、政治與法律因素B.經(jīng)濟因素、社會文化因素C.技術因素、政治與法律因素D.社會文化因素、技術因素2.2025年，某芯片制造企業(yè)面臨上游硅片供應商提價15%，且市場上僅有3家主要供應商。根據(jù)波特五力模型，這一現(xiàn)象反映的是（）。A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應商的議價能力D.購買者的議價能力3.某智能家居企業(yè)將“用戶安裝調試服務”外包給第三方專業(yè)團隊，自身聚焦研發(fā)與營銷。從價值鏈分析角度看，“安裝調試服務”屬于（）。A.基本活動中的服務B.支持活動中的采購管理C.基本活動中的生產(chǎn)運營D.支持活動中的人力資源管理4.2025年，某快消品企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈將單位成本降低20%，同時維持產(chǎn)品價格不變，市場份額從12%提升至18%。該企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領先戰(zhàn)略5.某零售企業(yè)為應對線上購物沖擊，2025年全面升級線下門店為“體驗中心”，新增親子互動區(qū)、咖啡吧，并重構供應鏈系統(tǒng)。這一變革屬于戰(zhàn)略變革類型中的（）。A.技術變革B.結構和體系變革C.人員變革D.產(chǎn)品和服務變革6.某生物醫(yī)藥企業(yè)設定“每年研發(fā)投入不超過營收的15%”“臨床試驗失敗概率控制在20%以內”。前者體現(xiàn)（），后者體現(xiàn)（）。A.風險偏好；風險承受度B.風險承受度；風險偏好C.風險容量；風險偏好D.風險偏好；風險容量7.2025年，某國產(chǎn)美妝品牌推出“中藥養(yǎng)膚+極簡包裝”系列產(chǎn)品，避開與國際大牌在高端香水、彩妝領域的競爭，開拓“天然養(yǎng)膚”新市場。該策略符合（）。A.紅海戰(zhàn)略B.藍海戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略8.某制造企業(yè)2025年平衡計分卡中設置“客戶復購率提升至40%”“生產(chǎn)流程缺陷率下降至0.5%”“研發(fā)人員培訓時長年度≥80小時”等指標。這些指標分別對應（）維度。A.客戶、內部流程、學習與成長B.財務、客戶、內部流程C.內部流程、學習與成長、客戶D.學習與成長、財務、內部流程9.某消費電子企業(yè)在北美、歐洲、亞洲設立研發(fā)中心，針對當?shù)叵M者偏好開發(fā)產(chǎn)品，同時通過全球采購降低成本。其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略10.2025年，某上市公司引入社?；鹱鳛閼?zhàn)略投資者，后者通過派駐董事、參與重大決策審議，推動企業(yè)完善ESG管理體系。這體現(xiàn)了機構投資者在公司治理中的（）作用。A.監(jiān)督制衡B.戰(zhàn)略協(xié)同C.資源整合D.風險分散二、多項選擇題（每題3分，共15分。每題至少有2個正確選項，錯選、漏選均不得分）1.2025年，某AI醫(yī)療企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，需重點關注的宏觀環(huán)境因素包括（）。A.國家“十四五”生物經(jīng)濟規(guī)劃B.醫(yī)療行業(yè)人工智能專利數(shù)量增速C.老齡化人口占比突破20%D.競爭對手新推出的AI影像診斷產(chǎn)品2.某傳統(tǒng)家電企業(yè)2025年宣布“未來三年投入50億元研發(fā)智能家居系統(tǒng)，同時出售低效的冰箱生產(chǎn)線”。其總體戰(zhàn)略涉及（）。A.發(fā)展戰(zhàn)略（一體化戰(zhàn)略）B.發(fā)展戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）C.收縮戰(zhàn)略（放棄戰(zhàn)略）D.穩(wěn)定戰(zhàn)略（無變戰(zhàn)略）3.某跨境電商企業(yè)2025年面臨匯率波動、海外倉庫運營風險、數(shù)據(jù)跨境傳輸合規(guī)風險。可采用的風險管理策略有（）。A.對美元收入進行遠期外匯合約鎖定B.與海外第三方倉儲公司簽訂風險共擔協(xié)議C.建立數(shù)據(jù)本地化存儲與加密系統(tǒng)D.計提風險準備金覆蓋可能損失4.下列關于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。A.關注現(xiàn)有需求，在紅海中擊敗對手B.通過價值創(chuàng)新打破“價值—成本”權衡C.強調同時追求差異化與低成本D.通常采用“剔除—減少—增加—創(chuàng)造”四步動作框架5.某新能源企業(yè)2025年推進戰(zhàn)略實施時，需重點構建的支持系統(tǒng)包括（）。A.矩陣式組織結構以匹配多項目研發(fā)B.“創(chuàng)新容錯”的企業(yè)文化C.覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化信息平臺D.與高校合作的人才定向培養(yǎng)計劃三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述價值鏈分析中“基本活動”與“支持活動”的具體內容，并舉例說明兩者的關系。2.波特五力模型是分析行業(yè)競爭環(huán)境的重要工具，但存在哪些局限性？3.企業(yè)風險評估需經(jīng)歷哪幾個關鍵步驟？請分別說明其核心任務。四、案例分析題（每題17.5分，共35分）案例1：星能汽車的戰(zhàn)略抉擇（2025年）星能汽車成立于2020年，主打中高端純電動汽車，2024年市場份額達5%。2025年行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化：-宏觀層面：多國出臺“2035年禁售燃油車”政策，但全球經(jīng)濟增速放緩，消費者購車預算收縮；-行業(yè)層面：傳統(tǒng)車企（如大眾、豐田）加速電動化轉型，新勢力（如蔚來、小鵬）推出15-20萬元價格帶車型；-技術層面：固態(tài)電池量產(chǎn)進度超預期（能量密度提升40%，成本下降30%），但800V高壓平臺技術被頭部企業(yè)壟斷；-企業(yè)層面：星能現(xiàn)有車型集中在25-35萬元價格帶，品牌認知度弱于特斯拉、比亞迪；研發(fā)投入占比12%（行業(yè)平均10%），但供應鏈依賴外部電池廠商（占比70%）。問題：（1）運用PEST分析模型，總結星能汽車面臨的外部環(huán)境關鍵因素。（7分）（2）為星能汽車設計2025-2027年總體戰(zhàn)略，并說明選擇依據(jù)。（10.5分）案例2：智能云的風險管理挑戰(zhàn)（2025年）智能云是一家專注金融行業(yè)的AI軟件服務商，客戶包括8家頭部銀行、3家保險公司，收入占比超80%。2025年風險事件頻發(fā)：-某銀行客戶因智能云系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口漏洞導致客戶信息泄露，面臨監(jiān)管罰款5000萬元，要求智能云承擔30%賠償；-央行發(fā)布《金融科技倫理指引》，要求AI算法需“可解釋、可追溯”，智能云現(xiàn)有算法模型需投入2000萬元升級；-國際AI芯片供應受限，智能云自研的“智能風控引擎”因芯片缺貨延遲交付，3家客戶提出解約索賠。問題：（1）識別智能云面臨的主要風險類型（至少4類）。（7分）（2）針對數(shù)據(jù)泄露風險，設計具體的風險應對策略（需包含2種以上策略）。（10.5分）答案及解析一、單項選擇題1.A（GDP增速屬于經(jīng)濟因素，補貼政策屬于政治與法律因素）2.C（供應商數(shù)量少、提價反映議價能力強）3.A（安裝調試屬于基本活動中的“服務”）4.B（通過降低成本提升份額，符合成本領先戰(zhàn)略）5.D（升級門店功能、重構供應鏈屬于產(chǎn)品和服務變革）6.A（“不超過15%”是風險偏好，“控制在20%以內”是風險承受度）7.B（開拓新市場、創(chuàng)造新需求符合藍海戰(zhàn)略）8.A（復購率-客戶；缺陷率-內部流程；培訓時長-學習與成長）9.D（全球研發(fā)+本土適配+全球采購，屬于跨國戰(zhàn)略）10.A（機構投資者通過參與決策監(jiān)督管理層）二、多項選擇題1.ABC（D屬于競爭環(huán)境，非宏觀環(huán)境）2.BC（研發(fā)智能家居屬多元化；出售冰箱線屬放棄戰(zhàn)略）3.ABCD（分別對應風險對沖、風險轉移、風險控制、風險承擔）4.BCD（A是紅海戰(zhàn)略特征）5.ABC（D屬于人力資源策略，非戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)核心）三、簡答題1.基本活動包括內部后勤（原材料搬運）、生產(chǎn)運營（產(chǎn)品制造）、外部后勤（成品倉儲）、市場銷售（推廣）、服務（售后）；支持活動包括采購管理（供應商選擇）、技術開發(fā)（研發(fā)）、人力資源管理（培訓）、基礎設施（財務、計劃）。關系：支持活動為基本活動提供支撐（如技術開發(fā)提升生產(chǎn)效率）。2.局限性：①假設行業(yè)結構靜態(tài)，未考慮動態(tài)變化（如技術顛覆）；②強調競爭，忽視合作（如戰(zhàn)略聯(lián)盟）；③適用完全競爭市場，對壟斷或寡頭市場解釋力弱；④未考慮利益相關者（如政府、社區(qū)）影響。3.步驟：①風險識別（通過訪談、流程圖等找出潛在風險）；②風險分析（評估可能性與影響程度，如用風險矩陣）；③風險評價（與風險偏好/承受度對比，確定優(yōu)先級）。四、案例分析題案例1（1）PEST分析：-政治與法律：多國禁售燃油車政策（機會）；-經(jīng)濟：全球經(jīng)濟放緩，消費者預算收縮（威脅）；-社會文化：無直接關鍵因素；-技術：固態(tài)電池量產(chǎn)（機會）、800V平臺技術壟斷（威脅）。（2）總體戰(zhàn)略建議：采用“密集型戰(zhàn)略+縱向一體化”組合。依據(jù)：①密集型戰(zhàn)略（產(chǎn)品開發(fā)）：利用研發(fā)投入優(yōu)勢（12%＞行業(yè)10%），基于固態(tài)電池技術開發(fā)20-25萬元入門級車型，填補價格帶空白，應對新勢力競爭；②縱向一體化（后向）：自建電池產(chǎn)線（當前70%依賴外部），降低供應鏈風險，提升成本控制能力（固態(tài)電池成本下降30%后更可行）。案例2（1）主要風險：①法律風險（監(jiān)管罰款、客戶索賠）；②技術風險（算法需升級、芯片缺貨）；③